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초록

영어

Digital transformation is a pivotal strategy for pharmaceutical enterprises seeking to sustain competitive advantages and achieve long-term development. From a dynamic capability perspective, this article examines the staged process of digital transformation - digitization, digitalization, and digital transformation - through a case study of Shanghai Fosun Pharmaceutical (Group) Co., Ltd. The study thoroughly analyzes how the company’s digital transformation impacts its innovation performance, emphasizing the mediating role of dynamic capabilities. Our findings indicate that dynamic capabilities must be built throughout the digital transformation journey, although each stage emphasizes different dimensions of these capabilities. Furthermore, the study reveals that digital transformation strengthens innovation capabilities of pharmaceutical companies and facilitates both product and process innovation through dynamic capabilities. The magnitude and nature of this impact, however, vary significantly across different stages of transformation. This study provides theoretical insights by conceptualizing the staged process of digital transformation and identifying the mediating role of dynamic capabilities in driving innovation outcomes. Practically, it offers strategic guidance for pharmaceutical firms seeking to enhance their innovation performance through targeted digital initiatives. The framework developed in this study may also serve as a reference for future empirical research or for application in other high-tech and regulated industries.

한국어

디지털 전환은 제약기업이 경쟁우위를 유지하고 지속가능한 성장을 달성하기 위한 핵심 전략이다. 본 연구는 디지털 전환 과정을 디지털화 (digitization), 디지털라이제이션(digitalization), 디지털 트랜스포메이션(digital transformation)의 세 단계로 구분하고, 사례연구 방법을 통해 상 하이 복성제약(Shanghai Fosun Pharmaceutical Co., Ltd.)의 디지털 전환이 제약기업의 혁신성과에 미치는 영향을 동적 역량 관점에서 심층적으 로 분석하였다. 연구 결과, 디지털 전환 과정에서 동적 역량의 구축이 필수적이며, 각 단계에서는 상이한 역량 차원이 강조됨을 확인하였다. 또 한, 디지털 전환은 동적 역량을 통해 제약기업의 혁신 역량을 강화하고, 제품 및 공정 혁신을 촉진하며, 그 영향력은 단계별로 차이를 보였다. 본 연구는 제약 산업에서 디지털 전환의 단계별 과정을 개념화하고, 동적 역량이 혁신성과를 매개하는 핵심 메커니즘임을 규명함으로써 학문적 기 여를 한다. 실무적으로는 제약기업이 각 전환 단계에 적합한 전략을 수립하고 혁신성과를 극대화할 수 있는 방향성을 제시하며, 향후 본 연구의 결과는 고도 규제가 요구되는 다른 산업이나 계량적 후속 연구에서도 유용한 참고 자료로 활용될 수 있다

목차

Abstract
I. Introduction
II. Literature Review
1. The Phases of Digital Transformation
2. Digital Transformation and Innovation Performance
3. Dynamic Capabilities
III. Research Design
1. Research Method
2. Selection of Research Objects
3. Data Collection
IV. Case Study
1. Digitization (2015-2017)
2. Digitalization (2018-2020)
3. Digital Transformation (2021-2024)
4. Enterprise Innovation Performance
V. Discussion
1. Dynamic Capabilities in Digital Transformation
2. Impact of Digital Transformation onEnterprise Innovation Performance through Dynamic Capabilities
VI. Conclusion and Limitations
1. Concluding Remarks
2. Implications for Management Consulting
3. Limitations and Future Research
References
요약

키워드

저자

• Yang, Xiaoya [ 양효아 | Ph.D Student, Graduate School of Global Convergence, Kangwon National University ] first author
• Zeng, He [ 증학 | Ph.D Student, Graduate School of Global Convergence, Kangwon National University ] co-author
• Chen, Maowei [ 진무위 | Assistant Professor, Department of Global Convergence, Kangwon National University ] corresponding author

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  경영컨설팅연구 [Korean Management Consulting Review]

• 간기

  격월간

• pISSN

  1598-172X

• eISSN

  3059-0469

• 수록기간

  2001~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658