Earticle

초록

영어

As global cultural consumption evolves, younger generations are shifting from functional needs toward emotional attachment, community engagement, and aesthetic value. The cultural and creative industry, exemplified by designer toys, has become an important medium for cultural exchange and business innovation. Using POP MART as a representative case, this study applies the OLI (ownership, location, and internalization) paradigm together with the dynamic capabilities perspective to examine the logic and evolution of its internationalization strategy. The analysis shows that POP MART’s competitive advantages originate from its original character intellectual property (IP), its artist development mechanism, and its data-driven approach to consumer engagement. Its global expansion has progressed in stages, beginning with distribution partnerships, followed by joint ventures, and eventually moving toward wholly owned stores. Through continuous learning, resource integration, and organizational adaptation, the company has gradually advanced from initial market exploration to the co-creation of a cultural ecosystem. A further assessment of its strengths, weaknesses, opportunities, and threats indicates that supply chain localization, regulatory risks in key overseas markets, and the consistency of its global brand image still require further improvement. Overall, the study provides a structured analytical framework and practical insights for understanding the internationalization of cultural and creative brands.

한국어

전 세계적 소비문화가 변화함에 따라 젊은 세대는 기능적 수요에서 벗어나 정서적 연결, 공동체 참여, 심미적 가치를 더욱 중시 하고 있다. 디자이너 토이(Designer Toy)로 대표되는 문화창의산업은 문화 교류와 비즈니스 혁신을 동시에 촉진하는 핵심 동인 으로 자리 잡고 있다. 본 연구는 POP MART를 대표 사례로 선정하고, 절충이론과 동태적 역량 관점을 결합하여 그 국제화 전략의 논리와 진화 과정을 체계적으로 분석하였다. 연구 결과, POP MART의 경쟁우위는 독창적 캐릭터 디자인, 아티스트 인큐베이션 시스템, 데이터 기반 소비자 참여 메커니즘에서 비롯됨을 확인할 수 있었다. POP MART의 글로벌 확장은 초기의 유통 파트너십 에서 합작투자, 나아가 완전 자회사 설립으로 점진적인 진전을 이루었다. 회사는 지속적인 학습, 자원 통합, 조직 적응을 통해 시 장 탐색 단계를 넘어 문화 생태계 공동 창출 단계로 전환하였다. 또한, SWOT의 분석을 통해 공급망의 현지화, 주요 해외 시장에 서의 규제 리스크, 그리고 글로벌 브랜드 일관성은 향후 개선이 요구되는 요소로 나타났다. 본 연구는 POP MART 사례를 넘어, 비서구적 맥락에서 등장한 신흥 문화 브랜드가 역량 개발과 상황 적응(Contextual Adaptation)을 통해 글로벌 경쟁력을 확보하 는 방식을 이해하는 데 기여할 수 있을 것이다. 또한 본 연구에서 제시된 분석 프레임워크는 창의 산업 분야의 국제경영 연구를 이론적으로 확장할 뿐만 아니라, 지속가능한 세계화 전략을 모색하는 기업들에게 실무적 시사점을 제공한다.

목차

Abstract
I. Introduction
II. POP MART in the Chinese Market
1. Corporate Background
2. Development of POP MART in the Chinese Market
III. Methodology
IV. POP MART’s Internationalization
1. Motivations and Drivers of International Expansion
2. Internationalization Process and Key Strategic Actions
3. Stages and Mechanisms of Strategic Evolution
V. SWOT Analysis
VI. Conclusions
1. Summary of Findings
2. Implications and Limitations
References
요약
[Teaching Note]

키워드

저자

• Ding, Jiangmin [ 딩장민 | Post Doctoral Researcher, BK21 Digital Finance Education and Research Center, Pusan National University ] first author
• Han, Hyejin [ 한혜진 | Master’s Graduate, Department of Business Administration, Pusan National University ] co-author
• Lee, Eon-Seong [ 이언승 | Professor, Department of Business Administration, Pusan National University ] corresponding author

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  국제경영리뷰 [International Business Review]

• 간기

  계간

• pISSN

  1598-4869

• eISSN

  2713-8291

• 수록기간

  1997~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658