Earticle

초록

영어

Recently, firms have begun to move away from a traditional focus on financial performance and to recognize sustainable management that simultaneously considers economic, environmental, and social performance as a core strategic priority in the face of climate change, resource depletion, and growing stakeholder demands. Accordingly, the importance of sustainability strategies that embed the Triple Bottom Line (TBL) in corporate vision, goals, competitive strategy, and overall business activities, as well as innovations involving eco-friendly products and processes, efficient operations, and the creation of social value that link such strategies to actual performance and competitive advantage, has increased. In this context, the development and use of sustainability performance measurement systems (SPMS) that communicate sustainability strategies to organizational members and enable the systematic management and use of sustainability-related goals, indicators, and performance information have become crucial. Against this backdrop, this study aims to empirically examine, within a single integrative framework, the relationships among sustainability strategy, the use of SPMS, and innovation in Korean manufacturing firms. The empirical results are as follows. First, sustainability strategy has a significant positive effect on innovativeness. Second, sustainability strategy has a significant positive effect on the diagnostic use of SPMS, and both economic and social strategies also have significant positive effects on the interactive use of SPMS, whereas environmental strategy does not significantly affect the interactive use of SPMS. Third, while the diagnostic use of SPMS does not have a significant effect on innovation, the interactive use of SPMS has a significant positive effect on innovation. In summary, these findings suggest that sustainability strategy not only directly promotes innovation but also indirectly influences innovation through the way SPMS is used. In particular, the interactive use of SPMS functions as a key mechanism that links sustainability strategy to innovation, whereas the diagnostic use appears to have limited direct association with innovation. These results provide a practical implication that, in implementing sustainability strategies, firms should move beyond using SPMS merely as a performance monitoring tool and instead leverage it as an interactive device that fosters intra-organizational discussion, learning, and idea exchange in order to strengthen innovation. This study makes several contributions. By simultaneously examining sustainability strategy, the use of SPMS, and innovation within a single structural framework, it addresses limitations of prior PMS/SPMS studies that have tended to investigate the relationships among strategy, control systems, and innovation only in a fragmented manner, and it conceptually positions SPMS as a core managerial instrument supporting the execution of sustainability strategy. Furthermore, by empirically demonstrating that the interactive use of SPMS is a major mechanism linking sustainability strategy to innovation, the study suggests that firms using SPMS should not confine themselves to one-way reporting and control of performance information, but should instead use SPMS-based information to revisit strategies and goals and to enhance interaction with organizational members so as to more effectively realize the innovation effects of sustainability strategies.

한국어

최근 기업은 기후변화, 자원고갈, 이해관계자 요구의 증대 속에서 전통적인 재무성과 중심 경영에서 벗어나 경제, 환경, 사회 성과를 동시에 고려하는 지속가능경영을 핵심 전략 과제로 인식하고 있다. 이에 따라 TBL(Triple Bottom Line)을 기업의 비전, 목표, 경쟁전략, 경영활동 전반에 내재화하는 지속가능 전략과, 이를 실제 성과와 경쟁우위로 연결하기 위한 친환경 제품과 공정, 효율적 프로세스, 사회적 가치 창출을 동반한 혁신의 중요성이 높아지고 있다. 이러한 상황에서 지속가능 전략을 조직구성원들에게 전달하고, 지속가능성과 관련된 목표, 지표, 성과 정보를 체계적으로 관리하고 활용할 수 있게 해주는 SPMS의 구축과 이용이 중요할 것이다. 이에 본 연구는 국내 제조기업을 대상으로 지속가능 전략, SPMS의 이용, 그리고 혁신 간의 관계를 하나의 프레임워크 안에서 통합적으로 검증하고자 한다. 연구결과, 첫째, 지속가능 전략이 혁신에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 지속가능 전략이 SPMS의 진단적 이용에 유의한 정(+)의 영향을 미치며, 지속가능 전략 중 경제적 전략과 사회적 전략은 SPMS의 상호작용적 이용에도 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 환경적 전략은 SPMS의 상호작용적 이용에는 유의한 영향이 없는 것으로 나타났다. 셋째, SPMS의 진단적 이용은 혁신에 유의한 영향을 미치지 않는 반면, SPMS의 상호작용적 이용은 혁신에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 종합하면, 지속가능 전략은 직접적으로 혁신을 촉진할 뿐만 아니라 SPMS의 이용방식을 통해 간접적으로도 혁신에 영향을 미치는 것으로 해석할 수 있다. 특히 SPMS의 상호작용적 이용은 지속가능 전략과 혁신을 연결하는 핵심 메커니즘으로 작동하는 반면, SPMS의 진단적 이용은 혁신과의 직접적 연계가 제한적임을 시사한다. 이는 지속가능 전략을 실행하는 과정에서 SPMS를 단순한 성과 모니터링 수단으로 활용하기보다, 조직 내 토론과 학습, 아이디어 교환을 촉진하는 상호작용적 수단으로 활용하는 것이 혁신을 강화하는 데 중요하다는 실무적 시사점을 제공한다. 본 연구는 지속가능 전략과 SPMS의 이용, 그리고 혁신을 하나의 틀 안에서 고찰함으로써, 기존 PMS 연구에서 전략과 통제시스템, 혁신 간 관계를 부분적으로만 다루어 왔던 한계를 보완하고, SPMS를 지속가능 전략 실행을 뒷받침하는 핵심 관리 수단으로 규정한다는 점에서 학문적 의의를 갖는다. 또한, SPMS의 상호작용적 이용이 지속가능 전략과 혁신을 연결하는 주요 메커니즘임을 실증적으로 제시함으로써, SPMS를 이용하는 기업이 성과 정보를 일방적으로 보고하고 통제하는데 그치지 않고 이를 토대로 전략과 목표를 재검토하며 조직구성원들과의 상호작용을 강화할 때, 지속가능 전략의 혁신 효과를 보다 효과적으로 이끌어 낼 수 있음을 시사한다.

목차

요약
I. 서론
II. 이론적 배경 및 연구가설
1. 지속가능 전략
2. SPMS의 이용
3. 지속가능 전략과 혁신
4. 지속가능 전략과 SPMS의 이용
5. SPMS의 이용과 혁신
III. 연구 방법론
1. 표본의 선정 및 자료의 수집
2. 변수의 측정
IV. 분석결과
1. 기술통계
2. 측정변수에 대한 신뢰성 분석과 타당성 분석
3. PLS 구조모형을 이용한 가설검정
V. 결론
참고문헌
Abstract

키워드

저자

• 박상협 [ Park, Sang-Hyeob | 삼육대학교 경영학과 조교수 ] 제1저자
• 이상완 [ Lee, Sang-Wan | 동아대학교 경영학과 교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  경영컨설팅연구 [Korean Management Consulting Review]

• 간기

  격월간

• pISSN

  1598-172X

• eISSN

  3059-0469

• 수록기간

  2001~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658