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초록

영어

This study examines the effects of digital entrepreneurship and digital strategy on competitive advantage and business performance in small and medium-sized manufacturing firms. Competitive advantage is conceptualized as two distinct dimensions: cost leadership and differentiation advantage. Digital entrepreneurship reflects managerial orientations toward innovativeness, risk-taking, and proactive responses to technological change, whereas digital strategy represents organizational efforts related to customer-oriented digital practices, technology integration, and process optimization. Using survey data collected from 194 small and medium-sized manufacturing firms, the proposed research model and hypotheses were tested using partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). The empirical results indicate that digital entrepreneurship has significant positive effects on both cost leadership and differentiation advantage. Digital strategy also positively influences both dimensions of competitive advantage. In contrast, the direct effect of digital entrepreneurship on business performance is not statistically significant, and digital strategy does not show the hypothesized positive effect on business performance. Meanwhile, both cost leadership and differentiation advantage have significant positive effects on business performance. These findings suggest that digital entrepreneurship and digital strategy are more closely associated with the development of competitive advantage than with direct improvements in business performance. This study contributes to the literature by distinguishing digital entrepreneurship from digital strategy and examining how these two digital-related factors are associated with different dimensions of competitive advantage in the context of small and medium-sized manufacturing firms. The results also indicate that the performance implications of digitalization should be assessed by considering how managerial digital orientation and organizational digital practices are translated into cost efficiency and differentiated value. From a managerial perspective, firms should therefore evaluate digital initiatives not only in terms of technology adoption or investment but also in terms of their contribution to operational efficiency, product and technological differentiation, and competitive positioning.

한국어

본 연구는 우리나라 중소제조업체를 대상으로 디지털 기업가정신과 디지털 전략이 경쟁우위와 경영성과에 미치는 영향을 분석하는 데 목 적이 있다. 경쟁우위는 원가우위와 차별화우위로 구분하였으며, 디지털 기업가정신은 혁신성, 위험감수성, 진취성을 중심으로, 디지털 전략은 고객경험 중심 사고, 기술통합과 인프라 구축, 프로세스 최적화를 중심으로 측정하였다. 중소제조업체 194개사의 설문자료를 활용하여 PLS 구조방정식모형(PLS-SEM)으로 연구모형과 가설을 검정하였다. 분석 결과, 디지털 기업가정신은 원가우위와 차별화우위에 모두 유의한 정(+)의 영향을 미쳤으며, 디지털 전략 역시 두 유형의 경쟁우위에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 반면 디지털 기업가정신이 경영성과에 미치는 직접효과는 통계적으로 유의하지 않았으며, 디지털 전략도 경영성과에 대해 가설에서 설정한 정(+)의 영향이 확인되지 않았다. 원가우위와 차별화우위는 모두 경영성과에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤다. 이러한 결과는 중소제조업체의 디지털 기업가정신과 디지털 전략이 경영성과에 직접 연결되기보다 원가 효율성과 차별적 가치와 같은 경쟁우위의 형성과 밀접하게 관련되어 있음을 보여준다. 본 연구는 디지털 기업가정신과 디지털 전략을 구분하여 각각의 경쟁우위 형성 효과를 검증하였다는 점에서 이론적 의미가 있으며, 실무적으로는 디지털 전환의 성과를 기술 도입 자체보다 운영 효율, 제품 및 기술 차별화, 경쟁적 위치의 변화와 연계하여 평가할 필요가 있음을 시사한다.

목차

요약
I. 서론
II. 이론적 배경 및 선행 연구
2.1 디지털 기업가정신
2.2 디지털 전략
2.3 경쟁우위
2.4 경영성과
III. 연구 모형 및 가설 설정
IV. 연구 방법 및 실증 분석
4.1 표본 수집 및 표본 특성
4.2 변수의 조작적 정의
4.3 신뢰성 및 타당성 분석
4.4 가설 검정
V. 결론
참고문헌
Abstract

키워드

저자

• 원동환 [ Won, Dong-Hwan | 덕성여자대학교 국제통상학전공 교수 ]

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  경영컨설팅연구 [Korean Management Consulting Review]

• 간기

  격월간

• pISSN

  1598-172X

• eISSN

  3059-0469

• 수록기간

  2001~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658