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중국기업의 애자일 HR 전략이 조직성과에 미치는 영향 - 집단지성 매개효과를 중심으로 -
The Effects of Agile HR Strategies of Chinese Enterprises on Organizational Performance - Focused on Mediating Effect of Collective Intelligence

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  • 발행기관
    부산대학교 중국전략연구소(구 부산대학교 중국연구소) 바로가기
  • 간행물
    Journal of China Studies KCI 등재후보 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제21권 4호 (2018.12)바로가기
  • 페이지
    pp.155-176
  • 저자
    최수형
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A344695

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원문정보

초록

영어
In today's rapidly changing environment, the management paradigm is undergoing a huge transformation. Currently, efficiency and responsiveness are the dominant requirements. Agile organizations have informed the direction of enterprise development, and it is necessary to introduce agile HR strategies. In this study, employees working in enterprises in the coastal areas of China's trade center were investigated. The survey was conducted through a total of 235 questionnaires from October 3 to October 24, 2018. Finally, 213 questionnaires were collected and used as data and analyzed by SPSS 25.0. The purpose of this study is to understand how the agile HR strategy of Chinese enterprises affects organizational performance and investigate the mediating effect of collective Intelligence when it comes to the relationship between agile HR strategy and organizational performance. The results of this study are as follows. Firstly, agile HR strategy was conceptualized as four distinct dimensions: self-organization, empowerment, job autonomy, and open communication. Second, results revealed that job autonomy and open communication positively affected job satisfaction; empowerment job autonomy, and open communication positively affected organizational commitment; and self-organization and open communication positively affected collective intelligence. Third, collective intelligence significantly affected organizational performance. Fourth, collective intelligence acted as a mediator variable between agile HR strategy and organizational performance. The verification results showed that some of the four major hypotheses have a significant effect. Therefore, the adoption of agile HR strategy in a company will increase satisfaction and engagement because employees can self-plan and design work, be empowered, have autonomy in their jobs, and can communicate openly. Agile HR strategy helps organizations grow and evolve as organizational performance improves through collective intelligence, such as knowledge-sharing and collaboration.

목차

Abstract
1. 서론
2.이론적 배경 및 가설설정
2.1 애자일 HR 전략
2.2 집단지성
2.3 조직성과
2.4 가설 설정
3.연구방법
3.1 연구모형
3.2 변수의 조작적 정의
3.3 자료수집
4. 연구결과
4.1 신뢰성 및 타당성
4.2 변수 간 상관관계
4.3 가설검증 결과
4.4 매개효과 검증결과
5. 결론
참고문헌
About the Authors

키워드

Agile Organization Agile HR Strategies Collective Intelligence Organizational Performance Self-Organization

저자

  • 최수형 [ Choi Suheyong | 부산대학교 경영대학 ] Corresponding Author

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    부산대학교 중국전략연구소(구 부산대학교 중국연구소) [Institute of China Strategy]
  • 설립연도
    2006
  • 분야
    사회과학>사회복지학
  • 소개
    본 연구소의 설립을 통해 우선 한중 양국 국민의 상호이해와 교류증진을 위한 인문, 사회과학적인 연구는 물론이고, 이를 통해 기업(인)이 중국에 안정적인 정착과 교류를 할 수 있는 각종 환경을 조성하고자 한다. 게다가 본 연구소는 기존의 연구소의 기능과는 달리 단순한 학술 교류에 머물지 않고 인적 교류를 통해 양국관계의 이해를 증진하고 나아가 한국과 중국의 각종 프로젝트를 적극 유치, 개발함으로써 지속적으로 재원의 창출을 도모하고자 한다.

간행물

  • 간행물명
    Journal of China Studies
  • 간기
    계간
  • pISSN
    1975-5902
  • eISSN
    3022-5590
  • 수록기간
    2006~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 912 DDC 951

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