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The Formation, Operation, and Collective Impact of a Collaborative Platform for Disaster Response - A Japan Platform Case -
효과적 재난대응을 위한 협력적 플랫폼의 형성, 운영기제, 집합적 성과에 대한 탐색적 연구 - 일본의 Japan Platform 사례를 중심으로 -
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- 발행기관
- 위기관리 이론과 실천 바로가기
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- 간행물
- 한국위기관리논집 KCI 등재 바로가기
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- 통권
- 제18권 제4호 (2022.04)바로가기
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- 페이지
- pp.1-21
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- 저자
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- 언어
- 한국어(KOR)
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- URL
- https://www.earticle.net/Article/A413470
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원문정보
초록
- 영어
- This case study of the Japan Platform investigates the participants’ motivations, operational processes, and collective impacts of a collaborative platform for disaster response through in-depth interviews and literature reviews. NGOs, enterprises, and government agencies participated in the Japan Platform to supplement insufficient financial resources or enhance their local and international reputation. Furthermore, the Japan Platform resolved disputes arising from divergent interests by defining member roles and enabled participants in each sector to be fairly represented in the decision-making process. However, the Japan Platform was heavily reliant on government subsidies. Different interests and viewpoints for local or international support between enterprises and NGOs were also significant obstacles to overcome. To respond to disasters effectively as a collaborative platform, the Japan Platform needs to examine the collective impact and establish strategic goals accordingly. Based on the results, this study provides several suggestions for Korea, which has a centralized disaster response system, to respond more effectively to disasters through collaborative platforms with diverse sectors.
- 한국어
- 본 연구는 효과적인 재난대응을 위한 새로운 협업 모델로서 Ansell & Gash(2018)가 제안한 협력적 플랫폼(collaborative platform)의 개념을 적용하여, 일본의 재난대응 플랫폼인 Japan Platform 사례를 통 해 재난대응 플랫폼의 형성과 운영기제, 집합적 성과를 탐색하였다. 사례 분석 결과, NGO와 민간기업, 정부는 각기 부족한 재원을 보완하거나 기업과 국가의 국내외적 명성을 향상시키기 위한 목적에서 플랫폼에 참여하고 있었다. 더불어 Japan Platform은 다양한 회원기관 간 역할분담을 명확히 하고, 각 섹터의 참여자들이 의사결정과정에 균형 있게 대표되게 함으로써 이들 간 상이한 이해관계로 인한 갈등을 관리하고 있었다. 그러나 정부자금에 대한 의존성이 높아 장기적으로 정부 행위자의 영향력이 커지는 것에 대한 우려가 발견되었고, 민간기업의 해외 인도적 지원에 대한 저조한 관심으 로 인해 국내외 지원의 균형을 이루는 것에 대한 고민도 있었다. 특히, Japan Platform 조직 자체의 집합적 성과에 대한 논의는 매우 미미한 수준으로, 향후 플랫폼 조직으로서의 장기적 발전을 위해 집합적 성과에 대한 논의와 이에 따른 전략적 목표 설정이 필요하다.
목차
Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 협력적 플랫폼 개념
2. 협력적 플랫폼의 형성 동기, 운영방식, 성과 관련 연구
Ⅲ. 연구방법
1. 사례연구 방법
2. 자료수집
3. 자료분석
Ⅳ. 분석결과
1. 심층 인터뷰 대상자 특성
2. 분석결과
Ⅴ. 논의 및 결론
감사의 글
References
국문초록
키워드
협력적 플랫폼 재난대응 재팬플랫폼(Japan Platform) 사례연구 collaborative platform disaster response Japan Platform case study저자
간행물 정보
발행기관
-
- 발행기관명
- 위기관리 이론과 실천 [Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis]
- 설립연도
- 2005
- 분야
- 사회과학>행정학
- 소개
- 위기관리 이론과 실천(Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis; CEM-TP)은 위기관리에 관한 제 학문분야간 협동적 연구 공동체(Research Network)로서 전통적 안보 위기, 재난 위기(자연재난, 인위재난), 국가핵심기반 위기 등에 관한 제학문적 연구를 촉진하고 제 학문분야 연구자간 협력의 토대를 구축하기 위하여 위기관리 이론과 실천 편집위원회 구성이 완료된 2005년 2월 14일에 설립되었다. 현재 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)에 참여하고 있는 연구자들의 학문 분야는 행정학, 사회학, 정치외교학, 신문방송학, 사회복지학, 법학, 심리학, 정보학, 지리학, 경찰행정학, 소방행정학, 경호학, 토목공학, 건축학, 의학, 간호학, 보건학, 기상학, 안전공학, 전산학, 지역개발학 등이 있으며, 따라서 한국의 위기관리 연구를 가장 폭 넓게 반영하고 있는 연구 공동체라 할 수 있다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 조직으로는 편집위원회가 있으며, 편집위원회가 본 연구 공동체를 대표하고 있다. 따라서 위기관리 이론과 실천의 각종 연구 및 출판 활동은 편집위원회가 맡고 있으며, 현재 편집위원회는 46명의 위원으로 구성되어 있다. 또한 편집위원회는 위기관리의 제학문적 연구를 촉진하고 연구자간 협력을 위한 학술지로 <한국위기관리논집>을 발행한다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 회원은 개인회원과 기관회원으로 구분된다. 개인회원은 본 회의 설립 목적과 취지에 찬동하는 위기관리 연구자 및 실무자로 구성되고, 기관회원은 위기관리 연구 및 실무에 관련된 정부기관, 연구기관, 대학도서관 등으로 구성된다
간행물
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- 간행물명
- 한국위기관리논집 [Crisisonomy]
- 간기
- 월간
- pISSN
- 2466-1198
- eISSN
- 2466-1201
- 수록기간
- 2005~2026
- 등재여부
- KCI 등재
- 십진분류
- KDC 350 DDC 351
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