Earticle

초록

영어

Research on Chinese overseas expansion has overwhelmingly focused on publicly listed firms, rendering the vast population of non-listed enterprises largely invisible in firm-level analyses despite constituting over 96 percent of firms with overseas operational authorization. Drawing on organizational selection theory and institutional perspectives on state-firm relations, we argue that public procurement embeddedness reflects selection into state-centered capability configurations conducive to overseas development project participation. Procurement participation signals administrative competence, political reliability, and large-scale project execution capacity that enable firms to operate within state-backed bilateral frameworks. Analyzing panel data from 4,367 Chinese non-listed firms over 2013-2017, we find that procurement embeddedness is positively associated with overseas project participation. Critically, this association is driven by between-firm differences rather than within-firm temporal changes, and future procurement predicts current participation, indicating organizational selection rather than causal influence. Procurement embeddedness is associated with persistent participation across years but not with greater project intensity within years, indicating that embedded firms are repeatedly selected rather than assigned expanded project volumes. The procurement-participation association is stronger among state-owned enterprises than non-state firms, revealing complementarity rather than substitution between ownership and transactional embeddedness. We find no evidence that domestic operational uncertainty conditions this association; the corresponding interaction is not statistically significant, and our third hypothesis is not supported. These findings advance international business scholarship by bringing invisible contractors to the center of overseas development analysis, reconceptualizing procurement as an indicator of state-centered capability accumulation, and demonstrating that ownership and procurement function as reinforcing dimensions of state embeddedness.

한국어

중국 기업의 해외 진출에 관한 연구는 그동안 상장기업에 편중되어 왔다. 그 결과 해외 사업 인가 취득 기업의 96% 이상을 차지하는 비상장기업은 기업 수준 분석에서 사실상 다루어지지 못했다. 본 연구는 조직선별이론과 국가-기업 관계에 대한 제도주의적 관점에 기초하여, 공공조달 배태성이 해외개발프로젝트 참여에 유리한 국가 중심적 역량을 갖춘 기업이 선별되는 과정을 반영한다고 주장한다. 정부 조달에 반복적으로 참여한다는 사실은 해당 기업이 복잡한 행정 절차를 감당할 역량과 정치적 신뢰성, 대규모 사업을 수행할 능력을 갖추었음을 보여주며, 이는 국가 주도의 양자 협력 틀 안에서 사업을 수행하는 데 요구되는 조건이기도 하다. 2013년부터 2017년까지 중국 비상장기업 4,367개를 대상으로 패널 자료를 분석한 결과, 조달 배태성이 높은 기업일수록 해외개발프로젝트에 참여할 가능성이 높았다. 다만 이러한 관계는 개별 기업 내부의 시간적 변화가 아니라 기업 간 차이에서 비롯되었으며, 이후 시점의 조달 실적이 현재의 참여를 예측한다는 점에서 인과적 영향보다는 조직선별이 작동하고 있음을 시사한다. 또한 조달 배태성은 여러 해에 걸쳐 참여가 지속되는지와는 관련이 있었으나, 특정 연도에 수행하는 프로젝트 수와는 관련이 없었다. 이는 배태된 기업이 더 많은 물량을 배정받는 것이 아니라 반복적으로 선정된다는 점을 보여준다. 조달과 참여의 관계는 비국유기업보다 국유기업에서 더 뚜렷하게 나타나, 소유권과 거래적 배태성이 서로를 대체하기보다 보완하는 관계에 있음을 시사한다. 반면 국내 운영 환경의 불확실성이 이 관계를 조절한다는 증거는 발견되지 않았다. 상호작용항이 통계적으로 유의하지 않아 가설 3은 지지되지 않았다. 본 연구는 그동안 주목받지 못했던 ‘보이지 않는 계약자'를 해외개발 연구의 중심으로 끌어들이고, 공공조달을 국가 중심적 역량이 축적된 결과를 보여주는 지표로 재해석하며, 소유권과 조달이 국가 배태성의 상호 보완적 차원으로 작동함을 밝힘으로써 국제경영 연구에 기여한다.

목차

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Theory and Hypotheses Development
Ⅲ. Data and Methods
Ⅳ. Results
Ⅴ. Discussion
Ⅵ. Conclusion
References
국문초록
Abstract

키워드

저자

• Han, ByoungSop [ 한병섭 | Professor, Collage of Business Administration, Chonnam National University ]

참고문헌

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• 간행물명

  중국지역연구 [Journal of China Area Studies]

• 간기

  계간

• pISSN

  2383-8515

• 수록기간

  2014~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 912 DDC 951