Earticle

초록

영어

Purpose : This study aims to examine how global multinational corporations adopt FinTech strategically and how such adoption contributes to their innovation and competitive advantage. Focusing on areas such as digital payment, trade finance, and supply chain management, the research explores how FinTech reshapes corporate structures and value creation processes. Research design, data, methodology : A qualitative multiple case study method was employed, applying the Technology–Organization–Environment(TOE) framework and Dynamic Capabilities Theory as the analytical model. Four global firms—Amazon, Walmart, Grab, and Maersk—were analyzed based on corporate reports, policy papers, and academic literature following Yin’s principle of multiple sources of evidence. Results : The findings indicate that FinTech adoption is a dynamic process consisting of sensing, seizing, and reconfiguring stages. Amazon adopted a build-type model, Walmart a hybrid approach, Grab a partnership-based model, and Maersk a supply-chain-integrated hybrid strategy. In all cases, dynamic capabilities served as the key mechanism linking technological innovation with performance outcomes. Conclusions : The study concludes that FinTech strategy represents not a simple technological adoption but a strategic reconfiguration of organizations and ecosystems. Technological adaptability, organizational learning, and institutional trust are the decisive factors for sustainable competitiveness.

한국어

본 연구는 글로벌 기업이 핀테크(FinTech)를 어떤 전략적 목적과 방식으로 도입하는지를 밝히 는 데 있다. 특히 결제, 무역금융, 공급망 관리 등에서 핀테크가 어떻게 조직 혁신과 경쟁 우위 확보에 사용되는지 분석하였다. 연구 방법은 질적 비교사례연구(Qualitative Multiple Case Study)를 적용하였으며, Amazon, Walmart, Grab, Maersk를 사례기업으로 선정하였다. 분석 틀은 TOE(기술–조직–환경) 모형과 동태적 역량 이론(Dynamic Capabilities Theory)을 결합하여 구성 하였다. 연구 결과 핀테크 도입은 감지–포착–재구성(Sensing–Seizing–Reconfiguring)이라는 순 환적 과정에서 기업 전략에 따라 다른 전략으로 도입되었다. Amazon은 내부개발형, Walmart는 하이브리드형, Grab은 제휴형, Maersk는 공급망 통합형 전략 차원에서 도입이 이루어졌다. 분 석 결과 동태적 역량은 기술 도입과 성과를 연결하는 핵심 요인이며, 핀테크 전략의 도입은 단순한 기술 채택이 아니라 조직과 생태계의 재구성 과정에서 진행되고 있다. 기술 적응력, 조직 학습, 제도적 신뢰의 세 요소는 기업 경쟁력의 핵심 결정 요인으로 확인되었으며, 특히 Maersk 사례는 핀테크 기술보다 거버넌스와 협력 구조의 투명성이 생태계의 성공을 좌우함을 보여주었다.

목차

〈Abstract〉
〈국문초록〉
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Theoretical Background and Literature Review
Ⅲ. Research Methodology
Ⅳ. Qualitative Case Analysis
Ⅴ. Conclusion
References

키워드

저자

• Chang Youl Choi [ 최창열 | Division of Business Administration, SeoKyeong University ] First Author

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  무역금융보험연구(구 무역보험연구) [Journal of International Trade and Insurance]

• 간기

  격월간

• pISSN

  2093-5811

• 수록기간

  2000~2025

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 328 DDC 368