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초록

영어

Seniority-based pay is the most used in Korea. Many scholars have argued for a change to job-based pay as an alternative to reduce the limitations of seniority-based pay. However, job-based pay has not been used successfully in Korea. This study attempts an empirical analysis of the blocking forces, supporting factors, and factors that maintain the job-based pay. In Specifically, focusing on the characteristics of the company, we test how companies with certain characteristics adopt and successfully maintain the job-based pay. For the test, we used the human capital company panel. As a result of the test, more job-based pay were introduced in the financial industry than in the manufacturing and service industries, and the adoption of job-based pay in older companies decreased. This study attempted to examine the factors that adopting and maintaining of job-based pay by examining the characteristics of companies. Finally, we discuss the implications to companies that attempt to introduce job-based pay.

한국어

저성장 고령화 시대의 늘어나는 인건비 부담과 노동생산성의 확보를 위한 임금체계의 변화가 필요하다. 학자들은 임금의 연공성을 낮추기 위한 대안으로 직무급으로의 전환을 제시하고 있지만, 국내노동시장에서 직무급의 성공적인 정착이 잘 이루어지지 못하고 있는 실정이다. 본 연구에서는 직무급 도입의 장애요인, 촉진요인, 그리고 직무급을 유지 하는 요인을 실증분석을 통해 살펴보고자 한다. 특히, 기업, 근로자, 인사제도의 특성에 초점을 맞추어 어떤 특성을 가진 기업들이 직무급을 도입하고, 이를 성공적으로 유지하는 지 살펴보도록 한다. 실증분석을 위해 한국직업능력개발원에서 제공하는 인적자본기업패 널 데이터를 사용하였다. 연구결과는 제조업, 서비스업보다 금융업에서 직무급을 채택할 확률이 높았으며, 설립된지 오래된 기업일 수록 직무급을 채택할 확률이 감소하였다. 연봉제를 실시하는 기업은 직무급을 실시할 확률이 감소하는 것으로 나타났고, 호봉제를 유지한 기간이 증가할수록 직무급을 실시할 확률은 감소하는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 어떤 기업에서 직무급을 효과적으로 유지하고, 실행할 수 있는지에 대한 단서 를 제공함으로써, 경영자들이 직무급 도입 시 중요하게 고려해야 하는 기업 특성에 대한 시사점을 제공할 수 있을 것이다.

목차

요약
Ⅰ. 연구배경 및 목적
Ⅱ. 이론적 배경 및 연구문제
2.1 임금체계
2.2 기업특성과 임금체계
Ⅲ. 분석방법
3.1 분석자료
3.2 연구변수 및 측정
3.3 분석방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론
참고문헌
Abstract

키워드

저자

• 김현옥 [ Hyunok Kim | 서강대학교 경영학박사 ] 제1저자
• 이명주 [ Myeongju Lee | 경남과학기술대학교 경영학과 조교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  전문경영인연구 [Journal of CEO and Management Studies]

• 간기

  계간

• pISSN

  1226-8380

• 수록기간

  1998~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 325 DDC 330