Earticle

초록

영어

Innovation work behavior is widely regarded as a key employee behavior for securing sustained organizational competitive advantage and effectively responding to environmental changes. Therefore, a systematic understanding of its antecedents and underlying mechanisms is essential for fostering employee innovative work behavior. Drawing on social information processing theory and cognitive evaluation theory, this study proposes that inclusive leadership enhances employees’ psychological empowerment, which in turn serves as a critical psychological pathway leading to innovative work behavior. In addition, this study examines whether shared vision at the team level strengthens the relationship between inclusive leadership and psychological empowerment, thereby generating a moderated mediation effect. Data were collected from 306 employees nested within 43 teams across 11 manufacturing firms in South Korea. A multilevel structural equation modeling approach was employed to test the hypotheses. The results indicate that inclusive leadership has a significant positive effect on innovative work behavior, and psychological empowerment partially mediates this relationship. Furthermore, shared vision significantly moderates the relationship between inclusive leadership and psychological empowerment. The findings also confirm a significant moderated mediation effect. This study empirically demonstrates the multilevel mechanism through which inclusive leadership influences innovative work behavior and highlights the combined effects of individual-level psychological processes and team-level cognitive context. The results suggest that, in order to promote employee innovative work behavior, organizations should not only strengthen leadership practices but also foster a shared vision at the team level.

한국어

혁신행동은 조직의 지속적인 경쟁우위를 확보하고 환경 변화에 효과적으로 대응하기 위한 핵심적인 구성원 행동으로 간주된다. 따라서 조직이 구성원의 혁신행동을 효과적으로 촉진하기 위해서는 이를 유발하는 선행요인과 작동 메커니즘에 대한 체계적인 이해가 요구된다. 이에 본 연구는 사회정보처리이론과 인지평가이론을 기반으로, 포용적 리더십은 구성원의 심리적 임파워먼트를 향상시키며, 이는 혁신행동을 촉진하는 핵심적인 심리적 경로로 작용할 것이라고 제안하였다. 또한 팀 수준의 공유된 비전이 포용적 리더십과 심리적 임파워먼트 간의 관계를 강화함으로써 조절된 매개효과를 형성하는지를 검증하였다. 본 연구는 국내 제조업체 11개 기업의 43개 팀과 구성원 306명을 대상으로 자료를 수집하였으며, 다수준 구조방정식 모형을 활용하여 분석을 수행하였다. 분석 결과, 포용적 리더십은 혁신행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 심리적 임파워먼트는 이 관계를 매개하는 것으로 확인되었다. 또한 공유된 비전은 포용적 리더십과 심리적 임파워먼트 간의 관계를 유의하게 조절하는 것으로 나타났다. 나아가 조절된 매개효과 역시 유의한 것으로 검증되었다. 본 연구는 포용적 리더십이 혁신행동으로 이어지는 다수준 메커니즘을 실증적으로 규명하고, 개인 수준의 심리적 요인과 팀 수준의 인지적 맥락이 결합되어 혁신행동에 영향을 미친다는 점을 보여준다. 또한 조직이 구성원의 혁신행동을 촉진하기 위해서는 리더십 강화뿐만 아니라 팀 수준에서의 공유된 비전 형성이 중요함을 시사한다.

목차

ABSTRACT
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 가설설정
2.1 포용적 리더십과 혁신행동
2.2 심리적 임파워먼트
2.3 공유된 비전
2.4 통합적 조절된 매개효과
Ⅲ. 연구 방법
3.1 연구표본 및 자료수집
3.2 변수의 조작적 정의와 측정
3.3 분석 방법
Ⅳ. 연구 결과
4.1 기술통계 및 상관관계 분석
4.2 측정모형 검증
4.3. 다수준 타당도 검증
4.4 가설검증
Ⅴ. 논의
5.1 연구의 결과 및 요약
5.2 이론적 시사점
5.3 실무적 시사점
5.4 연구의 한계점 및 향후 연구방향
참고문헌
국문 초록

키워드

저자

• 김지윤 [ Jiyoon Kim | 경민대학교 태권도외교과 강의전담 조교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  산업혁신연구 [The Journal of Industrial Innovation]

• 간기

  계간

• pISSN

  2005-2936

• eISSN

  2800-0080

• 수록기간

  1985~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658