Earticle

초록

영어

This study integrates the formation, visibility, and legitimation of leadership resources to guide the reconfiguration of leadership-related HR practices. An integrative literature review draws on the resource-based view, upper echelons theory, intangible asset valuation and human capital disclosure, and organizational legitimacy theory. Leadership capital is defined as a leadership team’s complementary capabilities aligned with a firm’s value creation plan, together with organizational systems that form, deploy, and renew them. The analysis identifies three structural biases in conventional HR leadership practices: individual-centered, inward-looking, and non-capitalization biases. Investor-Outside-In is positioned as an evaluative logic rather than a new theoretical construct, systematizing existing outside-in HR perspectives and capital-market-based leadership assessment approaches. It emphasizes strategy alignment, team-centricity, situational fit, behavioral diversity, and data-driven evidence as interdependent elements. Capital market legitimacy and social legitimacy are conceptualized as conditionally interdependent: they may conflict in allocative decisions, while a persistent deficit in either may weaken the other. Procedural explainability and informational consistency, grounded in substantive fairness and appropriate information access, are proposed as conditions for coordinating these demands. The resulting framework translates these insights into five HR practice dimensions—unit of analysis, perspective, language, evaluation model, and measurement—to guide leadership development, assessment, and succession.

한국어

본 연구는 리더십 자원의 형성ㆍ가시화ㆍ정당화가 하나의 체계로 연결되지 못한 문제에 주목하여, 조직에서 관행화된 일부 리더십 개발ㆍ평가ㆍ승계 실천의 재구성 방향을 제시하였다. 이를 위해 자원기반관점, 최고경영층 이론, 무형자산 가치평가와 인적자본 공시 및 조직정당성 이론을 통합적으로 고찰하였다. 리더십 캐피탈을 특정 기업의 가치창출계획에 적합한 리더십 팀의 상보적 역량 조합과 이를 지속적으로 형성ㆍ배치ㆍ갱신하는 조직 시스템의 결합으로 정의하였다. 문헌의 비교와 개념적 범주화를 통해 관행화된 HR 리더십 실천의 문제를 개인 중심, 내부 지향 및 비자본화라는 세 가지 구조적 편향으로 범주화하였다. 이러한 실천을 재구성하기 위한 Investor-Outside-In은 새로운 이론적 구성개념이 아니라, 기존의 Outside-In HR 관점과 자본시장 기반 리더십 평가 논의를 리더십 캐피탈의 관점에서 체계화한 평가 논리로 위치시켰다. 이 평가 논리는 전략 정렬, 팀 중심성, 상황 적합성, 행동적 다양성 및 데이터 기반성을 상호 관련된 요소로 결합하며, 자본시장 및 거버넌스 평가 주체를 정보 접근성과 평가 목적에 따라 분화하여 다룬다는 점에서 기존 논의와 구별된다. 또한 자본시장 및 거버넌스 평가 주체의 인정과 구성원 및 사회적 이해관계자의 인정을 각각 자본시장 정당성과 사회적 정당성으로 구분하고, 두 정당성의 관계를 상충과 상호보완의 가능성이 병존하는 조건부 상호의존 관계로 규정하였다. 이에 따라 두 정당성 가운데 하나만 확보된 불균형 상태에서 예상되는 HR 및 리더십 문제를 검토하고, 상충을 완화하고 상호보완을 뒷받침할 설계 조건으로 실질적 공정성에 기반한 절차적 설명 가능성과 정보의 일관성을 제시하였다. 이러한 논의를 분석 단위, 시선, 언어, 평가 모델 및 측정의 다섯 가지 HR실천 차원으로 구체화하여 5차원 재구성 매트릭스를 도출하였다. 본 연구는 리더십 자원의 형성ㆍ가시화ㆍ정당화를 HR 실천과 연결하고, 리더십 개발ㆍ평가ㆍ승계 실천을 재구성하기 위한 개념적 기준을 제공한다.

목차

ABSTRACT
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
2.1 리더십 캐피탈의 개념적 계보와 개념적 정의
2.2 리더십 캐피탈의 이론적 토대
Ⅲ. HR 리더십 실천의 구조적 한계
3.1 개인 중심 편향: 분석 단위의 협소성
3.2 내부 지향 편향: 시선의 제한성
3.3 비자본화 편향: 가치 설명의 제약
3.4 세 편향의 결합 효과: CEO 승계 시스템의 공백
Ⅳ. 자본시장 관점의 Investor-Outside-In 평가 논리
4.1 Investor-Outside-In의 등장 배경
4.2 Investor-Outside-In의 개념 정의와 핵심 특징
4.3 관행화된 HR 리더십 실천과 Investor-Outside-In 평가논리의 비교
Ⅴ. 이중 정당성 프레임워크와 5차원 재구성 매트릭스
5.1 리더십 캐피탈 관점의 이중 정당성 명제
5.2 5차원 재구성 매트릭스
5.3 HR의 새로운 역할 정체성
Ⅵ. 결론
6.1 연구요약 및 결론
6.2 학술적 의의
6.3 실무적ㆍ거버넌스 의의
6.4 연구의 한계 및 향후 연구 방향
참고문헌
국문 초록

키워드

저자

• 임창현 [ Changhyun Im | 국민대학교 경영학과 겸임교수 ]
• 윤소겸 [ Sokyum Yoon | SK 텔레콤, 매니저 ]
• 홍효정 [ Hyojeong Hong | 국립한국해양대학교 교양교육부 부교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

표지보기 관심저널 등록

• 간행물명

  산업혁신연구 [The Journal of Industrial Innovation]

• 간기

  계간

• pISSN

  2005-2936

• eISSN

  2800-0080

• 수록기간

  1985~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658