Earticle

초록

영어

Small andmedium-sized enterprises (SMEs) arising fromsubcontracting relations with large companies face various crisis situations due to structural as well as environmental factors. In order to overcome these crisis situations, there is ‘BioLight Corporation’, a subcontractor that has succeeded by seeking and implementing its own strategies. Biolight Corporation is a global small and medium-sized company devoted to automotive lamp lighting for 30 years under the slogan "CREATIONAlways Come fromActions" as amanufacturer specialized in automotive light bulbs. Since its establishment in 1993, it has succeeded in quality innovation through continuous technology development and bold facility investment, and has been recognized for its technological trust and brand reputation in domestic and overseas automobile manufacturers and global A/S markets. Until now, Biolight Corporation has faced various crisis situations such as a crisis arising from subcontracting relations with large companies, a crisis in competition in the global distribution market, and a recent pandemic crisis around the world. Accordingly, Biolight Corporation has overcome various crisis situations as a subcontractor by succeeding in strategic corporate innovation such as technological innovation, process innovation, and distribution innovation. This study attempted to provide opportunities for small and mediumsubcontractors to build a growth systemthrough independent distribution development and to establish a creative and leading innovation systemthrough the case of BioLight Corporation overcoming the crisis.

한국어

대기업과의 하청관계로 인해 발생하는 하청중소기업은 환경적 요인뿐 아니라 구조적 애로요인으로 다양한 위기상황을 겪게 된다. 이러한 위 기상황을 극복하고자 자체적인 전략을 모색하고 실행하여 성공한 하청기업인 ‘(주)바이오라이트’가 있다. ㈜바이오라이트는 자동차 전구 전문 제조업체로 “CREATION Always Come fromActions” 이라는 슬로건 아래 30년 동안 자동차용 램프 조명에 전념한 글로벌 강소기업이다. 1993 년 설립 이래 지속적인 기술개발 및 과감한 설비투자를 통해 품질혁신에 성공하여, 국내외 자동차 메이커, 글로벌 A/S 시장에서 기술적 신뢰와 브랜드 명성을 인정받고 있다. 현재 (주)바이오라이트의 입지를 구축하기 까지 업종 특성상 불가피하게 맞이하게 되는 대기업과의 하청관계에 서 발생하는 위기, 글로벌 유통시장 진입과정에서 직면하는 글로벌 경쟁 위기, 최근 전 세계가 직면하고 있는 팬데믹 위기 등 다양한 위기상황에 직면하였다. 이에 (주)바이오라이트는 자체적으로 기술혁신, 공정혁신, 유통혁신 등 전략적 기업혁신에 성공하여 하청기업으로써 겪게되는 다 양한 위기상황을 극복하였다. 본 연구는 ‘(주)바이오라이트’의 위기극복 사례를 통해 지역 하청중소기업들에게 대기업이 제공하는 안정적인 성 장시스템에 매몰되지 않고, 독자적인 판로개척을 통한 자생적 성장시스템 구축과 창의적이고 자기주도적인 혁신체제를 구축하는 계기를 제공 하고자 하였다.

목차

요약
I. 서론
II. 이론적 배경
2.1 하청기업
2.2 위기극복
III. 사례연구
3.1 사례연구방법
3.2 (주)바이오라이트
IV. (주)바이오라이트위기와 극복요인
4.1 (주)바이오라이트 위기
4.2 위기극복 핵심요인
V. 결론 및 제언
참고문헌
Abstract

키워드

저자

• 김규진 [ Kim, Gyoo-Jin | 안동대학교 경제무역학부 무역학전공 박사과정 ] 제1저자
• 정갑연 [ Jeong, Gap-Yeon | 안동대학교 경제무역학부 무역학전공 조교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  경영컨설팅연구 [Korean Management Consulting Review]

• 간기

  격월간

• pISSN

  1598-172X

• eISSN

  3059-0469

• 수록기간

  2001~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658