Earticle

초록

영어

When Apple's iPhone was released, Leijun, chairman of Xiaomi, is confident that a new era will come around mobile and will be established in 2010. Since the success of the smartphone, Xiaomi has expanded its reach not only in consumer electronics but also in the field of personal mobility devices and clothing, establishing a unique brand identity system that has surpassed the smartphone maker. However, while noting Xiaomi's growth, it is true that Xiaomi's design is still recognized as Apple's plagiarized product. In this study, the company explored commonalities between Xiaomi and Apple and analyzed Xiaomi's original brand identity system strategy. Xiaomi started out from a form similarity with Apple, but ultimately, it has a distinctly different orientation from Apple. Xiaomi is proposing a new development system co-prosperity between consumers and producers through cooperation with consumers and is trying to dominate people's lives, including IT, through extensive outsourcing. By collecting people's big data through Xiaomi's hardware software, the company also predicts the future for brand identity accordingly. This move by Xiaomi can be interpreted as a future brand strategy that ultimately responds to the IOT world. Such a strategic study of Xiaomi's brand identity system is expected to serve as a basis for future Korean IOT companies and designers to build a brand identity system.

한국어

2010년 창립된 샤오미는 창업 4년만에 저가폰을 앞세워 세계 최대 휴대전화 시장으로 부상했다. 그리고 스마트폰의 연달은 성공 후 샤오미는 가전제품 뿐 아니라 퍼스널 모빌리티기기 의류분야까지 영역을 확대하며 스마트폰 제조회사를 넘어선 독특한 브랜드 아이덴티티 시스템을 구축하고 있다. 하지만 한국에서는 샤오미의 성장세를 주목하면서도 여전히 샤오미 디자인을 애플의 표절상품으로 인식하고 있는 것이 사실이다. 이에 본 연구에서는 애플과의 비교를 통해 샤오미와 애플의 공통점을 탐색하고 샤오미의 독창적인 브랜드 아이덴티티 시스템 전략을 분석하는 것을 중심으로 하고 있다. 우선 샤오미는 애플과의 형태적 유사성에서 출발했지만 궁극적으로 애플과 지향하는 바가 확연히 다르다. 샤오미는 소비자와의 협력을 통해 소비자와 생산자가 상생하는 새로운 개발체제를 제안하고 있으며 폭넓은 아웃소싱을 통해 IT를 포함한 사람들의 삶 전반을 장악하려 하고 있다. 또한 샤오미의 하드웨어 소프트웨어를 통해 사람들의 빅데이터를 수집함으로서 미래를 예측하고 이에 맞춰 브랜드 아이덴티티의 전략을 수립하고 있다. 이처럼 스마트폰의 저렴한 보급을 통해 사람들의 삶을 장악하고자 하는 샤오미의 행보는 궁극적으로 IOT세계에 대응하는 미래의 브랜드 전략의 한 방편으로 해석할 수 있다. 이러한 샤오미의 브랜드 아이덴티티의 전략 연구는 기기의 전략적 확산을 통한 사람들의 생활을 아우르는 측면에서 향후 한국의 사람의 생활을 아우르는 브랜드 아이덴티티 시스템을 구축하는데 있어 한국의 IOT기업과 디자이너들이 참고할 수 있는 기반연구로 역할 할 수 있기를 기대한다.

목차

초록
Abstract
1. 서론
1.1. 연구의 배경과 목적
1.2. 연구의 범위 및 방법
2. 샤오미의 브랜드 아이덴티티 시스템
2.1. 브랜드 아이덴티티 시스템의 개념
2.2 샤오미 브랜드의 성장
2.3. 샤오미의 브랜드 아이덴티티 시스템
3. 샤오미와 애플의 비교
3.1. 샤오미의 창업과정과 애플의 영향
3.2. 샤오미 디자인에서 애플의 영향
3.3. 샤오미와 애플의 디지털 생태계
4. 샤오미 브랜드 아이덴티티 시스템 전략
4.1. 소비자 참여를 통한 플랫폼의 개방성
4.2. 협력을 통한 유기적 생태계 구축
4.3. 사물인터넷을 통한 빅데이터 수집
5. 결론
참고문헌

키워드

저자

• 황윤정 [ Hwang Youn Jung | 차이나디자인랩 ] 주저자

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  브랜드디자인학연구 [A Journal of Brand Design Association of Korea]

• 간기

  계간

• pISSN

  1738-0863

• 수록기간

  2003~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 600 DDC 700