Earticle

초록

영어

As the global market for Specialty retailer of Private label Apparel (SPA) shifts toward an asset-heavy red ocean driven by supply chain efficiency and post-regulatory ESG transparency , latecomer brands face significant structural entry barriers. This study aims to explore alternative value innovation strategies for Korean latecomer SPA brands, moving away from the traditional, price-and-speed-oriented competition framework. Utilizing the ERRC (Eliminate-Reduce-Raise-Create) framework of the Blue Ocean Strategy, this paper reconstructs the competitive factors of the SPA industry. The study suggests eliminating the reliance on capital-intensive, make-to-stock supply chains and reducing excess inventory costs along with passive compliance expenditures related to ESG regulations. Conversely, it proposes raising high-context brand identity and global fandom engagement while creating a K-code-based co-creation ecosystem integrated with fashion-tech and establishing a Design-led ESG mechanism that inherently mitigates environmental risks at the product planning stage. Distinguishing itself from existing literature focused predominantly on upstream supply chain efficiency , this research contributes academically by synthesizing digital transformation (DX) in fashion with the cultural capital of K-fashion. Practically, it provides a strategic roadmap for resourceful latecomer firms to transmute costly ESG constraints into value-creating catalysts.

한국어

최근 글로벌 SPA기업은 지속가능성에 관한 글로벌 규제에 대응하기 위해 공급망 투명성 전략으로 전환하고 있다. 하지만 글로벌 SPA 기업은 여전히 저가격 기반의 레드오션 구조에 치중하고 있으며, 고물가로 인해 높은 시장점유율을 차지하고 있다. 특히 글로벌 SPA 기업들이 구축한 규모의 경제와 대량생산 시스템은 후발 SPA 기업이 구축하기 힘든 구조적 진입장벽이며, 가격과 속도 중심 모방 전략으로는 경쟁우위를 확보하기 어렵다. 이에 본 연구는 국내 후발 SPA 기업이 선택할 수 있는 대안적 가치 혁신 전략을 탐색하기 위해 기존 공급망 중심의 경쟁 방식에서 벗어날 것을 제안하고 있다. 이를 위해 블루오션 전략의 실행 도구인 ERRC 프레임워크를 적용하여 글로벌 SPA 산업의 핵심 요인을 재구성하였다. 분석 결과, SPA기업의 핵심 전략인 선생산 공급망에 대한 의존을 제거(Eliminate)하고, 과잉생산으로 인한 재고를 줄이면서, 사후적 ESG 인증 비용을 축소(Reduce)할 것을 제안하였다. 그리고 고맥락 브랜드 정체성과 글로벌 팬덤 유대감을 강화(Raise)하며, 패션테크 및 온디맨드 생산 체제를 결합한 K-code 기반 공동 창작 생태계와 기획 단계부터 환경오염을 원천 차단하는 디자인 주도형 ESG(Design-led ESG) 메커니즘을 창출(Create)하는 전략을 제안한다. 본 연구는 후발 SPA 기업이 공급망 효율성 중심의 경쟁요인에 치중하는 것에 벗어나 패션 디지털 전환(DX) 기술과 K-fashion의 문화 자본을 고려한 대안적 블루오션 모델을 정립했다는 점에서 학술적 의의가 있다. 또한, 자원과 역량이 제한된 한국 SPA 기업이 ESG 규제에 대한 방안으로 가치 창출 요소로 전환이 가능한 ESG 가이드라인을 제공한다는 점에서 실무적 시사점을 제공한다.

목차

요 
I. 서론
II. 글로벌 SPA 경쟁 환경 변화
1. Fast Fashion 비판 증가
2. ESG 규제강화
3. 글로벌 SPA 경쟁시장 현황
III. 공급망 중심 경쟁의 레드오션화
1. 글로벌 SPA 공급망 경쟁 구조
2. ESG로 인한 비용증가
3. 후발 브랜드 진입장벽
IV. 한국 SPA기업의 블루오션 전략
1. 블루오션 전략적용
2. K-코드 개념과 문화적 디자인 자원
3. 가치사슬 가상화를 통한 디자인 주도형 ESG(Design-led ESG)메커니즘
V. 결론
1. 연구요약
2. 연구의 한계점 및 향후 연구 과제
참고문헌
Abstract
[Teaching Note]

키워드

저자

• 김민숙 [ Kim, Minsook | 계명대학교 국제통상학과 부교수 ]

참고문헌

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• 간행물명

  국제경영리뷰 [International Business Review]

• 간기

  계간

• pISSN

  1598-4869

• eISSN

  2713-8291

• 수록기간

  1997~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658