Earticle

초록

영어

This study analyzes the current status of Korean cultural and arts enterprises entering the Singapore market and proposes strategies for facilitating such expansion. Amid the qualitative transformation of the Korean Wave, enterprises in traditional performing arts, visual arts, and inclusive arts have begun establishing permanent footholds in Singapore by leveraging their proprietary intellectual property (IP), yet empirical research on the structural barriers they face remains scarce. Applying the Most Different Systems Design (MDSD) methodology, the study compares three Korean enterprises—Haenyeo's Kitchen (B2C immersive dining), KIMU Studio (inclusive arts social venture), and GROUNDSEESAW (IP-based immersive exhibition)—across five dimensions: entry trigger, spatial occupation strategy, localization mode, revenue structure, and policy alignment with the Singapore government. The analysis identifies four structural limitations in Korea's public support system—including overemphasis on investment-attraction metrics, dual tension between Korean and Singaporean IP requirements, and fragmented interagency support—and two key propositions: that receipt of Singaporean public funding shapes IP governance outcomes, and that early revenue self-sufficiency design determines long-term survival. Based on these findings, the study proposes a four-stage entry manual and seven core competencies for arts managers, redefining overseas expansion as a matter of both market entry strategy and IP governance design within bilateral public support tensions.

한국어

본 연구는 한국 문화예술 엔터프라이즈의 싱가포르 진출 현황을 분석하고 활성화 전략을 제안하는 것을 목적으로 한다. 한류의 양적 성장이 질적 전환의 단계에 접어들면서 전통 공연예술·시각예술·미디어아트·포용 예술 분야 기업들이 독자적 IP를 앞세워 싱가포르에 상설 거점을 확보하는 사례가 늘고 있으나 이들이 직면하는 구조적 장벽과 성공 요인에 대한 실증 연구는 거의 이루어지지 않았다. 따라서, 두 가지 연구 문제를 설정하였다. 첫째, 한국과 싱가포르 양국의 공공 지원 체계가 한국 문화예술 엔터프라이즈의 싱가포르 진출 과정에서 발생시키는 구조적 장벽과 이를 조율할 예술경영인의 핵심 자질은 무엇인가. 둘째, 싱가포르에 진출한 한국 민간 문화예술 엔터프라이즈 세 곳— 키뮤스튜디오(포용 예술 소셜벤처), 그라운드시소(IP 기반 이머시브 전시), 해녀의 부엌(B2C 이머시브 다이닝) — 이 직면한 공통 구조적 장벽과 각 엔터프라이즈의 전략적 해법은 무엇인가. 연구 방법으로는 문헌 연구와 질적 연구를 결합하였다. 문화 할인 이론과 창조 경제론을 이론적 틀로 채택하고, 규모·장르·진출 방식·수익 구조가 상이한 세 엔터프라이즈를 대상으로 최대 상이 사례 방법론을 적용하여 진출 트리거, 공간 점유 전략, 현지화 방식, 수익 구조와 자금 의존도, 정부 정책 정합성의 5개 분석 축에 따라 비교 분석하였다. 아울러 싱가포르 현지 전문가, 한국 공공지원 정책 실무자, 사례 엔터프라이즈 대표, 공동제작 실무자를 대상으로 심층 인터뷰를 실시하였다. 분석 결과, 한국 공공 지원 체계는 투자 유치 KPI 집중, IP 이중 긴장, 사후관리 부재, 부처 간 지원 생태계 분절 등 네 가지 구조적 한계를 반복적으로 만들어내는 것으로 나타났다. 세 사례 비교에서는 싱가포르 공공 지원 수령 여부가 IP 거버넌스 결과를 가르는 핵심 분기 변수로 작동함을 확인하였으며, 이를 토대로 진입 장벽 분석부터 현지 자생력 확보에 이르는 4단계 진출 매뉴얼과 상호문화 역량을 포함한 예술경영인의 7가지 핵심 자질을 도출하였다. 해당 연구는 한국 문화예술 엔터프라이즈의 싱가포르 진출은 시장 진출 전략의 문제일 뿐 아니라, 양국 공공 지원 체계의 구조적 긴장 속에서 IP 거버넌스를 어떻게 설계하느냐의 문제이기도 하다는 점에서 이를 고찰하는 출발점을 마련하였다는 데 의의가 있다.

목차

국문 초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 연구 방법
1. 사례 및 인터뷰 대상자 선정
2. 인터뷰 설계 및 분석 절차
3. 자료의 위계와 통합 방식
Ⅲ. 이론적 배경
1. 이론적 고찰
2. 싱가포르 정부의 문화예술 공공지원 정책
3. 대한민국 정부의 해외 문화예술 공공지원 정책
Ⅳ. 사례 연구
1. 키뮤스튜디오
2. 그라운드시소
3. 해녀의 부엌
4. 종합 분석
Ⅴ. 결론 및 제언
Ⅵ. 연구의 한계 및 향후 연구 방향
REFERENCES
Abstract

키워드

저자

• 박선민 [ Park, Sun Min | 싱가포르 국립대학교 커뮤니케이션스 엔 뉴미디어, 객원교수 ]

참고문헌

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• 간행물명

  문화예술경영학연구 [Journal of Arts and Cultural Management]

• 간기

  연3회

• pISSN

  2234-2532

• 수록기간

  2008~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 600 DDC 700