사회적 기업의 성과창출 메커니즘에 관한 연구 : 지배구조 및 브리콜라주를 중심으로
A Study on the Performance Creation Mechanism of Social Enterprises : Focusing on Governance and Bricolage
This study investigates the dual performance creation mechanism of social enterprises as alternative actors for solving complex social problems. It focuses on the characteristics of governance as a democratic decision-making system based on stakeholder participation and examines bricolage capabilities—the creative recombination of resources—to overcome chronic resource constraints beyond simple resource possession. Based on an empirical analysis of 307 enterprises participating in Social Progress Credit (SPC), the results demonstrate that governance soundness serves as a core internal infrastructure driving both economic and social performance. Resource possession level had a positive effect only on economic performance, while bricolage capabilities exerted a positive influence exclusively on social performance creation. Ultimately, these results underscore that policy frameworks must pivot from short-term, piecemeal financial aid to an incentive-driven paradigm designed to cultivate a firm's capacity for strategic and innovative resource deployment. Furthermore, this study suggests that managers of social enterprises should foster a shift in perception among organization members by embracing bricolage as a core organizational value to overcome constraints. Simultaneously, they need to institutionalize creative, impromptu problem-solving cases demonstrated by practitioners in the face of resource scarcity, thereby advancing them into formalized problem-solving processes.
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본 연구는 복합적인 사회문제를 해결하는 대안적 주체인 사회적 기업의 이중적 성과 창출 메커니즘을 규명하는 것이 목적이다. 다양한 이해관계자의 참여를 기반으로 하는 민주적 의사결정 체계인 지배구조의 특성에 주목하였으며, 만성적인 자원 제약 환경을 극복하기 위해 단순한 자원 보유 수준을 넘어 이를 창의적으로 재조합하는 브리콜라주 역량을 결합하여 고찰하였다. 사회성과인센티브(SPC) 참여 기업 307개를 대상으로 실증분석을 실시한 결과, 지배구조 건전성은 경제적 및 사회적 성과 모두를 견인하는 핵심 내부 인프라임이 입증되었다. 자원 보유 수준은 경제적 성과에만 긍정적인 영향을 미쳤으며, 브리콜라주 역량은 사회적 성과 창출에만 긍정적인 영향력을 발휘하는 것으로 나타났다. 이러한 분석 결과를 바탕으로 개별 기업에 대한 단편적인 보조금 지급 방식에서 벗어나, 자원의 혁신적 활용 역량을 육성할 수 있는 인센티브 설계 중심의 정책적 패러다임 전환이 필요함을 강조하였다. 또한 사회적 기업 경영자들은 구성원들이 한계를 돌파할 수 있도록 브리콜라주 역량을 조직의 핵심 가치로 인식의 전환을 유도하고, 실무자들이 자원 제약 문제를 해결하기 위해 발휘한 창의적 임기응변 사례를 자산화하여 이를 공식적인 문제해결 프로세스로 발전시킬 것을 제안하였다.
목차
요약 I. 서론 II. 이론적 논의 1. 사회적 기업의 성과 2. 사회적 기업의 성과 영향요인 III. 연구설계 1. 분석자료 및 연구방법론 2. 표본의 인구통계학적 특성 3. 변수의 측정 IV. 분석결과 1. 기술통계 및 변수 간 상관관계 2. 순서형 로지스틱 회귀분석결과 V. 결론 및 시사점 참고문헌 Abstract