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A Study on Recovery Strategy and Recovery Time Objectives through Business Impact Analysis
제조업에서의 비즈니스 영향 분석을 통한 복구 전략 수립 및 복구 시간 목표 도출 연구

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  • 발행기관
    위기관리 이론과 실천 바로가기
  • 간행물
    한국위기관리논집 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제21권 제2호 (2025.02)바로가기
  • 페이지
    pp.165-185
  • 저자
    Myungrae Kim, Sungsu Lee
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A468995

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원문정보

초록

영어
This study conducted a Business Impact Analysis (BIA) on four manufacturing sites (A, B, C, and D) to derive and compare their respective Recovery Time Objectives (RTOs). The primary objective of this research is to establish customized RTOs that reflect the characteristics and criticality of each site's operations, serving as a key factor in ensuring prompt and efficient recovery during emergencies. The analysis revealed that maintenance operations had the shortest RTO across all sites, emphasizing the significant financial impact of production equipment downtime. Additionally, production management and logistics management were assigned relatively short RTOs, as these functions are essential for maintaining business continuity. In contrast, the R&D operations at Site D were assigned a relatively longer RTO, reflecting the importance of long-term technological innovation. This study highlights the necessity of conducting differentiated BIAs that account for site-specific characteristics, even within the same industry. Furthermore, it underscores the importance of developing customized recovery strategies that consider the risks and recovery priorities unique to each site.
한국어
본 연구는 4개의 제조업 사업장(A, B, C, D)을 대상으로 업무영향분석(Business Impact Analysis, BIA)을 수행하여 각 사업장의 목표복구시간(Recovery Time Objective, RTO)을 도출하고 비교 분석하였다. 연구의 목적은 각 사업장의 특성과 업무의 중요도를 반영한 맞춤형 RTO를 설정하는 데 있으며, 이를 통해 비상 상황 발생 시 신속하고 효율적인 업무 복구를 지원하는 핵심 요소로 활용될 수 있다. 분석 결과, 설비보전 업무는 모든 사업장에서 가장 짧은 RTO를 가지는 것으로 나타났으며, 이는 생산설비 가동 중단이 기업에 미치는 재정적 손실이 크기 때문이다. 또한, 생산 관리 및 물류 관리 업무 역시 비교적 짧은 RTO가 설정되었으며, 이는 기업 운영의 연속성을 유지하는 데 필수적인 요인으로 작용한다. 반면, D 사업장의 연구개발(R&D) 업무는 장기적인 기술혁신의 중요성이 반영되어 상대적으로 긴 RTO가 설정되었다. 본 연구는 동일 산업 내에서도 사업장별 특성을 반영한 차별화된 BIA 수행이 필요함을 강조하며, 각 사업장이 직면한 리스크와 복구 요구 사항을 고려한 맞춤형 복구 전략의 중요성을 제시한다.

목차

Abstract
Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경과 필요성
2. 연구의 목적
3. 연구의 방법
Ⅱ. 자료 구성 및 분석
1. 사업장 개요
2. BIA 데이터 구성
3. 데이터수집 절차
Ⅲ. 분석 방법론
1. BIA(업무영향분석) 과정
2. RTO(목표 복구 시간) 도출
3. 사업장 간 RTO 비교분석
Ⅳ. 결과 및 분석
1. RTO 도출결과
2. 세부 업무별 RTO 도출결과 분석
3. 사업장 간 RTO 비교 및 분석
4. 결과 분석 요약
Ⅴ. 결론
1. 연구 요약
2. 시사점 및 제안
3. 향후 연구방향
감사의 글
References
국문초록

키워드

비즈니스 영향 분석(BIA) 복구 시간 목표(RTO) 제조 현장 맞춤형 복구 전략 비즈니스 연속성 리스크 관리 business impact analysis (BIA) recovery time objective (RTO) manufacturing sites customized recovery strategy business continuity risk management

저자

  • Myungrae Kim [ Department of Disaster Prevention Engineering, Chungbuk National University, 1 Chungdae-ro, Seowon-gu, Cheongju-si, Korea ] The 1st author
  • Sungsu Lee [ School of Civil Engineering, Chungbuk National University, 1 Chungdae-ro, Seowon-gu, Cheongju-si, Korea ] Corresponding Author

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    위기관리 이론과 실천 [Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis]
  • 설립연도
    2005
  • 분야
    사회과학>행정학
  • 소개
    위기관리 이론과 실천(Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis; CEM-TP)은 위기관리에 관한 제 학문분야간 협동적 연구 공동체(Research Network)로서 전통적 안보 위기, 재난 위기(자연재난, 인위재난), 국가핵심기반 위기 등에 관한 제학문적 연구를 촉진하고 제 학문분야 연구자간 협력의 토대를 구축하기 위하여 위기관리 이론과 실천 편집위원회 구성이 완료된 2005년 2월 14일에 설립되었다. 현재 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)에 참여하고 있는 연구자들의 학문 분야는 행정학, 사회학, 정치외교학, 신문방송학, 사회복지학, 법학, 심리학, 정보학, 지리학, 경찰행정학, 소방행정학, 경호학, 토목공학, 건축학, 의학, 간호학, 보건학, 기상학, 안전공학, 전산학, 지역개발학 등이 있으며, 따라서 한국의 위기관리 연구를 가장 폭 넓게 반영하고 있는 연구 공동체라 할 수 있다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 조직으로는 편집위원회가 있으며, 편집위원회가 본 연구 공동체를 대표하고 있다. 따라서 위기관리 이론과 실천의 각종 연구 및 출판 활동은 편집위원회가 맡고 있으며, 현재 편집위원회는 46명의 위원으로 구성되어 있다. 또한 편집위원회는 위기관리의 제학문적 연구를 촉진하고 연구자간 협력을 위한 학술지로 <한국위기관리논집>을 발행한다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 회원은 개인회원과 기관회원으로 구분된다. 개인회원은 본 회의 설립 목적과 취지에 찬동하는 위기관리 연구자 및 실무자로 구성되고, 기관회원은 위기관리 연구 및 실무에 관련된 정부기관, 연구기관, 대학도서관 등으로 구성된다

간행물

  • 간행물명
    한국위기관리논집 [Crisisonomy]
  • 간기
    월간
  • pISSN
    2466-1198
  • eISSN
    2466-1201
  • 수록기간
    2005~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 350 DDC 351

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