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<연구논문>

경영자의 과신성향이 기업의 사회적 책임활동에 미치는 영향
The Effect of Managerial Overconfidence on Corporate Social Responsibility

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  • 발행기관
    한국경영컨설팅학회 바로가기
  • 간행물
    경영컨설팅연구 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제21권 제3호 통권 제70호 (2021.08)바로가기
  • 페이지
    pp.173-180
  • 저자
    이병산
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A399675

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원문정보

초록

영어
This study investigate the effects of overconfidenceCEOs andCorporate SocialResponsibility(CSR) that canhave two opposing effects onfirms. The results of this study are as follows. First, as a result of analyzing the entire sample, it showeda significant positive (+) relationshipwithCSR in the case of highmanagerial overconfidence. Thismeans that companieswith high overconfidence tendto bemore aggressive inCSRthanfirms with lowoverconfidence. Second, result of only firmswithKEJI Index showedthat ifCEOs have a high tendency to overconfidence, it affectsCSRand significant positive (+). This indicates that CSR also increases in the case of overconfidence, but the higher the overconfidence, the greater the increase in CSR. According to this study results on CSR and managerial overconfidence, CEOs can establish policies that meet social goals and values by contributing to the positive effects ofCSRsuchas economic responsibility, legal responsibility, ethical responsibility, andcharitable responsibility. Furthermore, overconfidence CEOs can be interpreted as using CSR as ameans to enhance the CEO's interests and personal reputation.
한국어
본 연구는 기업의 사회적 책임활동(Corporate Social Responsibility)과 경영자의 과신성향(Overconfidence, optimistic, hubris)이라는 상호 대 립적인 관계에 대한 영향을 확인하기 위하여 경실련의 경제정의연구소에서 발표하는 경제정의지수(KEJI지수)와 Schrand and Zechman(2012) 의 연구에서 제안한 경영자 과신성향의 측정 방법을 사용하여 연구를 진행하였다. 본 연구의 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 전체기업을 대상으로 한 분석에서 경영자의 과신성향이 큰 경우 CSR과 유의적인 양(+)의 관계를 보여주어서 과신성향이 큰 기업은 과신성향이 적은 기업들보다 기업의 사회적 책임활동을 보다 더 활발히 진행하는 것으로 검증되었다. 둘째, 기업의 사회적 책임활동을 진행한 기업만을 대상으로 한 분석한 결과에서는 경영자의 과신성향이 큰 경우 CSR과 유의적인 양(+)의 영 향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 분석 결과는 과신성향이 존재하는 경우에 CSR도 증가하지만, 과신성향이 일반적인 경우보다 더 클 경우에 는 CSR의 증가 폭이 더 크다는 것을 의미하는 것이다. 이러한 CSR과 경영자의 과신성향에 대한 연구 결과를 종합해보면, 과신성향의 경영자는 CSR로 인한 긍정적인 효과인 경제적 책임, 법적인 책임, 윤리적 책임, 자선적인 책임에 이바지함으로서 사회목표나 가치관에 부합하는 정책을 수립하고 추구하여, 기존의 부정적인 이미지인 과도한 과신성향과 지나치게 낙관적인 성향을 CSR로 희석시켜 경영자의 효익과 개인적인 명성 을 높이기 위한 수단으로 활용한다는 것으로 해석할 수 있다.

목차

요약
I. 서론
II. 선행연구의 검토
1. 기업의 사회적 책임활동에 관한 선행연구
2. 경영자의 과신성향에 관한 선행연구
III. 연구설계
1. 연구가설
2. 연구모형
3. 주요변수의 측정
4. 표본선정
IV. 실증분석결과
1. 기술통계량
2. 상관관계분석
3. 회귀분석 결과
V. 결론
참고문헌
Abstract

키워드

경영자의 과신성향 기업의 사회적 책임활동 경제정의지수(KEJI지수) Managerial Overconfidence CSR CEO Overconfidence KEJI Index

저자

  • 이병산 [ Lee, Byung-San | 대구대학교 회계학과 부교수 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국경영컨설팅학회 [The Korean Society of Management Consulting]
  • 설립연도
    2000
  • 분야
    사회과학>경영학
  • 소개
    기업경영 및 경영컨설팅 이와 관련된 분야에 관한 연구를 통하여 회원상호간의 친목을 도모하고 또한 컨설팅산업의 발전에 기여함을 목적으로 한다.

간행물

  • 간행물명
    경영컨설팅연구 [Korean Management Consulting Review]
  • 간기
    격월간
  • pISSN
    1598-172X
  • eISSN
    3059-0469
  • 수록기간
    2001~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 325 DDC 658

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