Earticle

초록

영어

The Army formed the overall consensus of the military through making an effort in commanding after adopting 'Mission command' as the concept of command to in 1999. Then, there has been a great change and development in the environment of command. However, the change into the 'Mission command' has been now weakened due to insufficiency of the performance base, a delay of the change in military culture, some viewpoints that there is a military emotional premature and deferring attitudes of some commanders. The 'Mission command concept' is not simply a change of the form of command but an inevitable choice which reform minds and behavioral systems of commanders of all the corps in order to adjust to the shift of South Korean tactic condition in future and achieve a victory in wars. Therefore, political divisions, educational establishments, and field forces involved in it and meant to figure out progress direction of an elite service of small unit combat commander(leader) so that small unit combat commander (leader) who is the core task-conductor corps for incarnation of army 'Mission command' can learn command constitution and professional capacity of initiative and creative leadership in tactic condition in future. For this, it was meant to overcome some factors of structural limits and weaknesses under conscription system, to consider transitional aspects of future national defense and military service environment, Defense reform Promotion Division in conjunction with excellent resource for beginners in the long term of the officer's acquisition and education, service management enables the direction of research. The Commander of the army's battle for the seizure and for nurturing policy direction.

한국어

육군은 1999년에 지휘개념을 ‘임무형 지휘’로 채택한 이후, 많은 지휘노력을 경주하 여 군 전반에 공감을 형성하고, 지휘환경에 커다란 변화와 발전이 있었다. 그러나 수행 기반의 미흡과 군대 조직문화의 변화 지연, 그리고 군 정서에 시기상조라는 견해와 일 부 지휘관의 유보적인 태도 때문에 ‘임무형 지휘’의 활착이 둔화되고 있는 실정이다. 임무형 지휘개념의 채택은 단순한 지휘유형의 변화가 아니라, 미래 한반도 작전환경 변화에 순응하여 전승을 쟁취하기 위해 전 제대 지휘관의 사고와 행동체계를 개혁하는 불가결한 선택이다. 따라서 육군의 지휘철학이자 사상인 임무형 지휘개념을 야전 전 제 대에 조기 정착하도록 해야 하겠다. 따라서 육군의 ‘임무형 지휘’ 구현의 핵심 임무수행 제대인 대대급 이하 제대의 소부 대 전투지휘관(자)들이 미래 작전환경에서 주도적이고 창의적 전장리더십을 구사할 수 있는 지휘체질 및 전문역량을 체득할 수 있도록 정책부서와 학교기관, 그리고 야전부대 가 연계하여 소부대 전투지휘관(자)의 정예화 하는 것이야말로 육군의 주요 추진과업이 라 하겠다. 이를 위하여, 우리 육군이 징병제 하의 구조적인 제약요인과 취약요소를 극 복하고, 미래 국방 및 병역환경 변화추이를 고려, 국방개혁 추진과 연계한 중장기 초급 장교의 우수자원 획득과 양성, 복무관리 활성화 과제를 연구하여, 육군의 소부대 전투지휘관(자)의 정예화 정책방향을 제시하고자 하였다.

목차

논문요약
 Ⅰ. 머리말
 Ⅱ. ‘임무형 지휘’의 개념과 제대별 역할
 Ⅲ. ‘임무형 지휘’ 수행여건과 정예화 제약요인 분석
 Ⅳ. 21세기 한반도 안보정세와 국방 및 병역환경 변화
 Ⅴ. 주도적·창의적 소부대 전투지휘관(자)의 육성 추진과제
 Ⅵ. 맺음말
 참고문헌
 Abstract

키워드

저자

• 양충식 [ Yang Choong Sik | 육군 정책자문위원(조선대학교 정치외교학과 박사과정) ]

참고문헌

발행기관

간행물

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• 간행물명

  군사발전연구 [Military Research and Development]

• 간기

  연3회

• pISSN

  1976-3263

• 수록기간

  2007~2026

• 등재여부

  KCI 등재

• 십진분류

  KDC 390 DDC 355