Earticle

현재 위치 Home

리더의 양면적 리더십이 구성원의 혁신적 업무행동에 미치는 영향 : 직원몰입의 매개효과를 중심으로
The Impact of Ambidextrous Leadership on Employees' Innovative Work Behavior: Focusing on the Mediating Effect of Employee Engagement

첫 페이지 보기
  • 발행기관
    숭실대학교 한국평생교육ㆍHRD연구소 바로가기
  • 간행물
    평생교육ㆍHRD연구 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    Vol.20 No.4 (2024.10)바로가기
  • 페이지
    pp.31-59
  • 저자
    이우섭, 이진구
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A458823

※ 기관로그인 시 무료 이용이 가능합니다.

6,900원

원문정보

초록

영어
The purpose of this study is to examine the mediating effect of employee engagement on the relationship between leader's ambidextrous leadership and employee's innovative work behavior. For this purpose, data from 400 employees of a company were collected using an online survey, and the relationships among the variables were analyzed through a structural equation model using MPLUS. The results of the study confirmed that, first, opening leader behavior and closing leader behavior, which are subfactors of ambidextrous leadership, do not have a direct effect on innovative work behavior. Second, employee engagement has a statistically significant positive effect on employees' innovative work behavior. Third, employee engagement has a mediating effects on the relation between opening leader behavior, closing leader behavior, and innovative work behavior. This study is significant in that it empirically confirms the importance of leader's ambidextrous leadership in enhancing employee engagement in promoting innovative work behavior. This study contributes to the understanding of ambidextrous leadership in organizations and provides academic and practical implications.
한국어
본 연구의 목적은 리더의 양면적 리더십이 구성원의 혁신적 업무행동에 영향을 미 치는 관계에 있어 직원몰입의 매개효과를 분석하는 것이다. 이를 위해 기업에서 재직 하고 있는 400명의 데이터를 온라인 설문조사를 활용하여 수집하였으며, 변인간의 관 계를 mplus를 활용한 구조방정식 모델을 통해 분석하였다. 분석 결과 첫째, 양면적 리 더십의 하위요인인 개방적 리더행동과 비개방적 리더행동은 혁신적 업무행동과 직접적 인 영향 관계가 없음을 확인하였다. 둘째, 직원몰입은 구성원의 혁신적 업무행동에 있 어 통계적으로 유의하게 긍정적인 영향을 미치는 것을 확인하였다. 셋째, 부트스트래핑 을 통해 매개효과를 검증한 결과, 개방적 리더행동, 비개방적 리더행동과 직원몰입의 매개효과는 통계적으로 유의함을 확인하였다. 본 연구는 리더의 양면적 리더십이 구성 원의 혁신적 업무행동을 증진시킴에 있어 직원몰입을 강화하는 것이 중요하다는 것을 실증적으로 규명한 점에서 의의가 있다. 이러한 연구를 바탕으로 양면적 리더십에 대 한 이해를 높이는 동시에 학문적, 실무적 시사점을 제시하였다.

목차

요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 양면적 리더십
2. 혁신적 업무행동
3. 직원 몰입
4. 연구변인 간의 관계
Ⅲ. 연구방법
1. 연구모형
2. 연구 대상 및 표집 방법
3. 측정 도구
4. 분석 방법
Ⅳ. 연구결과
1. 예비 데이터 분석
2. 모델 적합도 평가
3. 연구가설 검정
Ⅴ. 결론 및 제언
1. 결론
2. 시사점 및 제언
참고문헌
Abstract

키워드

양면적 리더십 개방적 리더행동 비개방적 리더행동 직원몰입 혁신적 업무행동 ambidextrous leadership opening leader behavior closing leader behavior innovative work behavior employee engagement

저자

  • 이우섭 [ Lee, Woo Sub | 한국기술교육대학교 박사과정 ] 제1저자
  • 이진구 [ Lee, Jin Gu | 한국기술교육대학교 교수 ] 교신저자

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    숭실대학교 한국평생교육ㆍHRD연구소 [Korea Lifelong Education and HRD Institude]
  • 설립연도
    2005
  • 분야
    사회과학>교육학
  • 소개
    한국평생교육·HRD연구소는 한국평생교육 및 HRD에 관한 이론적 정립과 효율적인 실천을 위한 기초 연구와 교육훈련개발 및 컨설팅을 통해 한국평생교육 및 HRD 진흥에 기여하고자 한다. 본 연구소의 사업 목적은 평생교육학의 우수한 학문적 성과와 그 동안 축적한 경험을 바탕으로 우리나라의 평생교육과 HRD가 한 단계 더 발전할 수 있는 기틀을 마련하는 데에 있다.

간행물

  • 간행물명
    평생교육ㆍHRD연구 [The Journal of Lifelong Education and HRD]
  • 간기
    계간
  • pISSN
    1738-9224
  • 수록기간
    2005~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 378 DDC 375

이 권호 내 다른 논문 / 평생교육ㆍHRD연구 Vol.20 No.4

    피인용수 : 0(자료제공 : 네이버학술정보)

    함께 이용한 논문 이 논문을 다운로드한 분들이 이용한 다른 논문입니다.

      페이지 저장