Earticle

현재 위치 Home

연구논문

Binding Say-on-Pay System in Korea and Its Implications on U.S. Compensation System

첫 페이지 보기
  • 발행기관
    한국경제법학회 바로가기
  • 간행물
    경제법연구 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제19권 1호 (2020.04)바로가기
  • 페이지
    pp.41-62
  • 저자
    Sang-Il Moon
  • 언어
    영어(ENG)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A375862

※ 원문제공기관과의 협약기간이 종료되어 열람이 제한될 수 있습니다.

원문정보

초록

영어
Compensation issue for corporate directors and executives lies at the heart of current discussion on corporate governance in many countries. Based on the recognition that the compensation level paid to company’s director and executives are significantly high, excessive compensation which is not linked to recipient’s performance might represent a sharp conflict of interests between management and shareholders. This may also cause further corporate governance problem. From this perspective, in this comparative research paper, I analyze current trends in the regulation of director and executive compensation around the world, specifically the United Kingdom, Australia, France, the United States and Korea. No doubt, the role of compensation regulation is on the rise after the financial crisis, and the standard as to compensation policy and structure seems to be similar in these countries. Say-on-Pay regulations provide shareholders with the ability to vote on their companies’ compensation policies on a periodical basis at the general shareholder meeting. In order to facilitate a closer alignment of shareholders’ interests with those of corporate directors and executives, regulators in many developed countries passed regulations to implement Say-on-Pay policy. However, the details of those Say-on-Pay regulations differs, specifically in the binding effects of their Say-on-Pay rules. Through the analysis of this paper, I figure out the fundamental problems of current compensation system and the regulatory purpose of recent compensation reform. Furthermore, I examine the difference of each nation’s Say-on-Pay regulation in details for providing some implication on future compensation policy. As a conclusion, I suggest that the establishment of Say-on-Pay system in which to reflect close alignment between recipients’ performance and their compensation level is more important than whether Say-on-Pay is binding or non-binding.

목차

Abstract
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Compensation Theory Analysis
Ⅲ. Comparative Analysis of Say-on-Pay Regulations in Major Countries
Ⅳ. Conclusion
REFERENCES

키워드

executive compensation Say-on-Pay financial performance board of director compensation decision-making process

저자

  • Sang-Il Moon [ Associate Professor, Incheon National University, Division of Law, Doctor of Juridical Science at Maurer School of Law, Indiana University. ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국경제법학회 [Korea Economic Law Association]
  • 설립연도
    1978
  • 분야
    사회과학>법학
  • 소개
    이 학회는 경제법에 관한 조사, 연구와 회원 상호간의 친목을 도모함을 목적으로 한다. 이 학회는 위의 목적을 달성하기 위하여 다음의 사업을 할 수 있다. 1. 거시경제 및 미시경제를 망라한 경제정책 전반에 관한 경제법이론의 연구 및 발표 2. 경제법에 관한 연구 자료의 조사 및 발간 3. 경제법에 관한 자문 및 조사 4. 경제법에 관한 연구논문집 발간 5. 경제법의 연구 및 교육에 관한 홍보 6. 기타 이 학회의 목적을 달성하는 데 필요한 사업

간행물

  • 간행물명
    경제법연구 [Korea Economic Law Association]
  • 간기
    연3회
  • pISSN
    1738-5458
  • eISSN
    2713-6299
  • 수록기간
    1982~2021
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 360 DDC 340

이 권호 내 다른 논문 / 경제법연구 제19권 1호

    피인용수 : 0(자료제공 : 네이버학술정보)

    함께 이용한 논문 이 논문을 다운로드한 분들이 이용한 다른 논문입니다.

      페이지 저장