Earticle

초록

영어

With the shift in corporate management focus from shareholder capitalism to stakeholder capitalism, the importance of ESG (Environmental, Social, Governance) management has significantly increased. While previous ESG-related research and activities have predominantly focused on manufacturing industries and environmental concerns, there is a growing discourse around the necessity of ESG management within the entertainment industry, particularly driven by the global expansion and influence of K-POP. This study identifies the relative insufficiency of ESG activities within the Korean entertainment industry, compared to globally active ESG practices in concerts, events, and sports sectors. Furthermore, the study conducts an in-depth case analysis of YG Entertainment, a company that has taken the lead by introducing the first-ever 'Sustainable Concert' framework in Korea. In particular, this research integrates Stakeholder Salience Theory and Strategic CSR Theory to evaluate YG Entertainment’s Sustainable Concert initiative, strategically leveraging the high salience and cohesiveness of the fandom, a core stakeholder group. The analysis demonstrates that YG Entertainment’s Sustainable Concert meets the strategic ESG criteria of centrality (alignment with core business operations), specificity (unique competitive advantages for the firm), proactivity (initiatives launched before regulatory requirements or industry demands), voluntarism (self-driven initiatives), and visibility (active communication with stakeholders). This study provides theoretical insights and practical implications for invigorating ESG management in Korea's entertainment industry and is expected to contribute to enhancing the global competitiveness of the Korean entertainment sector.

한국어

최근 기업 경영의 초점이 주주자본주의에서 이해관계자 자본주의로 전환됨에 따라 ESG(Environmental, Social, Governance) 경영의 중요 성이 높아지고 있다. 그동안 ESG 관련 연구와 활동은 주로 제조업과 환경 분야에 집중되었으나, K-POP을 중심으로 한 엔터테인먼트 산업의 글로벌 영향력 확대와 더불어 엔터테인먼트 분야의 ESG 경영 필요성에 대한 논의가 증가하고 있다. 본 연구는 글로벌 차원에서 활발하게 이루 어지고 있는 공연 및 이벤트, 스포츠 분야의 ESG 활동과 비교하여 국내 엔터테인먼트 산업에서의 ESG 활동이 상대적으로 미흡한 현실을 지적 하고, 국내에서 최초로 ‘지속가능공연(Sustainable Concert)’ 프레임워크를 도입하여 ESG 경영을 선도하고 있는 YG엔터테인먼트의 사례를 심층 분석하였다. 특히 본 연구는 ‘이해관계자 현저성 이론’과 ‘전략적 CSR 이론’을 통합적으로 적용하여 팬덤이라는 핵심 이해관계자의 현저 성과 결집력을 전략적으로 활용한 지속가능공연 사례를 평가하였다. YG의 지속가능공연은 핵심 사업영역과 밀접한 중심성, 기업 고유의 경쟁 력으로 환원될 수 있는 특수성, 업계의 규제나 요구 이전에 선도적으로 추진한 선제성, 기업 스스로 추진한 자발성, 그리고 이해관계자와의 적 극적인 소통을 통한 높은 가시성이라는 전략적 ESG의 요건을 충족하고 있음을 확인하였다. 본 연구는 국내 엔터테인먼트 산업의 ESG 경영 활 성화를 위한 이론적 통찰과 실무적 함의를 제공하고 향후 국내 산업의 글로벌 경쟁력 제고에도 기여할 것으로 기대된다.

목차

요약
I. 서론
II. 공연 및 이벤트, 스포츠 분야의 ESG 활동
III. 이론적 배경
3.1. 이해관계자 현저성 이론
3.2. 전략적 CSR 이론과 전략적 ESG로의 확장
IV. 사례 분석: YG엔터테인먼트의 지속가능공연
4.1. 지속가능공연의 도입 배경 및 프레임워크
4.2. YG엔터테인먼트의 지속가능공연 실행 현황
4.3. 지속가능공연과 전략적 ESG
V. 결론
5.1. 논의 및 시사점
5.2. 경영컨설팅 분야에서의 시사점
5.3. 한계점 및 제언
참고문헌
Abstract

키워드

저자

• 이종선 [ Lee, Jongseon | 명지대학교 경영대학 부교수 ] 제1저자
• 김나미 [ Kim, Nami | 한경국립대학교 법경영학부 경영학전공 부교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  경영컨설팅연구 [Korean Management Consulting Review]

• 간기

  격월간

• pISSN

  1598-172X

• eISSN

  3059-0469

• 수록기간

  2001~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658