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초록

영어

This study applies resource orchestration theory to explain how digital leadership facilitates digital transformation. Specifically, it proposes that digital strategy mediates this relationship and that openness to change moderates the indirect effect. The results show that digital leadership positively influences digital strategy and digital transformation, and that digital strategy mediates the relationship between digital leadership and digital transformation. Furthermore, the findings reveal that openness to change strengthens the positive effect of digital strategy on digital transformation. This study advances theoretical understanding of the mechanisms through which digital leadership drives organizational digital transformation and highlights the critical role of employee openness in the implementation of digital strategy. These findings provide meaningful implications for organizations seeking to enhance digital transformation through strategic leadership and employee engagement.

한국어

자원조정이론(Resource Orchestration Theory)에 기반하여 본 연구는 디지털 리더십이 디지털 전략을 매개로 디지털 전환(Digital Transformation)을 촉진하는 과정을 분석하기 위해 조절된 매개모형(Moderated Mediation Model)을 개발하고 검증하였다. 연구 결과, 디지털 리더십은 디지털 전략과 디지털 전환 모두에 긍정적인 영향을 미치며, 디지털 전략이 디지털 리더십과 디지털 전환 간의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 또한, 변화 개방성(openness to change)은 디지털 전략이 디지털 전환에 미치는 긍정적 효과를 강화하는 조절 변수로 작용함을 확인하였다. 본 연구는 디지털 리더십이 조직의 디지털 전환을 추진하는 메커니즘에 대한 이론적 이해를 확장시키며, 디지털 전략 실행 과정에서 구성원의 개방성이 갖는 중요성을 강조한다. 본 연구의 결과는 전략적 차원에서 디지털 리더십 발휘와 구성원 참여를 통한 디지털 전환을 강화하고자 하는 조직에 유의미한 시사점을 제공한다.

목차

Abstract
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Theory and Hypotheses
2.1 Digital Leadership and Digital Transformation
2.2 Mediating Effect of Digital Strategy between Digital Leadership and Digital Transformation
2.3 Moderating Role of Openness to Change
2.4 Moderated Mediating Effect
Ⅲ Materials and Methods
3.1 Sample and Procedures
3.2 Measures
Ⅳ. Results
4.1 Reliability and Validity
4.2 Common Method Variance
4.3 Means and Correlations
4.4 Structural Model
4.5 Direct Effect and Mediation Effect Testing
4.6 Moderating Effect Testing
4.7 Moderated Mediation Testing
Ⅴ. Discussion
5.1 Discussion
5.2 Theoretical Contributions
5.3 Practical Implications
5.4 Limitations and Future Research
References
요약

키워드

저자

• Jonghyuk Park [ 박종혁 | Professor, Division of Business Administration, Economics, and International Trade, Kangnam University ]

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  전문경영인연구 [Journal of CEO and Management Studies]

• 간기

  계간

• pISSN

  1226-8380

• 수록기간

  1998~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 330