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초록

영어

Downsizing is a pervasive phenomenon in the business world. Downsizing is defined as intentional action aimed at reducing the workforce with a view to improving the efficiency or effectiveness of the organizations. Although the purpose of downsizing is to improve competitive advantage by reducing the cost base, it can often backfire and actually reduce an organization's ability to compete. There are several alternative strategies for downsizing; including natural attrition, induced redeployment, involuntary redeployment, early retirement, disability pension and layoffs.
The most common strategy implemented in a downsizing is the laying off of workers, making downsizing more commonly known as the "headcount" tactics. But most organizations encounter varied problems in downsizing. The effect of downsizing on employees extends for beyond those that are actually losing their jobs, in many cases having a significant negative effect on the remaining workforce. This article addresses problems and alternative strategies relating to downsizing consists of layoff. The major research focus are; What is the problem of downsizing consists of layoff, What is the strategic alternative of downsizing.

한국어

오늘날 다운사이징은 보편적 현상이 되었다. 다운사이징은 조직의 효율성과 유효성 향상을 위하여 구조와 과업 및 인력을 감축하는 의도적 행위로 정의할 수 있다. 비록 다운사이징의 목적이 비용절감을 통하여 경쟁우위를 향상시키는데 있지만 현실적으로는 오히려 조직역량을 약화시킬 가능성도 부인할 수 없다. 이와 같은 다운사이징을 추진하는 많은 기업들은 다양한 문제점에 직면하게 된다. 다운사이징의 부정적 효과는 단순히 일자리를 잃게 되는 희생자에 국한되지 않는다. 많은 사례에서 다운사이징은 생산성 하락, 이직률 증가, 고객관계의 부실 등 심각한 부작용을 남기게 된다. 이에 본 연구는 다운사이징의 현상과 문제점 및 부작용은 무엇이며 이를 극복할 수 있는 다운사이징의 개선방향은 무엇인가를 탐색하였다.

목차

Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 다운사이징의 문제점과 개선방향
  1. 문제점의 원인과 과제
  2. 다운사이징의 개선방향
 Ⅲ. 연구설계
  1. 연구모형과 가설설정
  2. 변수측정과 자료조사
  3. 변수의 타당성 ․ 신뢰성 분석
  4. 가설검증
 Ⅳ. 결론
 참고문헌
 Abstract

키워드

저자

• 박정민 [ Park, Jeong Min | 원광대학교 경상대학 교수 ]

참고문헌

발행기관

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• 간행물명

  상업경영연구(구 상업교육연구) [Korean Journal of Business & Management]

• 간기

  계간

• pISSN

  1229-8867

• 수록기간

  2000~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 376 DDC 373