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[일반 연구]

국제 M&A에서 경영참여형 사모펀드(PEF)의 역할에 관한 연구
A Case Study on Role of PEF(Private Equity Fund) in Cross-border M&A

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  • 발행기관
    한국전문경영인학회 바로가기
  • 간행물
    전문경영인연구 KCI 등재 바로가기
  • 통권
    제21권 제3호 통권 제55호 (2018.10)바로가기
  • 페이지
    pp.255-273
  • 저자
    이양복
  • 언어
    한국어(KOR)
  • URL
    https://www.earticle.net/Article/A340357

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원문정보

초록

영어
As business environments become more risky and economy continue to show sluggish growth, corporate restructuring and M&A are widespread. Also, there is growing interest about the role of private equity fund(PEF). This study is to identify the role, participation level and economic performance of PEF in cross border acquisitions by four business case analysis. The key findings are as follows. First, deal motivations are mostly based on foreign headquarters’ business restructuring, which is aligned to primary goal of PEF. The participation levels depend on investment structure, market competition, and stakeholder competence. Second, in terms of PEF performance, when compared to before and after the acquisition, not only overall operating income and productivity are improved, but also the acquisition of private equity funds does not always lead to a decline in employment. Overall this analysis finds the positive contribution of PEF on firm and industry restructuring. Third, core competencies for operational improvement of acquired firms are the professional management ability, information analysis and function based analysis expert support. This study recommends that PEF should be positioned as an key economic entity that enhances the internationalization and competitiveness of firm and industry by realizing economies of scale and operation expertise, simultaneously minimizing the negative recognition.
한국어
경영환경의 높은 불확실성과 저성장 기조로 기업 구조조정과 인수합병(M&A)이 증가하면서 이 과정에서 경영참여형 사모펀드(PEF)의 역할에 대한 관심이 높아지고 있다. 본 연구는 국제 인수합병에서의 경영참여형 사모펀드의 역할과 성과를 검토하고자 한다. 국내외사모펀드의 해외기업 자회사의 주요 인수사례를 분석한 결과 첫째, 인수배경은 주로 해외본사차원의 사업구조조정에 기인한 것으로 사모펀드의 본질적 역할에 부합하였다. 경영참여 수준은 투자구조 및 이해관계자의 역량과 특성에 의존하는 것으로 나타났다. 둘째, 인수 이전과 이후를 비교해 보면 전반적으로 영업이익률이나 인당 생산성 등 재무성과와건전성은 개선되었으며 구조조정 사모펀드의 인수가 반드시 고용감소로 이어지지 않음을확인하였다. 결론적으로 본 연구는 사례분석을 통해 경영참여형 사모펀드의 긍정적인역할을 제시하였다. 셋째, 인수기업의 효율적인 경영개선을 위한 핵심역량은 풍부한 업의경험에 기초한 전문 경영능력과 전략적 재점검을 통한 집중력과 실행력, 그리고 기능별전문가그룹의 체계적인 지원이었다. 마지막으로 본 연구는 국내 경영참여형 사모펀드가앞으로 양적 성장을 토대로 규모의 경제, 해외경험 확대 및 혁신과 전문운영역량의 강화를통해 부정적 인식을 최소화 하고 산업과 기업의 구조조정과 국제화 제고의 순기능을 제공하는 경제주체로 자리매김해야 함을 제언하였다.

목차

요약
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 이론적 배경
  2.1 기업 인수합병(M&A)의 동향
  2.2 경영참여형 사모펀드(PEF)
 Ⅲ. 국내외 사모펀드의 인수 사례분석
  3.1 오비맥주
  3.2 ADT캡스
  3.3 아퀴시네트(Acushnet)
  3.4 ING생명
 Ⅳ. 결론 및 제언
  4.1 분석 결론 및 토의
  4.2 제언 및 한계점
 참고문헌
 Abstract

키워드

국제 M&A 경영참여형 사모펀드(PEF) 구조조정 바이아웃 Cross-border M&A PEF(Private Equity Fund) Restructuring Buyout

저자

  • 이양복 [ Yang Pok Rhee | 동아대학교 글로벌비즈니스학과 조교수 ]

참고문헌

자료제공 : 네이버학술정보

간행물 정보

발행기관

  • 발행기관명
    한국전문경영인학회 [Korea CEO Academy]
  • 설립연도
    1997
  • 분야
    사회과학>경영학
  • 소개
    국내외의 전문경영인에 관련된 학술연구와 이의 진흥과 보급을 목적으로 하며, 회원 상호간의 학술교류와 친목 도모, 유관기관 및 외국 학자와의 학술교류 촉진 등을 도모하는 것을 목적으로 한다.

간행물

  • 간행물명
    전문경영인연구 [Journal of CEO and Management Studies]
  • 간기
    계간
  • pISSN
    1226-8380
  • 수록기간
    1998~2026
  • 등재여부
    KCI 등재
  • 십진분류
    KDC 325 DDC 330

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