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초록

영어

ESG regulation has increased the importance of compliance management for legal and ethical risk control. This study examines the structural relationships among compliance management, ESG consulting utilization, governance activities, and perceived corporate performance, including their sequential indirect effect. Compliance management is treated as an internal foundation, consulting utilization as the use of external advice and regulatory knowledge, and governance activities as the operation of decision, oversight, and accountability mechanisms. The Compliance→Consulting direction follows the resource-based and absorptive-capacity perspectives, but the reverse direction remains plausible. All hypothesized paths and the sequential indirect effect were significant. Because all constructs were assessed by the same respondents at one point in time, the findings are interpreted as model-based associations rather than objective effect sizes, temporal precedence, causal direction, or evidence of superiority over an alternative model. The study addresses the fragmented treatment of compliance, consulting, and governance by distinguishing their functional positions in one framework. Institutional theory explains external pressure, the resource-based view explains the internal compliance foundation, absorptive capacity links external knowledge use with governance activities, and agency and stakeholder theories explain the governance–performance relationship. Compliance management and governance activities are conceptually separated by their targets and functions, while HTMT provides supplementary empirical support. ESG consulting utilization is specified as a provisional unidimensional construct because its four indicators share the referent of external ESG and compliance expertise; this does not establish a standardized scale. ULMC checks potential method variance but does not resolve endogeneity or common-source perceptual bias. Future studies should use longitudinal, cross-lagged, multi-source designs, objective consulting records, audited financial indicators, and external ESG assessments.

한국어

ESG 경영의 제도화로 법적·윤리적 리스크를 관리하는 컴플라이언스 경영의 중요성이 커지고 있다. 본 연구는 컴플라이언스 경영, ESG 컨설팅 활용, 지배구조 활동 및 기업성과 간의 구조적 관계와 순차적 간접효과를 검토하였다. ESG 컨설팅 활용은 외부 자문·규제정보의 습득과 업무상 활용으로, 지배구조 활동은 의사결정·감독·책임체계의 운영으로 구분하였다. 컴플라이언스 경영은 리더십과 의지, 지원 및 역량, 운영 및 통제, 평가 및 개선의 네 하위차원을 반영하는 상위 잠재변수로 설정하고 2차 확인적 요인분석을 실시하였다. 본 연구는 컴플라이언스 경영을 내부 규범준수 관리기반으로, ESG 컨설팅 활용을 외부 전문지식의 이용으로, 지배구조 활동을 의사결정·감독·책임 메커니즘의 운영으로 구분하고 흡수역량 관점을 중심으로 이들의 관계를 검토하였다. Comp→CONS 경로는 자원기반관점과 흡수역량 논리에 따라 설정하였으나, 외부 컨설팅이 컴플라이언스 체계를 강화하는 역방향도 배제하지 않았다. 네 직접경로와 순차적 간접효과는 유의하였지만, 모든 주요 변수가 동일 응답자의 단일 시점 지각자료이므로 결과를 시간적 선후·인과 방향, 대안모형에 대한 우월성 또는 객관적 효과크기의 증거로 해석하지 않았다. 분석결과는 외부 자문과 규제정보의 활용을 의사결정 및 통제 활동과 함께 고려할 필요성을 시사한다. 다만 통계적으로 유의한 순차적 간접효과는 설정된 모형 내 관계를 보여주는 것이며, 특정 컨설팅 방식이나 컴플라이언스 체계가 객관적 성과를 보장한다는 의미는 아니다.

목차

요약
I. 서론
II. 이론적 배경
1. 컴플라이언스 경영
2. ESG 컨설팅 활용
3. 지배구조 활동
4. 기업 성과
5. 이론적 통합틀과 연구의 개념적 공백
III. 연구가설
1. 가설 설정
2. 연구모형
IV. 연구 방법
1. 표본의 수집
2. 변수의 조작적 정의 및 측정 도구
3. 자료분석방법
V. 분석결과
1. 확인적 요인분석 및 상관관계 분석
2. CMV 검증
3. 가설검증
VI. 결론
1. 연구 결과의 요약 및 논의
2. 학술적 시사점
3. 실무적 시사점
4. 연구의 한계점 및 향후 연구방향
참고문헌
Abstract

키워드

저자

• 이진선 [ Lee, Jinsun | 한성대학교 일반대학원 스마트융합컨설팅학과 박사과정 ] 제1저자
• 주형근 [ Joo, Hyungkun | 한성대학교 지식서비스 & 컨설팅대학원 교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  경영컨설팅연구 [Korean Management Consulting Review]

• 간기

  격월간

• pISSN

  1598-172X

• eISSN

  3059-0469

• 수록기간

  2001~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658