For efficient project management, schedule management and delivery management-oriented techniques such as PERT / CPM and TOC-CCPM have been used in many cases. In addition, many projects, beginning with US government agencies, have adopted the EVM or TOC-TA method, which is a budget-based project progress management technique. Recently, a project management method considering simultaneously both TOC-CCPM and EVM method has been suggested. For the successful application of these techniques, it is important to divide the project into tasks using the WBS concept and to handle indirect cost when assigning the cost to each task. In this paper, we propose a suitable indirect cost allocation method for EVM application based on TOC-TA for project performance management through budget.
목차
Abstract Ⅰ. 서론 Ⅱ. 이론적 배경 2.1 CCPM(Critical Chain Project Management) 2.2 TOC-TA(Throughput Accounting) 2.3 EVM(Earned Value Management) Ⅲ. IT 프로젝트에서의 WBS와 CBS 통합 방안 Ⅳ. EVM 적용을 위한 간접비배분 방안 실험 4.1 예산 배분 개념 4.2 EVM 적용을 위한 간접비 배분 실험환경 4.3 실험 결과 4.4 실험 결과 종합 분석 Ⅴ. 결론 및 기대효과 참고문헌
키워드
Project ManagementTOC(Theory of Constraints)CCPM(Critical Chain Project Management)TA(Throughput Account)EVM(Earned Value Management)
한국AI디지털융합학회(구 한국디지털융합학회) [The Korean Academic Society of AI Digital Convergence]
설립연도
2015
분야
사회과학>경영학
소개
본 학회는 디지털 경영에 관련된 디지털 미디어, 디지털 통신, 디지털 방송, 디지털 콘텐츠, 디지털 문화, 디지털 사회, 디지털 유통, 디지털 금융, 디지털 물류, 디지털 정책, 디지털 기술, 디지털 교육 그리고 디지털과 아날로그의 비교 등에 대한 학제간 연구와 실사구시적인 적용을 통하여 디지털 경영의 발전과 한국이 세계적인 디지털 강국으로 성장하기 위한 학술적인 기반과 실무적인 지침을 조성하는 것을 목적으로 하고 있습니다.