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초록

영어

This study empirically analyzed the impact of ESG performance feedback on ESG performance among global airlines based on the Behavioral Theory of the Firm (BTOF) and examined the moderating effect of board diversity (female ratio on the board of directors). Based on Skytrax's "World's Top 100 Airlines 2025" list, 224 firm-year observations spanning nine years from 2016 to 2024 were analyzed. The pooled OLS regression results revealed that negative historical ESG performance feedback had a significant positive effect on ESG performance, confirming that airlines with lower ESG performance compared to the past strengthen ESG activities to close the performance gap. Positive social ESG performance feedback also demonstrated a significant positive effect on ESG performance, showing that airlines achieving superior ESG performance compared to industry peers actively pursue ESG activities to maintain this advantage. Conversely, positive historical ESG performance feedback did not have a significant effect, while negative social ESG performance feedback had a negative effect on ESG performance. The moderating effects analysis confirmed that female ratio on the board of directors significantly strengthened the positive effect of positive social ESG performance feedback on ESG performance. This indicates that higher female representation on the board enables firms to recognize superior ESG performance compared to competitors as a strategic opportunity and actively pursue ESG activities to further consolidate this advantage. However, the moderating effect of female ratio on the board was not significant for the other three types of performance feedback. This study provides academic and practical implications by empirically demonstrating that ESG performance feedback functions as a behavioral response mechanism influencing firms' strategic decision-making, and by identifying that board diversity (female ratio on the board of directors) serves as a key governance factor facilitating ESG strategy execution in situations of positive social ESG performance feedback.

한국어

본 연구는 기업행동이론(Behavioral Theory of the Firm, BTOF)을 기반으로 글로벌 항공사의 ESG 성과피드백이 ESG 성과 에 미치는 영향을 실증 분석하고, 이사회 다양성(여성이사 비율)의 조절효과를 검증하였다. 스카이트랙스(Skytrax)가 발표한 '2025년 세계 100대 항공사' 리스트를 기준으로 2016년부터 2024년까지 9개년 동안 224개의 기업-연도 관측치를 분석하였 다. 풀드 OLS 회귀분석 결과, 부정적 역사적 ESG 성과피드백은 ESG 성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나, 과거 대비 ESG 성과가 낮은 항공사일수록 성과 격차를 해소하기 위해 ESG 활동을 강화함을 확인하였다. 긍정적 사회적 ESG 성과피드백 역시 ESG 성과에 유의한 정(+)의 영향을 미쳐, 동종 업계 대비 우수한 ESG 성과를 달성한 항공사가 이러한 우위를 유지하기 위해 ESG 활동을 적극 추진함을 보여주었다. 반면, 긍정적 역사적 ESG 성과피드백은 유의한 영향을 미치 지 않았으며, 부정적 사회적 ESG 성과피드백은 오히려 ESG 성과에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조절효과 분석 결과, 여성이사 비율은 긍정적 사회적 ESG 성과피드백이 ESG 성과에 미치는 정(+)의 영향을 유의하게 강 화시키는 것으로 확인되었다. 이는 이사회 내 여성이사 비율이 높을수록 경쟁사 대비 우수한 ESG 성과를 전략적 기회로 인 식하고 이를 더욱 공고히 하기 위한 ESG 활동을 적극 추진함을 의미한다. 그러나 다른 세 가지 성과피드백 유형에서는 여성 이사 비율의 조절효과가 유의하지 않은 것으로 나타났다. 본 연구는 ESG 성과피드백이 기업의 전략적 의사결정에 작용하는 행동적 반응 메커니즘임을 실증적으로 제시하고, 이사 회 다양성(여성이사 비율)이 긍정적 사회적 ESG 성과피드백 상황에서 ESG 전략 실행을 촉진하는 핵심 지배구조 요인임을 규명함으로써 학문적·실무적 시사점을 제공한다.

목차

Abstract
I. Introduction
II. Literature Review
III. Research Hypotheses
1. Performance Feedback and ESG Performance
2. Moderating Effect of Board Diversity
IV. Methodology
1. Research Sample and Data Collection
2. Measurement
V. Results
1. Descriptive Statistics and Correlation Analysis
2. Hypothesis Testing
VI. Conclusion and Discussion
1. Summary of Research Findings
2. Academic Implications
3. Practical Implications
4. Limitations and Suggestions for Future Research
References
요약

키워드

저자

• Yang, Young-Soo [ 양영수 | Associate Professor, Business Administration, Hanshin University ] First Author
• Lee, Jae-Eun [ 이재은 | Professor, Department of International Trade, Sunchon National University ] Corresponding Author

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• 간행물명

  국제경영리뷰 [International Business Review]

• 간기

  계간

• pISSN

  1598-4869

• eISSN

  2713-8291

• 수록기간

  1997~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658