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[ 최고전략책임자 ]

기업의 ESG 조직체계 수준이 ESG 성과에 미치는 영향
The Effect of Corporate ESG Organizational Structure on ESG Performance

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  • 발행기관
    한국전문경영인학회 바로가기
  • 간행물
    전문경영인연구 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제29권 제1호 통권 제85호 (2026.02)바로가기
  • 페이지
    pp.81-103
  • 저자
    손호철, 이종원
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A480769

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원문정보

초록

영어
This study empirically investigates how the maturity of firms’ ESG organizational structures affects their ESG performance using a sample of Korean listed companies. The level of ESG governance (G_level) is defined by the number of ESG-related organizations established within the firm—ESG board committee, advisory body, dedicated ESG team, and inter-departmental ESG council— and its impact is examined on the overall ESG rating and the separate E, S, G ratings provided by the Korea ESG Standards Institute (KCGS) through multiple regression models. The results show that a higher level of ESG organizational structure is significantly associated with better overall ESG ratings, indicating that a more mature ESG governance architecture contributes to improved ESG performance. Second, the ESG structure level has a strong positive effect on the environmental and social ratings, while its influence on the governance rating is not statistically significant. Third, among different types of ESG organizations, the board-level ESG committee exerts the most consistent and substantial positive impact on ESG ratings, while dedicated ESG teams and councils mainly support environmental and social performance and advisory bodies show limited effects.
한국어
본 연구는 국내 상장기업을 대상으로 ESG 조직체계의 성숙도가 ESG 성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 이사회 산하 ESG 위원회, ESG 자문조직, ESG 전담조직, ESG 협의 회 등 네 가지 조직의 보유 여부를 종합해 ESG 조직체계 수준(G_level)을 정의하고, 한국ESG 기준원(KCGS)의 ESG 통합등급과 환경(E)·사회(S)·지배구조(G) 등급과의 관계를 회귀분 석으로 검증하였다. 분석 결과, 첫째, ESG 조직체계 수준이 높을수록 ESG 통합등급이 유의하 게 향상되어 조직구조의 성숙도가 ESG 성과 제고에 기여함이 확인되었다. 둘째, ESG 조직체 계 수준은 환경(E) 및 사회(S) 영역 성과에는 뚜렷한 정(+)의 영향을 미치나, 지배구조(G) 성과에는 유의한 영향을 보이지 않아 영역별 차별성이 드러났다. 셋째, 조직유형별로는 이사회 산하 ESG 위원회가 ESG 통합등급과 E·S·G 세 영역 모두에서 가장 강력하고 일관된 긍정적 효과를 보였으며, 전담조직과 협의체는 주로 환경·사회 영역에서 부분적으로 유의한 영향을 나타낸 반면 자문조직의 효과는 미미했다. 이러한 결과는 ESG 성과 제고를 위해서는 단순한 조직 설치를 넘어, ESG 위원회를 중심으로 한 전략·감독 기능과 실무조직 간 협업을 결합한 통합적 ESG 거버넌스 구축이 중요함을 시사한다.

목차

요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 문헌연구
2.1 글로벌 ESG 규제 환경과 책임경영 조직
2.2 ESG 조직체계 및 지배구조와 조직적 역량
2.3 ESG 성과와 재무성과·기업가치
2.4 ESG 성과와 위험관리 및 위기 대응
2.5 ESG 성과와 이해관계자
2.6 ESG 성과와 리더십·윤리경영·DEI
2.7 ESG 성과와 ESG 공시·인증·데이터 품질
Ⅲ. 연구방법
3.1 연구가설
3.2 연구모형
3.3 변수설명
3.4 표본선정
Ⅳ. 연구결과
4.1 기술통계량
4.2 상관관계분석 결과
4.3 다중회귀분석 결과
Ⅴ. 결론
5.1 결론
5.2 시사점
참고문헌
Abstract

키워드

ESG ESG 조직체계 ESG 성과 지속가능경영 ESG ESG organizational structure ESG performance Sustainability

저자

  • 손호철 [ Ho Cheol Son | 가톨릭대학교 국제경영학과 겸임교수 ] 제1저자
  • 이종원 [ Jong Won Lee | 가톨릭대학교 국제경영학과 조교수 ] 교신저자

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국전문경영인학회 [Korea CEO Academy]
  • 설립연도
    1997
  • 분야
    사회과학>경영학
  • 소개
    국내외의 전문경영인에 관련된 학술연구와 이의 진흥과 보급을 목적으로 하며, 회원 상호간의 학술교류와 친목 도모, 유관기관 및 외국 학자와의 학술교류 촉진 등을 도모하는 것을 목적으로 한다.

간행물

  • 간행물명
    전문경영인연구 [Journal of CEO and Management Studies]
  • 간기
    계간
  • pISSN
    1226-8380
  • 수록기간
    1998~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 325 DDC 330

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