Earticle

초록

영어

In Korea the recent focus on ‘human resources development' has been stimulated in part by the establishment of the Ministry of Education and Human Resource Development, charged with the responsibilities for developing the skill levels of citizens. However, the term human resources development not only appears in Government documents, but is increasingly being examined in academic journals and papers. In this context, this paper has raised the question about whether or not it is desirable to use the term without any agreement about its applicability, and whether there is more appropriate terminology that can be used to describe similar functions. First, this paper examines the differences between terms like human resources development and human resources management, and deduces that the term human resources management is best used as an umbrella term for all staff-related functions including human resources development. Second, the paper also reviews the use of the term human resources development in different countries, both by scholars in academic journals, and by experts in industry. This review reveals that the term is generally used to describe training and development functions for company employees. Keeping this in mind it suggests that the term human resources development be confined to describing the activity of enterprises. The paper also notes that individual enterprises are also engaged in the management of their employees, that is human resources management. It concludes that enterprise-based human resources management functions work for companies, as government-based Human Resources Management functions work for nations.

한국어

인력자원개발에 관한 관심이 높아지는 상황에서 정부의 조직개편에 따라 교육인적자원부가 새로이 출범하면서 인력자원개발이라는 용어가 광범위하게 사용되게 되었다. 그러나, 정부가 채택한 용어가 정부문서에서 사용되는 것에 그치지 않고 학계에서 사용하는 용어에까지 영향을 미치게 되었다. 이러한 상황에서 본 논문은 용어의 적절성에 관한 논의 과정도 거치지 않고 널리 사용되는 것이 바람직한가 하는 의문에서 출발하여 학문적 논의를 통하여 바람직한 용어의 선택과 그 사용에 적절한 방향을 모색하는 것을 목적으로 설정하였다. 먼저 인력자원개발과 인력자원관리의 개념을 살펴봄으로써 인력자원관리가 인력자원개발을 포함하는 더 큰 개념임을 확인하였다. 이어서 대다수의 학자와 전문가, 그리고 인력자원개발 활동이 존재하는 많은 국가의 사례에서 인력자원개발은 주로 기업체에서 자체 종업원의 직무능력 향상을 위하여 실시하는 교육훈련에 초점을 맞추고 있음을 확인하였다. 이에 본 논문에서는 서로 개념이 다른 인력자원관리와 인력자원개발을 나누어, 국가차원에서 수행하는 활동은 인력자원관리로, 개별기업 차원에서 수행하는 활동은 인력자원개발로 구분하여 사용하되, 인력자원관리는 다시 일반 기업체에서도 동일한 활동이 있는 것을 고려하여 광의의 인력자원관리와 협의의 인력자원관리로 구별하여 사용할 것을 제시하였다.

목차

요 약
 인력자원개발(Human Resources Development: HRD)의 개념
 인력자원관리와 인력자원개발
 외국의 인력자원개발 개념 논의
 몇 가지 이슈에 관한 논의
 맺는 말
 참고문헌
 Abstract

키워드

저자

• 이기성 [ Kisung Lee | 한국직업능력개발원 부 연구위원 ]

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  Andragogy Today : International Journal of Adult & Continuing Education

• 간기

  계간

• pISSN

  1229-3075

• 수록기간

  1998~2012

• 십진분류

  KDC 378 DDC 374