Under the rapid environmental change, the entrepreneurship of the CEO and the concept of Creating Shared Value(CSV) is getting more and more important. These two are essential for innovation which can create competitive advantage and for getting the approval from various interest groups. In this paper we analyzed the case of SPC Group in terms of value chain activity innovation and also investigated the CSV activities in terms of Gungriminbok or Shangshaeing. Through this case study we found out that SPC group could innovate value chain activities resulting in higher added value based on CEO’s entrepreneurship and this enhanced the CSV activities of SPC Group. From this case study we can found out that ‘Smart company’ can create higher value through its CSV activities and its value chain innovation. This results can give important implications to the management who wants to achieve the supports from the various interest groups and higher performance at the same time.
한국어
급변하는 환경 속에서 지속적인 경쟁우위를 창출하기 위해 혁신을 이끌어 내는 기업가 정신과 기업의 이윤추구 활동과 사회 공공이익의 관점에서 부가가치 창출 활동을 조화시키는 공유가치창출의 중요성이 높아지고 있다. 본 논문에서는 기업가정신과 공유가치창출의 관점에서 SPC그룹의 사례를 분석하였다. 먼저 가치사슬 활동별로 SPC그룹의 기업가정신 발휘를 통한 고부가가치 창출 활동을 분석하였고, 창업자의 국리민복, 상생의 정신을 통한 공유가치창출 활동을 분석하였다. 본 사례연구를 통해 SPC의 국리민복 철학이 기업가정신을 통해 가치사슬의 혁신을 이끌어 내어 가치사슬 단계별 부가가치를 상승시키고, 이는 다시 기업전체의 공유가치창출 활동으로 연결되는 것을 확인할 수 있었다.
목차
요약 Ⅰ. 도입 Ⅱ. 선행연구 2.1 SPC 그룹에 관한 사례연구 2.2 기업가정신(Entrepreneurship) 2.3 공유가치창출(Creating Shared Value) Ⅲ. SPC의 연혁 Ⅳ. 기업가 정신을 통한 가치사슬 혁신 4.1 연구개발(R&D) 단계 4.2 디자인(Design) 단계 4.3 구매 단계 4.4 생산 단계 4.5 유통 단계 4.6 마케팅(Marketing) 단계 4.7 서비스(Services) 단계 Ⅴ. 상생경영을 통한 CSV 5.1 상생협력의 경영철학 5.2 생산농가와의 상생 협력 5.3 소외계층의 자립지원 5.4 대학교와의 산학협력 Ⅵ. 결론 참고문헌 Abstract