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초록

영어

This paper examines the relationship between vision attributes, vision contents and top-management-team(TMT)’s effort for vision communication by using evidence from the foreign subsidiaries of the foreign global companies in Korea. This paper also explores the mediating effect of the vision satisfaction on the relationship between and vision attributes, vision contents, and TMT’s effort for vision communication and the organizational effectiveness, i.e. job commitment and organizational commitment. We collected the 152 survey data during September 2015 to June 2016, and the empirical analysis conducted by the Structural Equation Model(SEM) reveals that vision contents have no significant relation with vision satisfaction, while vision attributes and vision communication have a significant positive association with vision satisfaction. In addition, vision satisfaction plays a role of a mediator between vision attributes, vision contents, and TMT’s effort for vision communication and organizational effectiveness. Those analytic results tell us about business implications as follows: (1)in the management process of improving organizational effectiveness, vision needs to be abstract, clear, practical and concrete, (2)vision contents need to be shared and satisfied by organizational members, (3)vision satisfaction must be increased by active vision communication, especially by TMT’s effort for vision communication, (4)organization design aiming at the reinforcement of job commitment and organizational commitment accompanied by high level of vision satisfaction is necessary for organizational effectiveness.

한국어

본 연구는 한국에 진출해 있는 글로벌 기업들의 24개 해외 자회사를 대상으로, 비전의 구성요소인 비전속성, 비전내용, 최고경영진의 비전커뮤니케이션 노력이 비전만족도 및 조직효과성(직무몰입, 조직몰입)과 갖는 관계를 고찰하였다. 2015년 9월~2016년 8월까 지 수집한 163부의 설문자료를 활용하여 구조방정식모형으로 실증 분석한 결과, 비전의 구성요소 가운데 비전내용은 비전만족도에 유의미한 영향을 보여주지 못했고, 비전속성 과 최고경영진의 비전 커뮤니케이션 노력은 유의미한 양(+)의 관계를 나타냈다. 또한 비전만족도는 조직효과성의 구성요소인 직무몰입과 조직몰입 모두에 대해 유의미한 양 (+)의 매개효과를 지니는 것으로 나타났다. 이 결과를 통해 우리는 다음과 같은 경영 함의를 도출할 수 있다: (1)비전을 통해 조직효과성을 높이는 경영 프로세스는 간결하고 명확하며 현실적이고 구체적인 비전 속성을 갖추고, (2)조직원들이 공유하고 만족할 수 있는 비전 내용을 다루며, (3)최고경영진은 조직구성원과의 비전 커뮤니케이션 노력을 활발히 하여 비전만족도를 높일 필요가 있고, (4)조직효과성 차원에서 조직원들 간 비전 만족도를 높여 직무몰입과 조직몰입을 강화시킬 수 있는 조직설계를 구축해야 한다.

목차

요약
 Ⅰ. 서론
 Ⅱ. 주요 개념, 선행연구 검토 및 가설
  2.1 비전의 개념과 접근법
  2.2 비전 속성
  2.3. 비전내용
  2.4. 최고경영진의 비전 커뮤니케이션 노력
  2.5. 비전만족도와 직무몰입 및 조직몰입
 Ⅲ. 연구 방법
  3.1 자료수집
  3.2 변수측정
  3.3 분석방법
 Ⅳ. 분석 결과
  4.1 신뢰도 분석
  4.2 타당성 평가
  4.3 연구모형 및 가설검증
  4.4 강건성 검증
 V. 토론
  5.1 비전속성, 비전내용, 최고경영진의 비전커뮤니케이션 노력
  5.2 비전만족도와 조직효과성
 Ⅵ. 결론
 참고문헌
 Abstract

키워드

비전속성 비전내용 최고경영진의 비전커뮤니케이션 노력 비전만족도 직무몰입 조직몰입 조직효과성 Vision Attributes Vision Contents TMT’s Effort for Vision Communication Vision Satisfaction Job Commitment Organizational Commitment Organizational Effectiveness

저자

• 양오석 [ Oh Suk Yang | 강원대학교 경영회계학부 조교수 ] 제1저자
• 김태연 [ Tae Yeon Kim | 강원대학교 국제무역학과 박사과정 ] 교신저자

참고문헌

발행기관

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