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대학행정조직에서 직무열의에 대한 자기희생적 리더십의 효과에 관한 연구 - 적하효과 및 조직동일시의 이중매개효과 -
A Study on the Effect of Self-Sacrificial Leadership on Job Engagement in University Administrative Organizations - Trickle-Down Effect and Double Mediation Effect of Organizational Identification -

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  • 발행기관
    경성대학교 산업개발연구소 바로가기
  • 간행물
    산업혁신연구 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제40권 제4호 (2024.12)바로가기
  • 페이지
    pp.141-157
  • 저자
    김정훈, 정현일, 김해룡
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A459870

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원문정보

초록

영어
This study empirically examines the impact of secondary leaders' self-sacrificial leadership on members' job engagement within university administrative organizations. In the context of financial challenges resulting from low birthrates and tuition freezes, the voluntary participation and dedication of members have become increasingly important. The findings indicate that secondary leaders' self-sacrificial leadership positively influences senior leaders' self-sacrificial behavior, which, in turn, enhances members' organizational identification and job enthusiasm. This suggests that the self-sacrificial actions of secondary leaders can positively affect not only the behavior of senior leaders but also that of members. Moreover, the study confirms both the trickle-down and dual mediation effects of leadership, demonstrating that self-sacrificial leadership plays a key role in promoting organizational efficiency and job commitment. These findings underscore the significant role secondary leaders’ self-sacrificial leadership can play in fostering sustainable development and helping university organizations navigate crises.
한국어
본 연구는 대학 행정 조직 내 차상위 리더의 자기희생적 리더십이 구성원의 직무열의에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 저출생과 등록금 동결로 인한 대학의 재정적 어려움 속에서 구성원의 자발적인 참여와 헌신이 중요한 상황이다. 연구 결과, 차상위 리더의 자기희생 적 리더십은 상위 리더의 자기희생적 리더십에 긍정적인 영향을 미치며, 이러한 리더십은 구성원의 조직 동일시와 직무열의를 증진시키는 것으로 나타났다. 이는 차상위 리더의 자기희생적 행동이 상위 리더뿐만 아니라 구성원의 행동과 태도에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있음을 시사한다. 특히, 리더십의 적하효과와 이중 매개 효과가 확인되어, 리더의 자기희생적 행동이 조직의 효율성과 직무 몰입을 촉진하는 중요한 요인임을 보여준다. 이러한 결과는 대학 조직의 지속 가능한 발전과 위기 극복을 위해 차상위 리더의 자기희생적 리더십이 중요한 역할을 할 수 있음을 강조한다.

목차

ABSTRACT
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
2.1 자기희생적 리더십
2.2 적하효과
2.3 직무열의
Ⅲ. 연구방법
3.1 연구모형 설정
3.2 연구가설 설정
3.3 연구 방법
3.4 변수의 조작적 정의
Ⅳ. 실증분석
4.1 응답자의 일반적 특성
4.2 신뢰도 및 타당도 분석
4.3 상관관계분석
4.4 모형 및 연구가설 검증
Ⅴ. 결론
5.1 연구결과 및 시사점
5.2 연구의 한계점 및 향후 연구방향
참고문헌
국문 초록

저자

  • 김정훈 [ Jung Hoon Kim | 울산대학교 대학원 경영학과 경영학박사 ]
  • 정현일 [ Hyun Il Jung | 울산대학교 대학원 HRD컨설팅학과 박사과정수료 ] 교신저자
  • 김해룡 [ Hae-Ryong Kim | 울산대학교 경영학부 교수 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    경성대학교 산업개발연구소 [INDUSTRIAL DEVELOPMENT INSTITUTE KYUNGSUNG UNIVERSITY]
  • 설립연도
    1985
  • 분야
    사회과학>지역개발
  • 소개
    연구소는 경영및 경제 전반에 관한 이론과 실무의 연구개발을 통하여 산학협동을 기하고 이를 토대로 국민경제의 발전에 기여함을 목적으로 한다

간행물

  • 간행물명
    산업혁신연구 [The Journal of Industrial Innovation]
  • 간기
    계간
  • pISSN
    2005-2936
  • eISSN
    2800-0080
  • 수록기간
    1985~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 325 DDC 658

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