Earticle

초록

영어

In this study, we sought to explore policy implications using empirical research of how police officials' transformational and transactional leadership impacts organizational performances such as organizational commitment and organizational citizenship behavior(OCB) which are organizational outcomes that focus on the performance aspects of the organization. For empirical research, in this study, a questionnaire survey was conducted for police officials working at police stations in Seongnam, Hanam and Gwangju city. The analysis results and policy implications of the survey are as follows. First of all, it was found that the length of employment and class of police officials were negatively correlated with commitment of stay. In this regard, the more police officials spend more time in the workplace and the higher the job class, the more policy design is required to hold the desire to continue working within the organization. Secondly, both the transformational and transactional leadership of police officials has a positive impact on commitment of stay, On the other hand, it was found that transformational leadership had a negative impact in relation to value commitment, and transactional leadership had a positive impact. In this analysis, police officials were able to confirm that transactional leadership, rather than transformational leadership in relationships, was a variable that increased the value commitment of members of the organization. Third, we found that both the transformational and transactional leadership of police officials had a positive impact on OCB. This analysis confirmed that in the case of police personnel, both transformational leadership and transactional leadership of the relationship were positive factors affecting the social behavior and willingness to participate voluntarily of the members of the organization.

한국어

본 연구는 경찰공무원의 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직의 산출적 측면에 초점을 둔 조직성과인 조직몰입과 조직시민행동에 어떠한 영향을 미치는가에 관한 실증적 탐색을 통해 정책적 시사점을 모색하고자 했다. 실증적 탐색을 위해, 본 연구는 성남시, 하남시, 광주시 경찰서에 근무하는 경찰공무원을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 설문조사의 분석결과와 정책적 함의는 다음과 같다. 첫째, 경찰공무원의 재직기간과 직급은 근속몰입과 부정적 상관관계가 있는 것으로 나타났다. 이 분석결과에 비추어, 경찰공무원들이 직장에서 보다 오랫동안 재직하고, 또한 직급이 상승할수록 조직에서의 계속 근무하고자 싶은 열망을 보유할 수 있는 정책적 설계가 요구된다. 둘째, 경찰공무원의 변혁적 리더십과 거래적 리더십 모두가 근속몰입에 긍정적 영향을 미치고 있었으며, 반면에 가치몰입과 관련하여 변혁적 리더십이 경찰공무원의 가치몰입에 부정적 영향을 미치고, 거래적 리더십은 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이 분석에서 경찰공무원은 상관의 변혁적 리더십보다는 거래적 리더십이 조직구성원의 가치몰입을 향상하는 변인이라는 것을 확인할 수 있었다. 셋째, 경찰공무원의 변혁적 리더십과 거래적 리더십 모두가 조직시민행동에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이 분석에서 경찰공무원의 경우 상관의 변혁적 리더십과 거래적 리더십 모두가 조직구성원의 친사회적 행동과 자발적 참여의지에 영향요인이라는 것으로 확인할 수 있었다.

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 검토와 가설설정
Ⅲ. 조사설계
Ⅳ. 분석결과
Ⅴ. 결론
참고문헌

키워드

저자

• 신동희 [ Dong-Hee, Shin | 가천대학교 행정학과 박사과정 ] 제1저자
• 이영균 [ Young-Gyun, Lee | 가천대학교 행정학과 교수 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  한국치안행정논집 [Journal of Korean Public Police and Security Studies]

• 간기

  계간

• pISSN

  1738-5032

• 수록기간

  2004~2025

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 350 DDC 350