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Crisisonomy
A Case Study on Management Execution Plan of Korean Companies in Response to Potential Crisis under Uncertain Business Environment - The Perspective of Organizational Culture Management -
불확실한 경영환경 하에서의 잠재적 위기에 대응하기 위한 한국 기업의 경영실행 방안에 관한 사례 연구 - 조직문화 관리 관점을 중심으로 -
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- 발행기관
- 위기관리 이론과 실천 바로가기
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- 간행물
- 한국위기관리논집 KCI 등재 바로가기
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- 통권
- 제15권 제9호 (2019.09)바로가기
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- 페이지
- pp.121-136
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- 저자
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- 언어
- 영어(ENG)
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- URL
- https://www.earticle.net/Article/A363614
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원문정보
초록
- 영어
- There is a widespread perception that companies with a strong and unique organizational culture have better business performance. Companies implement various measures to overcome the management crisis caused by numerous internal and external factors. Organizational culture is pivotal not only to enabling the growth and existence of a company, but also to securing a competitive edge. This study aims to explore the implications for effective management of organizational culture by analyzing the practices of four large leading Korean firms. This study uses surveys and in-depth interviews of managers responsible for organizational culture in the companies Through this study based on the cases of Korean companies, we confirm what methods of managing organizational culture companies should maintain to cope with potential crises under the recent global economic recession. This study confirms that some leading companies in Korea have established frameworks for organizational culture management to create and manage a predetermined culture, and that continuous use of these frameworks had a positive influence on management performance.
- 한국어
- 강하고 고유한 조직문화를 보유한 기업일수록 높은 경영성과를 거둔다는 인식이 확산되고 있다. 기업은 여러 대내외 요인으로 발생하는 경영위기 상황을 극복하기 위한 다양한 방안을 실행한다. 조직문화는 기업의 성장과 생존을 가능하게 하며, 경쟁우위 확보에 핵심적인 역할을 한다. 하지만 조직 전반에 걸쳐 내재되는 속성을 가진 조직문화를 관리한다는 것은 쉬운 일이 아니다. 최근 자본 과 기술력을 축적한 많은 한국기업은 지속적인 성장을 뒷받침하는 경영 시스템을 구축해 왔는데, 특히 조직문화의 관리에 초점을 두어 왔다. 본 연구를 통해 잠재적인 위기에 대응하기 위해 최근 전 세계적으로 지속되고 있는 경제 불황 하에서 기업이 견지해야 할 조직문화 관리 방법은 무엇인지 한국 기업의 사례를 바탕으로 확인하고자 하였다. 본 연구에서는 한국기업이 실행하고 있는 조직문 화 관리 프랙티스를 심층적으로 분석함으로써, 효과적인 조직문화 관리를 위한 시사점을 도출하고 자 하였다.
목차
Abstract
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Literature Review
1. Organizational Culture as an Organizational Environment Factor
2. Organizational Culture Management
3. Development of Korean Organizational Culture
Ⅲ. Methodology
1. Survey
2. In-depth Interviews
Ⅳ. Findings and Interpretation
1. Survey Results
2. In-depth Interview Results
3. Organizational Culture Diagnostic Tools
Ⅴ. Discussion & Conclusion
1. Discussion
2. Conclusion
References
국문초록
키워드
조직문화 조직문화 관리 조직문화 진단 한국적 조직문화 organizational culture organizational culture management organizational culture diagnosis organizational culture management framework Korean organizational culture저자
간행물 정보
발행기관
-
- 발행기관명
- 위기관리 이론과 실천 [Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis]
- 설립연도
- 2005
- 분야
- 사회과학>행정학
- 소개
- 위기관리 이론과 실천(Crisis and Emergency Management: Theory and Praxis; CEM-TP)은 위기관리에 관한 제 학문분야간 협동적 연구 공동체(Research Network)로서 전통적 안보 위기, 재난 위기(자연재난, 인위재난), 국가핵심기반 위기 등에 관한 제학문적 연구를 촉진하고 제 학문분야 연구자간 협력의 토대를 구축하기 위하여 위기관리 이론과 실천 편집위원회 구성이 완료된 2005년 2월 14일에 설립되었다. 현재 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)에 참여하고 있는 연구자들의 학문 분야는 행정학, 사회학, 정치외교학, 신문방송학, 사회복지학, 법학, 심리학, 정보학, 지리학, 경찰행정학, 소방행정학, 경호학, 토목공학, 건축학, 의학, 간호학, 보건학, 기상학, 안전공학, 전산학, 지역개발학 등이 있으며, 따라서 한국의 위기관리 연구를 가장 폭 넓게 반영하고 있는 연구 공동체라 할 수 있다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 조직으로는 편집위원회가 있으며, 편집위원회가 본 연구 공동체를 대표하고 있다. 따라서 위기관리 이론과 실천의 각종 연구 및 출판 활동은 편집위원회가 맡고 있으며, 현재 편집위원회는 46명의 위원으로 구성되어 있다. 또한 편집위원회는 위기관리의 제학문적 연구를 촉진하고 연구자간 협력을 위한 학술지로 <한국위기관리논집>을 발행한다. 위기관리 이론과 실천(CEM-TP)의 회원은 개인회원과 기관회원으로 구분된다. 개인회원은 본 회의 설립 목적과 취지에 찬동하는 위기관리 연구자 및 실무자로 구성되고, 기관회원은 위기관리 연구 및 실무에 관련된 정부기관, 연구기관, 대학도서관 등으로 구성된다
간행물
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- 간행물명
- 한국위기관리논집 [Crisisonomy]
- 간기
- 월간
- pISSN
- 2466-1198
- eISSN
- 2466-1201
- 수록기간
- 2005~2026
- 등재여부
- KCI 등재
- 십진분류
- KDC 350 DDC 351
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