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연구논문

임파워링 리더십이 구성원들의 지속적 개선행동과 주도적 행동에 미치는 영향 : 인지된 역량활용의 매개효과를 중심으로
The Effects of the Empowering Leadership on Employees` Continuous Improvement, and Taking Charge : The Mediating Role of Perceived Competence Mobilization

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  • 발행기관
    한국기업경영학회 바로가기
  • 간행물
    기업경영연구 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제27권 제5호 통권 제93호 (2020.10)바로가기
  • 페이지
    pp.119-137
  • 저자
    차동옥, 문명, 최중락, 최순주
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A383815

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원문정보

초록

영어
Empowering leaders facilitate positive in-role behaviors and extra-role behaviors by provides job resource such as self-efficacy, self-determination, meaning, competency and impact. And empowering leader satisfies employees’ needs for autonomy and basic needs. However, there are few studies on the effects of empowering leadership on employees` voluntary and proactive extra-role behaviors such as continuous improvement behavior and taking charge. In this study, we examined the effects of empowering leadership on employees’ continuous improvement behavior, and taking charge, and also investigated the mediating role of employees` perceived competence mobilization. Results show empowering leadership positively affects employees` continuous improvement, and taking charge. And employees' perceived competence mobilization has the mediating effect in the relationship between empowering leadership and continuous improvement and taking charge. The practical implication of the present study is that in order for organizations to grow and develop, leaders should provide appropriate opportunities for employees to use their capabilities and actively facilitate the employees` proactive behavior. The academic implications and future research directions are discussed.
한국어
임파워링 리더는 구성원들에게 자기효능감, 자기결정, 일의 의미와 역량감 및 영향력과 같은 직무자원을 제공하여 구성원들의 기본심리욕구를 충족시키고 역할내 행동과 역할외 행동에 긍정적인 영향을 미친다. 그런 데 임파워링 리더십이 지속적 개선행동이나 주도적 행동과 같은 자발적이고 선제적인 역할외 행동에 미치는 영향에 대한 연구는 많지 않다. 본 연구에서는 임파워링 리더십이 구성원들의 인지된 역량활용에 미치는 영향 을 규명하고, 구성원들의 인지된 역량활용이 지속적 개선행동과 주도적 행동에 어떤 영향을 미치는가를 살펴보 았다. 연구결과를 살펴보면 임파워링 리더십이 구성원들의 지속적 개선행동과 주도적 행동에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 구성원들의 인지된 역량활용은 임파워링 리더십과 구성원들의 지속적 개선행동과 주도적 행동 간의 관계에서 매개효과를 가지고 있는 것을 알 수 있었다. 본 연구는 조직이 지속적으 로 성장·발전하기 위해서는 리더가 구성원들이 의욕적으로 자신들의 역량을 활용할 수 있는 기회를 제공하여 적극적으로 구성원들의 선제적 행동을 촉진해야 한다는 학문적·실무적 시사점을 제시한다.

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설
2.1 임파워링 리더십과 인지된 역량활용
2.2 임파워링 리더십과 지속적 개선행동
2.3 임파워링 리더십과 주도적 행동
2.4 구성원들의 인지된 역량활용과 지속적 개선행동
2.5 구성원들의 인지된 역량활용과 주도적 행동
Ⅲ. 연구방법
3.1 자료수집 및 표본의 특성
3.2 변수의 조작적 정의와 측정
Ⅳ. 연구 결과
4.1 타당성 및 신뢰도 분석
4.2 변수들의 기술통계량과 상관관계
4.3 가설검증
Ⅴ. 결론
5.1 연구결과의 요약 및 시사점
5.2 기업경영에 대한 실무적 시사점
5.3 연구의 한계 및 향후 연구방향
<참고문헌>
Abstract

키워드

임파워링 리더십 인지된 역량활용 지속적 개선행동 주도적 행동 Empowering leadership Perceived competence mobilization Continuous improvement Taking charge Creative work involvement

저자

  • 차동옥 [ Dongok Chah | 성균관대학교 경영대학 교수 ] 제1저자
  • 문명 [ Myung Moon | 성균관대학교 경영대학 경영연구소 연구원 ] 공동저자
  • 최중락 [ Joonglark Choe | 성균관대학교 경영대학 박사과정 ] 공동저자
  • 최순주 [ Sunju Choi | 성균관대학교 경영대학 박사과정 ] 교신저자

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국기업경영학회 [Korean Corporation Management Association]
  • 설립연도
    1994
  • 분야
    사회과학>경영학
  • 소개
    한국기업경영학회는 전국 각 대학(교)의 경영학 관련 분야의 학자와 기업의 경영자 및 관리자들을 중심으로 설립된 전국적인 학술단체로서, 경영학의 연구와 산학협동을 바탕으로 한국기업경영의 발전에 기여하며, 회원 상호간의 학술교류와 친목도모를 목적으로 한다.

간행물

  • 간행물명
    기업경영연구 [Korean Corporation Management Review]
  • 간기
    격월간
  • pISSN
    1229-957X
  • 수록기간
    1994~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 325 DDC 658

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