Earticle

초록

영어

In this study authentic leadership theory as a vertical dyad linkage [VDL] model was presented and tested. There may be in–group subordinates who are recognized by a leader because of their excellence in ability and performance in a group, and out-group subordinates who are not recognized by the leader. Accordingly, a leader shows different degree of authentic leadership to in-group and out-group subordinates. Also, depending on whether or not subordinates perceive authenticity of their leader, their perceptions of group cohesion and group efficacy differ from in- and out-group subordinates. It was also predicted that in- and out-group subordinates would perceive group performance differently. In addition, it was predicted that group cohesion and group efficacy perceived by subordinates mediated the relationship between authentic leadership and group performance based on differences within groups. The data collected from229 people in 71 groups showed that authentic leadership theory as a vertical dyad linkage model was valid. The results showed that authentic leadership, group cohesion, group efficacy, and group performance were valid based on differences within groups rather than differences between groups. The results also showed that the relationships between authentic leadership and group cohesion, authentic leadership and group efficacy, group cohesion and group performance, and group efficacy and group performance were valid based on differences within groups.. In addition, the results showed that group cohesion and group efficacy mediated the relationship between authentic leadership and group performance based on differences within groups. These results indicate that authentic leadership theory as a vertical dyad linkage model is valid. In the conclusion part the meaning of this study was discussed from both theoretical and empirical perspectives and limitations of this study and future research directions were also discussed.

한국어

본 연구는 수직적 짝 연계모형(vertical dyad linkage[VDL] model)으로서의 진성리더십이론을 제시하고 검증하였다. 한 집단 내 능력과 성과 측면에서 우수하여 리더로부터 인정을 받는 내집단 부하들과 리더로부터 인정을 받지 못하는 외집단의 부하들이 존재할 수 있으며 이런 구분에 따라 리더는 내집단과 외집단 부하들에 대해 각각 다른 정도의 진성리더십을 행사하게 된다. 또한 리더의 진정성을 지각하는가의 여부에 따라 내집단과 외집단 부하들은 집단응집력과 집단효능감에 대한 지각의 차이를 보일 것이며 그 결과 집단성과 역시 내집단과 외집단 부하들 간 차이 를 보일 것이란 예측을 하였다. 이와 더불어 부하들이 지각하는 집단응집력과 집단효능감이 진성리더십과 집단성과 간의 관계를 집단 내 차이에 기초하여 매개할 것이란 예측을 하였다. 71개 집단 229명으로부터 수집한 자료를 분석한 결과 VDL 모형으로서의 진성리더십이론이 타당하다는 것을 확인하였다. 즉 진성리더십, 집단응집력, 집단효능감, 그리고 집단성과가 집단 간 차이보다는 집단 내 차이에 기초하여 성립한다는 가설 1 이 검증되었으며, 진성리더십과 집단응집력, 진성리더십과 집단효능감, 집단응집력과 집단성과, 그리고 집단효능감과 집단성과 간의 관계가 집 단 내 차이에 기초하여 성립한다는 가설 2가 검증되었다. 또한 집단응집력과 집단효능감이 진성리더십과 집단성과 간의 관계를 집단 내의 차이 에 기초하여 매개한다는 가설3이 검증되었다. 결론에서는 본 연구결과가 가지는 의미를 이론적인 측면과 실증적인 측면에서 논의하였으며 본 연구가 가지는 한계점과 향후 연구방향에 대한 논의 역시 이루어졌다.

목차

요약
I. 서론
II. 이론적 배경
III. 연구가설
1. 변수들 간의 관계
2. 분석수준 이슈
IV. 연구방법
1. 연구대상 및 표본
2. 측정도구
3. 분석방법: 내와 간 분석 (within and between analysis)
V. 연구결과
1. 신뢰성과 타당성 분석
2. 상관관계분석 결과
3. 가설 1의 검증
4. 가설 2의 검증
5. 가설 3의 검증
VI. 결론
1. 요약
2. 시사점
3. 한계점
참고문헌
Abstract

키워드

저자

• 김형진 [ Kim, Hyung-Jin | 전남대학교 경영학과 박사과정 ] 제1저자
• 김경수 [ Kim, Kyoung-Su | 전남대학교 경영학부 교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

표지보기 관심저널 등록

• 간행물명

  경영컨설팅연구 [Korean Management Consulting Review]

• 간기

  격월간

• pISSN

  1598-172X

• eISSN

  3059-0469

• 수록기간

  2001~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 658