국내외 전시컨벤션센터의 ESG경영활동 고찰과 전략방향 제언
Strategic Directions for ESG Management in Exhibition and Convention Centers : A Comparative Study of Global MICE Venues
As Environmental, Social, and Governance (ESG) management emerges as a defining paradigm in corporate strategy, this study explores how ESG principles are being implemented by exhibition and convention centers in Korea and Europe. Through a comparative analysis of major Korean venues (KINTEX, COEX, and BEXCO) and leading European venues (Messe Frankfurt, Fiera Milano, and Fira de Barcelona), this study finds that European centers have institutionalized ESG practices more systematically, while Korean centers remain at earlier stages, focusing primarily on environmental infrastructure and internal governance reform. Based on these findings, actionable strategies are proposed across the three ESG pillars: environmental retrofitting and sustainable logistics; social inclusivity and community partnerships; and governance through dedicated ESG departments and transparent reporting. These insights provide a practical roadmap for exhibition and convention centers to transition ESG management from a conceptual ideal into an operational practice, thereby strengthening their long-term competitiveness and enhancing stakeholder trust in the MICE industry.
한국어
이 연구는 ESG(환경·사회·지배구조) 경영이 전시컨벤션센터의 지속가능성과 글로벌 경 쟁력 확보를 위한 핵심 전략으로 부상함에 따라, 국내외 주요 사례를 비교·분석하여 실질 적인 전략 방향을 제시하고자 하였다. 이를 위해 국내의 킨텍스, 코엑스, 벡스코와 유럽 의 메쎄 프랑크푸르트, 피에라 밀라노, 바르셀로나 전시장을 중심으로 2021년부터 2025 년까지의 경영 활동을 분석한 결과, 모든 센터가 ESG 항목별 활동을 추진하고 있으나 실행의 깊이와 체계성에서는 뚜렷한 차이가 존재하는 것으로 나타났다 유럽의 전시컨벤션센터들은 다년간 축적된 정량적 데이터를 기반으로 ESG 경영을 체계 화하여, 연간 지속가능성 보고서 발간, 이해관계자 대상 가이드라인 제공, 이동 수단 탄 소 감축 전략, 그리고 식자재 기부와 같은 다층적인 실행 체계를 이미 확보하고 있었다. 반면, 국내 센터들은 물리적 인프라 개선이나 정책 수립 중심의 초기 실행 단계에 머물 러 있으며, 특히 이해관계자의 참여 유도나 ESG 경영 성과의 외부 공개 측면에서는 보 다 적극적인 이행 노력이 필요한 것으로 분석되었다. 이러한 분석 결과를 바탕으로 이 연구는 전시컨벤션센터의 실효성 있는 ESG 경영을 위한 네 가지 핵심 전략을 제안하였다. 첫째, 에너지 효율화 및 탄소 감축을 위한 친환경 기반 구축이 선행되어야 하며, 둘째, 지역사회 연계 및 포용적 환경 설계를 통한 사회적 책임 강화가 요구된다. 셋째, ESG 전담 조직 신설과 독립적 의사결정 체계 확보를 통해 거버넌스의 투명성을 제고해야 하며, 마지막으로 정량적 데이터 기반의 지속가능보고서 제작 및 공시를 정례화해야 한다. 결론적으로 전시컨벤션센터의 ESG 경영은 단기적인 마케팅 수단이 아닌, MICE 산업의 신뢰를 담보하고 장기적인 성장을 견인하는 핵심 운 영 전략으로 자리매김해야 할 것이다.
목차
Ⅰ. 서론 Ⅱ. 이론적 배경 1. ESG 개념 2. 전시컨벤션센터의 ESG경영 Ⅲ. 국내외 전시컨벤션센터의 ESG경영 고찰 1. 국내 주요 전시컨벤션센터의 ESG경영 2. 해외 주요 전시컨벤션센터의 ESG경영 3. 국내외 주요 전시컨벤션센터의 ESG경영 활동 정리 Ⅳ. 사례분석 결과 및 제언 1. 전시컨벤션센터 ESG경영 현황 및 문제점 2. 전시컨벤션센터 ESG경영을 위한 전략방향 제언 Ⅴ. 결론 참고문헌 <요약>
키워드
ESG경영전시컨벤션센터지속가능성마이스산업비교 전략ESG managementExhibition and Convention CentersSustainabilityMICE IndustryComparative Strategy
저자
양주윤 [ Ju-Yun Yang | 경희대학교 일반대학원 컨벤션전시경영학과 박사 ]
주저자