Earticle

초록

영어

All Korean oil refining companies share the common origin of having been established as domestic-foreign joint ventures. However, following the liberalization of the refining industry and changes in both domestic and global economic conditions, largest shareholders of refining companies evolved into clearly differentiated forms, including affiliates of Korean business groups, domestic-foreign joint ventures, and firms controlled by foreign capital. This study comparatively examines how the characteristics of largest shareholders have led to differences in the execution of strategic management activities among Korean oil companies. The study begins from the hypothesis that differences in business diversification and strategic orientation across firms stem from differences in their largest shareholders. To investigate this, the study employs both a quantitative empirical analysis using ANOVA and qualitative case studies of individual firms. The analysis of strategic mechanisms and quantitative empirical analysis reveal that the four major refineries display distinct patterns in financial policies, R&D intensity, business diversification, domestic-export market strategies and facility investment priorities. The results demonstrate that the characteristics of largest shareholder is a decisive factor shaping strategic choices and execution, beyond ownership or formal decision-making processes. This highlights the characteristics of largest shareholders as a core determinant of firms’ strategic flexibility and adaptability to structural shifts in the global energy sector.

한국어

우리나라의 모든 정유사는 국내외 합작법인 형태로 출범했다는 공통점이 있지만, 정유산업의 자유화와 대내외 경제 상황에 따라 최대주주가 국내 대기업 계열, 국내외 합작법인, 해외자본 대주주 등으로 뚜렷한 차이를 갖게 되었다. 이번 연구는 최대주주의 특성이 전략적경영활동의 실행에서 어떠한 차이를 불러왔는지 우리나라 정유회사를 대상으로 비교․분석하여 진행하였다. 본 연구는 각 정유사의 사업다양성과 전략적 차이는 최대주주의 차이에서 기인한다는 가설에서 출발하였으며, 이를 규명하기 위하여 ANOVA 분석을 통한 정량적실증연구와 각 기업의 정성적 사례분석을 모두 적용하여 탐구하였다. 국내 정유 4사의 경영활동을 정량적․정성적으로 분석한 결과, 재무 정책, 연구개발비용, 사업 다각화 방향, 내수 및 해외시장 대응 전략, 설비 투자 우선순위 등에 있어 분명한 차이를 나타냈다. 그리고SER-M 및 Miles et al.의 전략 유형 분류를 적용하여 정유사 간의 유형을 비교한 결과도 사업전략 차이가 확인되었다. 이는 동일한산업 환경과 유사한 조건 아래서도 최대주주의 특성 차이가 전략적 선택과 실행 방식의 다양성을 만들어 내는 핵심 변수임을 실증적으로보여준다. 최대주주의 특성은 소유 및 의사결정 구조를 넘어, 기업의 전략과 산업환경 변화에 대응에 직접적인 영향을 미치는 본질적요인임을 본 연구는 강조한다.

목차

ABSTRACT
I. 서론
II. 이론적 배경 및 연구방법
2.1 기업 최대주주 특성 관련 선행연구
2.2 연구방법
III. 정유사별 최대주주 특성에 따른 사업전략 차이분석
3.1 우리나라 정유사의 최대주주 특성
3.2 정유사별 사업전략 차이 실증분석
3.3 정유사별 사업전략 차이 사례분석
3.4 정유사별 최대주주 특성 차이에 따른 전략 유형 분석
IV. 결론
4.1 연구 요약
4.2 시사점 및 향후 연구계획
참고문헌
국문 초록

키워드

저자

• 김태수 [ Tae Su Kim | 서울과학종합대학원대학교 경영학과 박사과정 ]
• 유재승 [ Jaeseung You | 서울과학종합대학원대학교 경영학과 특임교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  산업혁신연구 [The Journal of Industrial Innovation]

• 간기

  계간

• pISSN

  2005-2936

• eISSN

  2800-0080

• 수록기간

  1985~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658