Earticle

초록

영어

This study analyzed the impact of perceptions regarding the rank-based retirement system for police officers on job satisfaction and examined the moderating effect of organizational commitment on this relationship. The rank-based retirement system was introduced in police organizations to alleviate promotion bottlenecks. However, concerns have been raised that the relatively short 14-year retirement period set for the rank of Superintendent could negatively impact members' perceptions of job security and their work attitudes. Against this backdrop, an online survey was conducted with 351 police officers nationwide. The moderating effect was verified using hierarchical regression analysis and simple slope analysis. The analysis revealed that organizational commitment significantly moderated the relationship between perceptions of the rank-based tenure system and job satisfaction. Furthermore, the simple slope analysis showed that in the low organizational commitment group, negative perceptions of the system positively influenced job satisfaction, whereas in the high organizational commitment group, it negatively influenced job satisfaction. These results indicate that the same institutional stressor can lead to qualitatively different psychological outcomes depending on the level of commitment to the organization. Police officers with high organizational commitment perceived the rank-based retirement system as a breach of psychological contract, leading to reduced job satisfaction. Conversely, officers with low organizational commitment tended to maintain a cynical distance from the system while remaining satisfied with the job itself. This study provides empirical evidence for the ongoing discussions on improving the rank-based retirement system and suggests the need for tailored personnel management strategies that account for the diverse psychological characteristics of organizational members.

한국어

본 연구는 경찰공무원의 계급정년제도에 대한 인식이 직무만족에 미치는 영향을 분석하고, 이 관계에서조직몰입의 조절효과를 검증하였다. 경찰조직에서 계급정년제도는 승진 정체 해소를 목적으로 도입되었으나, 경정 계급의 경우 14년이라는 비교적 짧은 계급정년이 설정되어 있어 조직 구성원의 직업 안정성인식과 직무태도에 부정적 영향을 미칠 수 있다는 우려가 제기되어 왔다. 이러한 배경에서 전국 경찰공무원351명을 대상으로 온라인 설문조사를 실시하였으며, 위계적 회귀분석과 단순 기울기 분석을 통해 조절효과를 검증하였다. 분석 결과, 조직몰입은 계급정년제도 인식과 직무만족의 관계를 유의하게 조절하였다. 또한 단순 기울기분석 결과, 조직몰입이 낮은 집단에서는 제도부정 인식이 직무만족에 정적 영향을 미쳤으나 조직몰입이높은 집단에서는 부적 영향을 미쳤다. 이러한 결과는 조직에 대한 헌신 수준에 따라 동일한 제도적 스트레스요인이 질적으로 다른 심리적 결과를 초래함을 의미한다. 조직몰입이 높은 경찰관은 계급정년제도를 심리적 계약 위반으로 인식하여 직무만족이 저하되는 반면, 조직몰입이 낮은 경찰관은 제도에 대해 냉소적거리를 두며 직무 자체에는 만족하는 경향을 보였다. 본 연구는 현재 추진 중인 계급정년제도 개선 논의에실증적 근거를 제공하며, 조직 구성원의 다양한 심리적 특성을 고려한 맞춤형 인사관리 전략의 필요성을시사한다.

저자

• 유효은
• 강소영

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  한국치안행정논집 [Journal of Korean Public Police and Security Studies]

• 간기

  계간

• pISSN

  1738-5032

• 수록기간

  2004~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 350 DDC 350