Earticle

초록

영어

This study analyzes how a county-level cultural foundation in a population-declining and population-extinction-risk region sustainably operates a performing arts practice space under significant resource constraints. Damyang County, one of the 89 population-declining regions designated by the Ministry of the Interior and Safety of Korea, has a total population of 44,031 as of June 2026, with the elderly population (65+) constituting 38.41%, nearly twice the UN criterion for a super-aged society. Nevertheless, the ARKO Performing Arts Practice Center operated by the Damyang County Cultural Foundation received the Chairperson's Award (Silver Prize) in the Arts Council Korea (ARKO) regional operating institution evaluation for two consecutive years (2024 and 2025 evaluations). Notably, a substantial proportion of the participants in its flagship string ensemble program reside in the neighboring Gwangju Metropolitan City. Employing Yin's (2018) case study methodology and the Hardware-Software-Humanware (HW·SW·HW′) integrated operation model as an analytical narrative frame, this study triangulates three-year (2023–2025) longitudinal performance data with in-depth interviews of stakeholders (n=13). The findings suggest a sequential shift from HW to SW to HW′, with the specialization of software and the density of humanware compensating for hardware disadvantages and generating cross-regional user attraction. Within the analytical period of 2023–2025, the facility utilization rate rose from 37.98% to 46.35% (+8.37%p), calculated by the foundation's official formula (annual rental cases ÷ annual available rental cases). This suggests that cultural foundations in population-declining regions can function as active nodes within metropolitan-area cultural flows, rather than as passive recipients of central support.

한국어

이 연구는 인구감소지역 군 단위 문화재단이 자원 제약 조건에서 공연예술연습공간을 어떻게 지속 운영하는지를, 담양군문화재단 아르코공연연습센터 사례로 분석하였다. 담양군은 인구감소지역이자 지방소멸위험지역으로, 2026년 6월 기준 총인구 44,031명 중 노령기가 38.41%를 차지한다. 그럼에도 이 시설은 한국문화예술위원회 지역운영기관 평가에서 2024·2025년 연속으로 위원장상(은상)을 수상하였고, 대표 특화 프로그램인 현악 앙상블 참여자 중 광주 광역시 거주 비중이 상당하게 나타났다. Yin(2018)의 사례연구 방법론과 하드웨어·소프트웨어·휴먼웨어 (HW·SW· HW′) 통합운영모델을 서술 축으로 활용하여, 2023–2025년 3개년 실적자료와 이해관계자 심층 인터뷰 (n=13)를 삼각 검증한 결과, 담양 사례는 HW→SW→HW′의 순차 축적을 통해 하드웨어 열세를 소프트웨어 특화와 휴먼웨어 밀도로 보완하며 광역 이용자를 흡인하는 경향이 관찰되었다. 분석 기간인 2023–2025년 동안 아르코공연 연습센터의 연간 가동률은 37.98%에서 46.35%로 8.37%P 상승하였다. 개관 초기(2021–2022) 수치는 자료 산출 기준의 한계로, 참고치로만 활용하였다. 이 발견은 인구감소지역 문화재단이 광역권 문화 흐름의 능동적 결절점으로 기 능할 가능성을 시사한다.

목차

국문 초록
Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 필요성
2. 연구 목적 및 연구 질문
3. 연구의 학술적 기여
Ⅱ. 이론적 배경
1. HW·SW·HW′ 통합운영모델
2. 이용자 만족과 참여 몰입
3. 사례연구 방법론
4. 선행 연구
Ⅲ. 연구 대상 및 방법
1. 사례 선정 근거
2. 연구 대상 개요
3. 연구자 위치성과 성찰성
4. 자료수집
5. 자료분석
Ⅳ. 분석 결과
1. HW·SW·HW′ 3개년 축적 과정
2. 시계열 성과 지표의 상승 추이
3. 이해관계자 집단별 관점의 다각화
4. 광역 이용자 유입에 대한 공급자 측 인식과 해석
Ⅴ. 논의
1. 통합 운영모델의 실증적 정합성
2. 자원 열세를 보완하는 소프트웨어·휴먼웨어 전략
3. 광역 이용자 유입과 지방문화 거버넌스의 재구성
Ⅵ. 결론 및 정책 제언
1. 요약
2. 정책 제언
3. 한계 및 후속 연구
REFERENCES
Abstract

키워드

저자

• 김기영 [ Kim Kiyoung | 서울벤처대학원대학교 융합산업학과 스마트시티·융합기술경영전공 박사과정 ]

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  문화예술경영학연구 [Journal of Arts and Cultural Management]

• 간기

  연3회

• pISSN

  2234-2532

• 수록기간

  2008~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 600 DDC 700