Earticle

초록

영어

This study clarifies the concept of venture studios, which have emerged as third-generation support models within the startup ecosystem. By conducting an in-depth comparative analysis of operational models in five major countries—the United States, Germany, France, Singapore, and Japan—this research aims to establish a universally acceptable definition and standardized operational framework. While traditional accelerators and venture capital firms function as external support models, venture studios distinguish themselves as institutionalized co-founder models that lead the venture creation process internally from the ideation stage. Leveraging a multi-dimensional analytical framework comprising the Resource-Based View (RBV) and Transaction Cost Theory (TCE), this study identifies how venture studios structurally internalize issues of resource scarcity, transaction costs, and information asymmetry in early-stage startups. Furthermore, by comparing differences in legal structures and operational processes across these countries, this research proposes a new standard for the venture studio model. Synthesizing the cases of these five nations, the findings reveal a shared core structure of internally-led venture creation and systematic verification processes. However, distinct strategic characteristics also emerge: the United States emphasizes rapid experimentation and market validation; Germany focuses on standardized execution and cloning strategies; France adheres to a product-oriented co-founder philosophy; Singapore employs a state-led, global talent-based model; and Japan utilizes a model centered on technology commercialization through corporate linkages.

한국어

본 연구는 스타트업 생태계에서 제3세대 지원 모델로 부상한 벤처스튜디오의 개념을 명확히 하기 위해 미국, 독일, 프랑스, 싱 가포르, 일본 등 주요 5개국의 운영모델을 심층 비교·분석하여 수용 가능한 정의와 표준 운영 형태를 제시하고자 한다. 기존의 액 셀러레이터나 벤처캐피털이 외부에서 지원하는 조력자 모델이라면, 벤처스튜디오는 아이디어 단계부터 내부에서 창업을 주도하 는 제도화된 공동창업자 모델이라는 점에서 차별성을 갖는다. 본 연구는 자원기반관점(RBV), 거래비용이론(TCE)을 복합적 분석 프레임으로 활용하여 벤처스튜디오가 초기 스타트업의 자원 결핍, 거래비용, 정보 비대칭 문제를 구조적으로 어떻게 내부화하는 지를 규명하고, 국가별 법적 구조와 운영 프로세스의 차이를 비교함으로써 벤처스튜디오 모델의 새로운 표준을 제안한다. 5개국 의 사례를 종합하면, 모두가 내부 주도형 창업과 체계적 검증 프로세스라는 공통 구조를 공유하는 반면, 미국은 빠른 실험과 시장 검증, 독일은 표준화된 실행과 복제 전략, 프랑스는 제품 중심의 공동창업 철학, 싱가포르는 국가 주도의 글로벌 인재 기반 모델, 일본은 대기업 연계와 기술사업화 중심 모델 등 각기 다른 전략적 특징을 나타낸다.

목차

요약
I. 서론
II. 이론적 배경 및 선행연구
1. 벤처스튜디오의 개념적 정의와 기존 모델과의 비교
2. 이론적 고찰
III. 국가별 벤처스튜디오 운영 모델 심층분석
1. 미국: 민간 주도의 빠른 시장 검증과 스튜디오-펀드 결합 모델
2. 독일: 실행 효율성 극대화와 인프라 공유 모델
3. 프랑스: 제품 중심과 공동창업자 철학
4. 싱가포르: 정부 주도의 생태계 조성과 VCC 구조
5. 일본: 대기업 연계형 및 법적 구조의 혁신
IV. 벤처스튜디오의 성과 및 성공 요인 분석
1. 성과 지표 비교 (벤처스튜디오 vs 전통적 스타트업)
2. 주요 벤처스튜디오의 성공 사례
3. 벤처스튜디오 모델의 핵심 성공 요인
V. 결론 및 벤처스튜디오의 정의 제안
1. 연구 요약 및 시사점
2. 벤처스튜디오의 최종 정의 및 성립 규정
3. 추가연구 방향 및 한국에의 시사점
참고문헌
Abstract

키워드

벤처스튜디오 스타트업 스튜디오 스타트업 생태계 액셀러레이터 벤처캐피탈 기업가정신 Venture studios Startup studios Startup ecosystems Accelerators Venture capital Entrepreneurship

저자

• 문준혁 [ Moon, Jun Hyeok | 충남대학교 지식재산융합학과 박사과정 ] 제１저자
• 김태중 [ Kim, Tae Joong | 충남대학교 경상대학 경영학부 교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

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