Earticle

초록

영어

Rapid environmental changes and the spread of viruses, among other international issues, are demanding the necessity of sustainable development in our society. Companies, as the main agents of production, are facing an environment where they must generate ESG management performance for their survival. The government of the Republic of Korea is mandating the establishment of ESG performance metrics for public institutions and promoting the adoption of ESG practices in the private sector. The purpose of this study is to identify the negative impact of public institution ESG management, which focuses on institutional evaluation, on organizational members, and to devise improvement measures. It aims to confirm that the government perspective (authenticity, clarity), organizational perspective (shared goal, justice), and individual perspective (cooperative orientation) can mitigate the negative impact of role overload on organizational members. This study conducted a survey targeting members working in public institutions with direct or indirect experience in ESG management, and 269 samples were used for hypothesis testing. The verification results confirmed that the clarity of the ESG policy, the shared goal, and justice each reduce the role overload of organization members. Additionally, individual cooperative orientation mitigates the negative impact of role overload on resistance. These findings contribute to establishing human resource management strategies necessary for enhancing ESG performance in public institutions by elucidating the causes of stress that may negatively impact ESG management and suggesting improvement directions from multiple perspectives.

한국어

급격한 환경 변화, 바이러스 확산 등의 국제적 이슈는 우리 사회에 지속 가능한 발전의 필요성을 요구하고 있다. 생산의 주체인 기업들은 그들의 생존을 위해 ESG 경영성과를 창출해야 하는 환경에 직면해 있다. 대한민국은 정부 차원에서 공공기관 ESG 성과 창출을 통한 ESG 확산을 추구하고 있다. 본 연구는 기관 평가 중심의 공공기관 ESG 경영이 조직원에게 미치는 부정적 영향을 확인하고 개선 방안을 마련하고자 한다. 이에, 정부 관점(진정성, 명확성), 조직 관점(목표 공유, 공정성), 그리고 개인 관점(협력 지향성)이 조직원의 역할 과부하 의 부정적 영향을 개선할 수 있음을 확인하고자 하였다. 연구는 공공기관에 근무하며, ESG 경영에 직, 간접적인 참여를 한 경험을 가진 조직원을 대상으로 설문을 하였으며, 269건의 표본을 가설 검증에 반영하였다. 검증 결과, 정부의 정책 진정성과 조직의 목표 공유 및 공정성이 조직원의 역할 과부하를 감소하는 것을 확인하였으며, 개인의 협력 지향성이 역할 과부하가 저항에 미치는 부정적 영향을 완화하 는 것을 확인하였다. 연구 결과는 공공기관 ESG 경영에 부정적 영향을 줄 수 있는 스트레스 원인과 개선 방향을 다각적으로 밝힘으로써, 공공기관의 ESG 성과 창출에 필요한 인적 관리 전략 수립에 도움을 준다.

목차

ABSTRACT
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
2.1 공공기관의 ESG 경영 및 저항
2.2 역할 과부하
2.3 ESG 관련 정부의 역할
2.4 ESG 관련 조직의 역할
2.5 협력 지향성
Ⅲ. 연구 모델 및 측정 방법
3.1 연구 모델
3.2 측정 도구
3.3 자료 수집
Ⅳ. 연구 가설 분석
4.1 신뢰성 및 타당성
4.2 가설 검정
Ⅴ. 결론
5.1 연구 요약
5.2 연구 시사점
5.3 연구 한계점 및 향후 연구
참고문헌
국문 초록

키워드

ESG 역할 과부하 저항 ESG 정책 조직 지원 협력 지향성 ESG role overload resistance ESG policy organization support cooperative orientation

저자

• 황인호 [ Inho Hwang | 국민대학교 교양대학 조교수 ] 교신저자

참고문헌

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