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리더십과 조직원의 혁신행동 : 리더와 구성원 간의 관계를 형성하는 논리(권력 Vs. 배태성)의 차이를 중심으로
Leadership Effectiveness and Organizational Members’ Innovative Behavior : Focusing on Differences in the Logic Shaping Leader-Member Dyad (Power Vs. Embeddedness)

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  • 발행기관
    한국생산성학회 바로가기
  • 간행물
    생산성연구: 국제융합학술지 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제39권 제9호 (2025.10)바로가기
  • 페이지
    pp.41-70
  • 저자
    노은기
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A478434

※ 원문제공기관과의 협약기간이 종료되어 열람이 제한될 수 있습니다.

원문정보

초록

영어
This study theoretically examines how a leader’s perception of relationships with followers influences employees’ psychological empowerment and innovative behavior. While prior leadership research has focused on particular leadership styles, this study highlights the cognitive logic through which leaders interpret relationships—the logic of power and the logic of embeddedness. Drawing on resource dependence theory and the concept of social embeddedness, we propose that leaders guided by the logic of power view members as objects of control, which weakens employees’ sense of self-determination, meaning, competence, and impact, thereby reducing psychological empowerment and ultimately lowering innovative behavior. In contrast, leaders adopting the logic of embeddedness perceive members as interdependent partners, enhancing their sense of value and autonomy, which strengthens empowerment and, through it, promotes innovative behavior. This study suggests that leadership effectiveness originates not merely from leader behavior but from the cognitive frame through which leaders perceive relationships, offering a new theoretical perspective by identifying the mediating role of psychological empowerment.
한국어
본 연구는 리더가 구성원과의 관계를 인식하는 관점에 따라 구성원의 심리적 임파워먼트와 혁신행동이 어떻게 달라지는지를 이론적으로 고찰한다. 기존 리더십 연구는 주로 특정 리더십 유형에 초점을 맞추었으나, 본 연구는 리 더가 관계를 해석하는 기저의 논리, 즉 권력의 논리와 배태성의 논리에 주목하였다. 자원의존이론과 사회적 배태성 개념을 리더-구성원 관계에 적용하면, 리더가 구성원을 통제 대상으로 인식하는 권력의 논리를 가질 경우 구성원의 자기결정력, 의미, 역량 및 영향력 인식이 약화되어 심리적 임파워먼트가 저하되고, 이는 혁신행동 감소로 이어질 수 있다. 반면 리더가 구성원을 상호의존적 협력 파트너로 인식하는 배태성의 논리를 가질 경우 구성원은 조직 내 에서 자신의 역할이 가치 있고 자율적으로 수행 가능하다고 느껴, 이는 심리적 임파워먼트를 강화하여 혁신행동을 촉진한다. 본 연구는 리더십 효과성이 단순한 리더 행동이 아니라 리더가 관계를 인식하는 관점에 기원함을 제시함 으로써 리더십과 혁신행동 연구에 새로운 이론적 시각을 제공한다.

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
2.1. 권력의 논리
2.2 배태성의 논리
2.3 권력의 논리에 기반한 리더와 구성원의 관계
2.4 배태성의 논리에 기반한 리더와 구성원의 관계
2.5 심리적 임파워먼트
Ⅲ. 명제 설정 및 개념적 모형
3.1 권력의 논리와 심리적 임파워먼트
3.2 배태성의 논리와 심리적 임파워먼트
3.3 심리적 임파워먼트와 혁신행동
3.4 심리적 임파워먼트의 매개효과
Ⅳ. 결론 및 토의
4.1 결론
4.2 이론적 시사점
4.3 실무적 시사점
4.4 향후 연구 과제
참고문헌
Abstract

저자

  • 노은기 [ Eunki Ro | 이화여자대학교 강사 ] 주저자

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국생산성학회 [Korea Productivity Association]
  • 설립연도
    1985
  • 분야
    사회과학>경제학
  • 소개
    본 학회는 생산성에 관련된 학술연구의 진흥과 회원상호간의 친목을 도모함을 목적으로 한다. 그리고 다음의 사항에 주력한다. - 생산성에 관련된 학술연구의 진흥 - 생산성 향상을 위한 산학연계의 확립 - 회원상호간의 친교 및 정보교환 강화

간행물

  • 간행물명
    생산성연구: 국제융합학술지 [Productivity Research: An International Interdisciplinary Journal]
  • 간기
    격월간
  • pISSN
    1225-3553
  • 수록기간
    1987~2025
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 325 DDC 330

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