Earticle

초록

영어

The unprecedented national disaster situation caused by the Fourth Industrial Revolution, Covid 19, suggests to us that corporate innovation is more urgent than ever. The purpose of this study was to analyze whether the knowledge sharing of organizational members affects innovation behavior through job autonomy. To this end, a questionnaire was conducted for workers working at Company H, and the analysis method used SPSS 23.0 and Amos 21.0 programs. As a result of the study, first, it was found that knowledge sharing had a positive effect on job autonomy. This indicates that job autonomy increases as the knowledge interaction of the organization members increases. Second, it was found that knowledge sharing had a positive effect on innovation behavior in the manufacturing industry. In other words, the higher knowledge sharing in the manufacturing industry, the higher the innovation behavior of members. Third, job autonomy was also found to have a significant effect on innovation behavior. This means that the more employees are given autonomy in their jobs, the greater their innovation behavior. Fourth, in the relationship between knowledge sharing and innovation behavior, job autonomy was found to have a partial mediating effect. This means that in the relationship between knowledge sharing and innovation behavior, the expression of innovation behavior increases through high job autonomy of organization members. Therefore, if knowledge sharing and job autonomy are improved to increase the innovation behavior of members at the organizational level, it can contribute to the establishment of an organization's innovation culture.

한국어

4차 산업혁명, 코로나19 로 인한 전례없는 국가재난상황은 그 어느 때보다 기업의 혁신 이 절실히 필요함을 우리에게 시사하고 있다. 이에 본 연구에서는 조직구성원의 지식공유 가 직무자율성을 매개로 혁신행동에 미치는 영향을 분석하기 위하여 관련 선행연구를 검 토 및 분석한 결과를 중심으로 연구모형을 설정하였다. 본 연구목적을 달성하기 위하여 2019년 5월 20일부터 5월 27일(8일 간)까지 근로자 300명을 대상으로 온라인 설문을 배포 후 불성실한 응답을 제외한 258명을 대상으로 분석을 실시하였다. 분석방법은 SPSS(23.0) 과 Amos( 21.0) 프로그램을 활용하였으며, 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 구성원 간 지식공 유는 직무자율성에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 조직구성원의 지식 상호 작용이 활발할수록 직무자율성이 증가한다는 것을 나타낸다. 둘째, 조직구성원의 지식공 유는 혁신행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 구성원 간 지식공유가 높을 수록 혁신행동이 높아짐을 의미한다. 셋째, 직무자율성 역시 혁신행동에 유의한 영향을 미 치는 것으로 나타났다. 이는 구성원에게 직무에 대한 자율성이 주어질수록 혁신행동이 증 가한다는 것을 의미한다. 마지막으로, 지식공유와 혁신행동의 관계에서 직무자율성은 부 분매개효과를 갖는 것으로 나타났다. 이는 지식공유와 혁신행동의 관계에서 조직구성원 의 높은 직무자율성을 통하여 혁신행동 발현이 증가한다는 것을 의미한다. 따라서 조직차 원에서 구성원의 혁신행동을 높일 수 있도록 지식공유의 활동성을 높이고 구성원의 직무 자율성을 제고시킨다면 조직의 혁신문화 구축에 기여할 수 있을 것이다. 상기 연구결과를 바탕으로 연구의 시사점과 향후 연구방향을 제시하였다.

목차

<국문요약>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론
<참고문헌>

키워드

저자

• 이효섭 [ Lee Hyoseop | 고려대학교 교육학과 박사수료생 ] 제1저자
• 정홍인 [ Jeong Hongin | 대구대학교 지역사회개발복지학과 조교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  인문사회과학연구 [Institute for Humanities and Social Sciences]

• 간기

  계간

• pISSN

  2093-8780

• 수록기간

  2001~2025

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 051 DDC 059