Earticle

초록

영어

The purpose of this study is to consider the competitiveness of companies as managerial power of the top management. In my study the competitiveness of companies is deeply depended on the competitiveness of the top management, who has entrepreneurial ability. Shouted long been a decline in competitiveness of Japanese companies, it can also mean an absolute decline in the competitiveness of the top management. Since the 1990s Japan's semiconductor industry has been less competitive. As the cause, we can see a lack of entrepreneur as the top management. But now, Yukio Sakamoto, CEO of Elpida Memory Co., is considered as the typical entrepreneur in semiconductor industry. He has a unique career. After graduation of Nippon Sport Science University (NSSU) in 1970, he got a job with Texas Instruments Japan. He worked for 28 years at TI Japan, was promoted to vice president. After leaving TI, he was scouted by Kobe Steel, for the reconstruction of the semiconductor business. After Successful reconstruction of the semiconductor business, he scouted by another Taiwanese semiconductor company, for the same reason. He became the specialist of reconstruction of semiconductor business. Thus, he spent 35 years before being CEO of Elpida, and the period was very important in training of being entrepreneur as the semiconductor specialist. Sakamoto became the CEO of Elpida in 2002 and launched an intense reform. Elpida was established as a joint venture of NEC and Hitachi in 1999, so they had technical advantages in semiconductor industry. The problem is lack of funds for capital spending. But most serious problem was lack of management or entrepreneur. Sakamoto’s entrepreneurial activities were successful especially in inspiring engineers　and making some strategic alliances with Taiwanese semiconductor companies. In order to catch up Korean leading companies, Samsung and Hynix, it is required to combine some Taiwanese companies in pursuit of scale. He is planning to make new alliance form with Taiwanese companies. In semiconductor industry not salaried manager but owner manager or entrepreneur seem to be required because top management should make a risky decision with strong leadership. Yukio Sakamoto is the typical entrepreneur in world semiconductor industry.

한국어

기업가 연구의 입장에서는 기업 경쟁력의 본질은 최고의사결정권자(Top Management)의 경쟁 력으로 볼 수 있다. 다시 말하자면 경쟁력은 최고의사결정권자인 “기업가” 가 그 기능을 얼마나 잘 실천할 수 있는가에 따라 좌우된다는 의미이다. 대부분의 일본 대기업에서는 “샐러리맨 사장”들이 최고의사결정권자가 되어 있다. 그들은 임기를 무사히 채우고 은퇴하기를 바라는 “안전운전”을 중요시하고 있다. 따라서 일본 재계에서는 위험을 감수하며 과감 한 투자를 하거나 창조적 활동을 통해 무에서 유를 창조하는 기업가나 기업가 정신을 찾아보기 힘들어진 것이다. 그러나 기업의 주인이 책임을 지고 과감하고 신속한 의사결정을 할 수 있는 시스템을 가진 한국의 삼성전자는 결국 많은 일본 업체를 따라잡았다. 이는 “오너경영”의 가지는 장점이라 할 수 있다. 즉, 강력 한 주인의식과 전문경영인이 조화를 이룬 지배구조가 이를 가능하게 한 것이다. 특히 “오너경영”은 엄청난 투자부담과 신속한 의사결정이 요구되는 반도체산업에 매우 적합적인 경영 형태였다. 현재 일본에서는 기업가 정신을 발휘하는 전문경영인들이 나타나고 있는데, 대표적인 사례로 엘피다 메 모리(Elpida Memory)의 CEO 사카모토 유키오 사장을 들 수 있다. 1999년 NEC와 히타치의 D램사업부가 뭉쳐 출범한 엘피다 메모리는 수년 간 적자에 허덕였지만 사카모토 유키오 사장의 강력한 리더십에 의해 지금은 삼성전자와 하이닉스반도체를 위협할 정도로 급성장하였다. 사카모토 유키오 사장은 사장취임 직후 모회사 (NEC와 히타치)에게 간섭하지 않도록 요구한 뒤 마치 그 회사의 주인인 것처럼 경영전권을 행사했다. 내부 적으로는 급진적인 “사카모토 개혁”을 단행하는 한편 인텔(Intel)로부터 자금을 유치하고, 대만 기업과의 연 합을 구성해 삼성과 하이닉스를 견제하기 시작했다. 이러한 결과는 샐러리맨답지 않은 사카모토 유키오 사 장의 기업가 정신이 발휘되었기 때문에 가능했다고 평가할 수 있다. 또한 사카모토 유키오 사장이 기업가 기능을 가진 최고의사결정권자가 되기 전에 이루어진 충분한 준비와 훈련기간이 원동력이 되었다고 할 수 있다. 엘피다 메로리 사장이 되기 전에 Texas Instruments Japan에서 28년, Kobe Steel Semiconductor에서 2년, Nippon Foundry에서 2년 등 모두 33년 동안의 경험 모두는 매우 귀중하였던 것이다. 33년 중 후반의 15년은 반도체사업 전반에 관한 훈련과 적자 상태의 사업 재건에 성공한 시기였다.

목차

국문요약
 Ⅰ．はじめに
 Ⅱ．競争力の源泉としてのトップ・マネジメント
  2.1 伊丹敬之の研究
  2.2　田中一弘・守島基博の研究
 Ⅲ．坂本幸雄の企業家活動
  3.1　社長就任以前の訓練期間
  3.2　当時のエルピーダの状況
  3.3　社長就任と初期改革
  3.4　東証上場と日台連合
  3.5　世界金融危機と公的資金
  3.6 日台関係の強化と新たなグローバル競争
 Ⅳ．むすび
 参考文献(References）
 Abstract

키워드

저자

• 柳町 功 [ Isao Yanagimachi | Keio University 교수 ]

참고문헌

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• 간행물명

  유라시아연구 [The Journal of Eurasian Studies]

• 간기

  계간

• pISSN

  1738-3382

• 수록기간

  2004~2025

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 910 DDC 950