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호텔종사원의 체면민감성과 직무열의, 조직시민행동의 구조적 관계 : 경력성장기회의 조절효과를 중심으로
The Structural Relationships among Social Face Sensitivity, Job Engagement, and Organizational Citizenship Behavior in Hotel Employees : Focusing on the moderating effect of Career Growth Opportunity

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  • 발행기관
    관광경영학회 바로가기
  • 간행물
    관광경영연구 바로가기
  • 통권
    제23권 제5호 통권 91호 (2019.09)바로가기
  • 페이지
    pp.119-141
  • 저자
    문상정
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A362554

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원문정보

초록

영어
This study surveyed hotel employees who served for five-star hotels located in Seoul and Busan. The convenience sampling was used for the sampling method, and the questionnaire survey was conducted for about two months from June 2019 to July 2016. 279 questionnaire copies were used for data analysis. As a result of testing the hypothesis, first, it was found that the hotel employees’ social face sensitivity had significant negative (-) effects on their job engagement, and thus it can be seen that the higher the social face sensitivity, the lower the job engagement. Second, it was found that the hotel employees’ job engagement had significant positive (+) effects on their organizational citizenship behavior. Lastly, it was found that the influence of the hotel employees’ social face sensitivity on their job engagement varied according to the extents of career growth opportunity, showing the moderating effect of career growth opportunity. This study carries significant theoretical implications in that it identified for the first time the moderating effect of career growth opportunity on the relationship between hotel employees’ social face sensitivity and job engagement. Based on the results of this study, the hotel company will have to build a human resources system that implements fair promotion, opportunities for internal training, and the strengthening of job competences, in order to satisfy its members’ expectations that their career will grow through their jobs.

목차

ABSTRACT
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 체면민감성(Social Face Sensitivity)
2. 직무열의(Job Engagement)
3. 조직시민행동(Organizational Citizenship Behavior)
4. 경력성장기회(Career Growth Opportunity)
Ⅲ. 연구방법
1. 연구모델
2. 가설의 설정
3. 측정도구
Ⅳ. 분석결과
1. 표본의 인구통계적 특성
2. 측정변수의 신뢰도 및 타당도 검증
3. 측정척도의 단차원성 평가
4. 측정모델의 평가
5. 연구모델의 평가 및 가설의 검증
Ⅴ. 결론
참고문헌

키워드

Social Face Sensitivity Job Engagement Organizational Citizenship Behavior Career Growth Opportunity.

저자

  • 문상정 [ Sangjeong Moon | 김천대학교 교양학과 조교수 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    관광경영학회 [Tourism Management Research Organization]
  • 설립연도
    1997
  • 분야
    사회과학>관광학
  • 소개
    관광경영학을 실용학문의 체계로 확립하고 실천학문으로 정착시키기 위하여, 관광경영학문을 현실적응에 필요한 연구를 통해 국가관광정책의 방향을 제시하고, 관광사업자들에게는 실질적으로 도움이 되는 경영전략을 제공하며, 연구를 통하여 회원간의 친목도모와 정보교환을 함으로써 상호발전을 목적으로 한다.

간행물

  • 간행물명
    관광경영연구 [Journal of Tourism Management Research]
  • 간기
    연7회
  • pISSN
    2092-528X
  • 수록기간
    1997~2021
  • 십진분류
    KDC 326 DDC 338

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