Earticle

초록

영어

The cultural and artistic sector requires the exercise of entrepreneurship to overcome constraints due to the lack of resources to invest and the high uncertainty of entering new businesses. This study analyzes successful case and implementation strategies of Korean classical music content through strategic alliances with entrepreneurship. Entrepreneurial orientation analyzes case in terms of innovativeness, risk-taking, and proactiveness to identify the role and significance of novel and new content models that maintain the core values of participating companies and create synergy effects with strategic alliance partners. The subject of the analysis is a case of strategic alliance for digital content production and distribution between Towmoo, a new media-based classical content production and distribution company, and Genio, a piano development brand with IT technology. The development of creative content expands the classical music market by attracting new consumers and creating new value for existing consumers in the classical music industry. The target case maximized the creativity of art by adopting a new content production and distribution method by breaking away from the traditional performance format of classical music. Based on the results of this study, the government and policy makers need to encourage the functional convergence of classical music content and strengthen support projects so that new content can be produced. Furthermore, it is expected that the start-up environment of the classical music industry will be improved, and the mechanism directly linked to the meaning and performance creation of entrepreneurship and entrepreneurial orientation will be educationally programmed to serve as the basis for specialized human resource development at each stage of the value chain.

한국어

문화예술 영역은 투입할 자원의 부족과 신규 사업 진출의 불확실성이 높으므로 제약을 극복하기 위해 기업가 정신의 발휘가 필요하다. 본 연구는 기업가 정신이 발휘되어 전략적 제휴를 통한 한국 클래식 음악 콘텐츠의 성공 사례와 실행 전략을 분석한다. 기업가적 지향성은 혁신성, 위험감수성 및 진취성의 차원으로 사례를 분석함으로써 참여 기업 및 조직 고유의 핵심 가치를 유지하며 전략적 제휴 파트너와 시너지 효과를 발휘하는 참신하고 새로운 콘텐츠 모델의 역할과 의의를 파악 한다. 분석 대상은 뉴미디어 기반 클래식 콘텐츠 제작·유통기업 또모, IT 기술을 보유한 피아노 개발 브랜드 제니오의 디지털 콘텐츠 제작 및 유통의 전략적 제휴 사 례이다. 창의적 콘텐츠의 개발은 클래식 음악 산업에서 신규 소비자를 유입시키고 기존 소비자에게 새로운 가치를 창출함으로써 클래식 음악 시장을 확대한다. 대 상 사례는 클래식 음악의 전통적인 공연 형식을 탈피하고 새로운 콘텐츠 제작 및 전달 방식을 채택하여 예술의 창의성을 극대화하였다. 본 연구의 결과를 바탕으로 정부와 정책 입안자는 클래식 음악 콘텐츠의 기능적 융합을 장려하고 새로운 콘텐츠가 제작될 수 있도록 지원사업을 강화할 필요가 있다. 나아가 클래식 음악 산업 의 창업환경을 정비하고 기업가 정신과 기업가적 지향성의 의의와 성과 창출에 직접 연결되는 메커니즘을 교육 프로그램화하여 가치사슬 단계별 전문화된 인력양 성의 기반이 될 것으로 기대된다.

목차

요약
Abstract
I. 서론
II. 이론적 배경
1. 예술 기업가 정신
2. 기업가적 지향성
3. 전략적 제휴
III. 사례 기업 및 전략적 제휴 현황
1. 또모의 현황과 성장 배경
2. 전략적 제휴 사례 현황
IV. 기업가적 지향성 차원의 분석
1. 혁신성
2. 위험감수성
3. 진취성
V. 결론
참고문헌

키워드

저자

• 김준호 [ Kim, Joon-Ho | 전남대학교 문화관광경영학과 부교수 ]

참고문헌

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• 간행물명

  콘텐츠와산업 [Journal of Contents and Industry]

• 간기

  격월간

• pISSN

  2765-317X

• 수록기간

  2019~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 600 DDC 700