Earticle

초록

영어

As global climate policies and environmental regulations intensify, corporate carbon management has expanded beyond direct emissions (Scope 1 and Scope 2) to include supply chain emissions (Scope 3). In particular, Scope 3 Category 1 emissions from purchased goods and services have become a key indicator of supply chain carbon management. Meanwhile, many firms have begun linking ESG performance to executive compensation and key performance indicators (KPIs). However, empirical evidence on whether such internal incentive mechanisms influence supply chain environmental performance remains limited. This study examines the impact of linking executive ESG KPIs to supplier greenhouse gas (GHG) management performance and the moderating effect of industries exposed to global environmental regulations. Using a sample of Korean firms that published sustainability reports between 2022 and 2025 (N=559), supplier GHG management performance is measured by the disclosure of Scope 3 Category 1 emissions. Logistic regression analysis is employed to test the hypotheses. The results show that firms linking ESG performance to executive KPIs are more likely to disclose Scope 3 Category 1 emissions. Firms in industries exposed to global environmental regulations also exhibit higher supplier GHG management performance, and the positive effect of ESG-linked KPIs is stronger in these industries. These findings suggest that internal ESG incentive mechanisms can promote supply chain carbon management under increasing global environmental regulations.

한국어

최근 기후변화 대응과 글로벌 환경규제 강화로 인해 기업의 탄소관리 범위는 개별 기업의 직접 배출(Scope 1, 2)을 넘어 공급망 전반의 간접배출(Scope 3) 관리로 확대되고 있다. 특히 협력사에서 발생하는 상류 배출인 Scope 3 Category 1은 공급망 탄소관리의 핵심 영역으로 인식되고 있으며, 이에 따라 협력사 온실가스 관리성과는 기업의 지속가능경영 수준을 보여주는 중요한 지표로 부각되고 있다. 한편 기업 내부에서는 ESG 성과를 경영진 보상체계와 임원 KPI에 반영하는 움직임이 확대되고 있으나, 이러한 내부 유인체계가 공급망 차원의 환경성과에 미치는 영향에 대한 실증연구는 아직 제한적인 상황이다. 이에 본 연구는 ESG 성과의 임원 KPI 반영이 협력사 온실가스 관리성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석하고, 글로벌 환경규제 노출 산업의 조절효과를 검증하고자 하였다. 분석을 위해 2022년부터 2025년까지 지속가능경영보고서를 공시한 국내 기업을 대상으로 표본을 구성하였으며, 최종적으로 559개 기업을 분석에 활용하였다. 협력사 온실가스 관리성과는 Scope 3 Category 1 공시 여부로 측정하였고, ESG 성과의 임원 KPI 반영 여부 역시 지속가능경영보고서 공시 정보를 기준으로 측정하였다. 연구가설 검증을 위해 로지스틱 회귀분석을 실시하였다. 분석 결과, ESG 성과를 임원 KPI에 반영하는 기업일수록 협력사 온실가스 관리성과가 유의하게 높은 것으로 나타났다. 또한 글로벌 환경규제 노출 산업에 속한 기업은 협력사 온실가스 관리성과가 높게 나타났으며, 이러한 산업에서는 ESG KPI 반영 효과가 더욱 강화되는 경향이 확인되었다. 본 연구는 ESG 성과의 임원 KPI 반영이라는 내부 거버넌스 메커니즘이 공급망 차원의 탄소관리 성과로 확장될 수 있음을 실증적으로 확인하였다는 점에서 의의를 가진다. 이는 글로벌 환경규제 강화 환경에서 기업의 공급망 탄소관리 전략과 ESG 경영체계 설계에 중요한 시사점을 제공한다.

목차

요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 문헌연구
2.1 ESG 성과와 경영자 보상 및 임원 KPI 연계 연구
2.2 ESG 성과와 거버넌스 및 경영자 특성 연구
2.3 공급망 ESG 활동과 협력사 성과 연구
2.4 Scope 3 공시와 협력사 온실가스 관리 연구
2.5 글로벌 환경규제와 산업별 규제 노출 연구
2.6 글로벌 환경규제와 협력사 온실가스 관리성과 연구
Ⅲ. 연구방법
3.1 연구가설
3.2 연구모형
3.3 변수설명
3.4 표본선정
3.5 분석방법
Ⅳ. 연구결과
4.1 기술통계량
4.2 상관관계분석
4.3 로지스틱 회귀분석
Ⅴ. 결론
5.1 결론
5.2 시사점 및 한계점
참고문헌
Abstract

키워드

저자

• 손호철 [ Ho Cheol Son | 가톨릭대학교 국제경영학과 겸임교수 ]

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  전문경영인연구 [Journal of CEO and Management Studies]

• 간기

  계간

• pISSN

  1226-8380

• 수록기간

  1998~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 330