Earticle

초록

영어

This study reconceptualizes bureaucracy not merely as a system of authority and rules, but as a hierarchical apparatus that differentially constitutes emotional conditions. While existing research on bureaucracy has primarily focused on institutional features such as hierarchy, authority allocation, and promotion systems, relatively little attention has been paid to how these hierarchical conditions shape the emotional experiences of organizational members. This study conceptualizes rank not simply as an administrative position, but as a hierarchical location that structures differential access to power, promotion expectations, and perceived speech risk. It examines how variations in these conditions across career stages are associated with shifts in emotional patterns. The findings suggest that emotional tendencies vary systematically by career stage: the adaptation stage is characterized by tension and self-regulation; the competition and responsibility-expansion stage by strategic tension and performance-oriented engagement; the stagnation and bottleneck stage by cynicism and emotional distancing; and the authority and discretion stage by conviction and principled confidence. These differences are interpreted as the result of changes in hierarchical position that reconfigure emotional conditions over time. The study introduces the concept of emotional constitution to explain how bureaucracy organizes emotional experience by differentially structuring emotional conditions across career stages. It suggests that emotions within bureaucratic organizations are not merely individual psychological states but relational outcomes shaped by hierarchical arrangements.

한국어

본 연구는 관료제를 권한과 규칙의 체계일 뿐 아니라 감정 조건을 구성하는 위계적 장치로 재해 석하고, 경력 단계에 따라 이러한 감정 조건이 어떻게 재구성되는지를 분석하였다. 기존 관료제 연 구는 위계 구조, 권한 배분, 승진 체계와 같은 제도적 특성에 초점을 두어 왔으며, 조직 구성원의 감정 경험이 위계적 조건과 어떠한 관계를 갖는지에 대해서는 제한적으로 논의되어 왔다. 이에 본 연구는 직급을 행정적 지위보다는 권력 접근성, 승진 기대, 발언 위험성을 달리하는 위계적 위치로 접근하고, 이러한 조건 차이가 감정 경험의 유형과 표현 방식에 어떠한 변화를 가져오는지를 분석 하였다. 분석 결과에 따르면 적응 단계는 긴장과 자기통제가, 경쟁·책임 확대 단계는 전략적 긴장과 몰입이, 정체·병목 단계는 냉소와 거리두기가, 그리고 권한·재량 단계는 소신과 확신이 상대적으로 두드러지는 것으로 나타났다. 이러한 차이는 경력에 따른 위계적 위치 변화가 권력 접근성, 승진 기대, 발언 위험성의 조합을 재구성하면서 감정 조건을 변화시킨 결과로 해석된다. 본 연구는 이러 한 과정을 감정 구성의 개념으로 제시하고, 관료제를 경력에 따라 감정 조건을 달리 형성함으로써 조직 구성원의 감정 경험을 조직하는 체계로 이해할 수 있음을 제안하였다.

목차

요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 관료제와 감정의 이론적 틀
1. 관료제 위계와 조직 감정
2. 관료제와 감정 조건의 형성
Ⅲ. 연구 설계
1. 접근방법과 분석대상
2. 연구 방법
3. 연구의 틀: 경력 단계별 감정 조건
Ⅳ. 감정조건 분석 및 논의
1. 적응 단계: 긴장과 자기통제
2. 경쟁·책임 확대 단계: 전략적 긴장과 몰입
3. 정체·병목 단계: 냉소와 정서적 거리두기
4. 권한·재량 단계: 소신과 확신
5. 논의 : 위계와 감정의 재구성
Ⅴ. 결론 및 한계
참고문헌
Abstract

키워드

저자

• 안병철 [ Byeongcheol, Ahn | 조선대학교 ] 주저자

참고문헌

발행기관

간행물

표지보기 관심저널 등록

• 간행물명

  한국자치행정학보 [Korean Journal of Local Government & Administration Studies]

• 간기

  계간

• pISSN

  1738-7779

• 수록기간

  1985~2025

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 350 DDC 350